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這是我們第四次發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分布內(nèi)容(之前分別于 2013 年、2014 年和 2016 年發(fā)布)。今年產(chǎn)業(yè)分布內(nèi)容中出現(xiàn)了一些新的子類別，這也反映了物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新趨勢(shì)，其中包括：語音平臺(tái)、海洋車輛、垂直農(nóng)業(yè)和邊緣計(jì)算。上圖共 971 家公司，相比 2016 年的 721 家上漲了 34.7%。另外，相比 2016 年公司名單，今年產(chǎn)業(yè)分布圖移除了 96 家公司，又新增了 346 家公司。其中，有少數(shù)幾家大型企業(yè)同時(shí)覆蓋幾個(gè)不同的類別。
下文我們將重點(diǎn)介紹上圖中的一些關(guān)鍵部分，從頂部的“應(yīng)用/垂直領(lǐng)域”開始，到底部的“構(gòu)建模塊”部分。
應(yīng)用/垂直領(lǐng)域
消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)：大試驗(yàn)的終結(jié)
消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)在 2017 年的表現(xiàn)可以說非常慘淡。在我撰寫本文時(shí)，智能鎖制造商 Otto(已經(jīng)獲得了 3700 萬美元風(fēng)險(xiǎn)融資)最新加入了一份長長的名單之中，這名單記錄的是在過去一年半的時(shí)間里停止運(yùn)營的一大批初創(chuàng)企業(yè)。另外還包括：睡眠追蹤初創(chuàng)企業(yè) Sense(240 萬美元 Kickstarter 眾籌資金以及 4000 萬美元風(fēng)險(xiǎn)融資)、生活日志相機(jī) Narrative(1200 萬美元風(fēng)險(xiǎn)融資)、消費(fèi)級(jí)無人機(jī)初創(chuàng)企業(yè)Lily(預(yù)售額 3400 萬美元，風(fēng)險(xiǎn)融資 1500 萬美元)、AR 摩托車頭盔制造商 Skully(1500 萬美元風(fēng)險(xiǎn)融資)、智能泡茶機(jī) Teforia(1700 萬美元風(fēng)險(xiǎn)融資)、智能耳塞公司 Doppler Labs(5000 萬美元風(fēng)險(xiǎn)融資)以及智能榨汁機(jī) Juicero(1.18 億美元風(fēng)險(xiǎn)融資)。
如果再加上被收購的幾個(gè)消費(fèi)級(jí)初創(chuàng)企業(yè)(Pebble 和 Electric Objects)和 B2B2C 平臺(tái)(被 Ring 收購的 Zonoff 以及被 Will.i.am 收購的 Wink)，這一名單還會(huì)更長。
很多后期初創(chuàng)企業(yè)，甚至上市公司也處于動(dòng)蕩之中，昔日手環(huán)巨頭 Jawbone(總?cè)谫Y額 10 億美元)破產(chǎn)，F(xiàn)itbit、GoPro 以及 Parrot 的股價(jià)較 2015 或者是 2016 年相比也都大幅下跌。截至撰稿時(shí)，GoPro也宣布退出無人機(jī)業(yè)務(wù)并裁員 20%。
發(fā)生了什么?
我們可以發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)第一階段的發(fā)展已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在回想起來就像是一場(chǎng)“大試驗(yàn)”一樣?，F(xiàn)在回顧 2012 或 2013 年，當(dāng)時(shí)消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展勢(shì)頭被再次引燃，主要是出于兩大期望。
第一個(gè)期望是實(shí)現(xiàn)物理連接能夠改變一切。一旦聯(lián)網(wǎng)，愚笨的設(shè)備將變成欲望的對(duì)象，驅(qū)動(dòng)強(qiáng)大的消費(fèi)者需求，進(jìn)一步助長高昂的價(jià)格。
第二個(gè)期望是硬件能夠變得“不那么僵硬”。許多物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家對(duì)于這一領(lǐng)域來說都是新手，但是借助于開源、商品化組件、新的開發(fā)平臺(tái)、3D 打印和眾籌，他們也能像軟件企業(yè)家那樣促進(jìn)產(chǎn)品迭代。
最初像 Nest 和 Oculus VR 的成功似乎為我們迎來了消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)新時(shí)代，隨即而來的是各種新公司和新產(chǎn)品寒武紀(jì)式的大爆炸。但是，快進(jìn)到當(dāng)下，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)殘酷的跌落回現(xiàn)實(shí)的經(jīng)歷。
聯(lián)網(wǎng)并沒有改變一切。正如 Big Ass Fans 創(chuàng)始人總結(jié)的那樣：“只是因?yàn)槟憧梢杂梦锫?lián)網(wǎng)技術(shù)做成這些事情，但并不意味著消費(fèi)者就會(huì)想要這些。”早期的接受者愿意為了新穎性支付高昂的費(fèi)用，但要想擴(kuò)展到主流消費(fèi)者群體，這項(xiàng)技術(shù)就必須超越看似酷炫的表層因素，展示出不可否認(rèn)的價(jià)值。
另外，硬件創(chuàng)業(yè)并不是多么容易的一件事：設(shè)計(jì)出錯(cuò)成本高昂;供應(yīng)鏈問題比比皆是;零售難度很大。并且，由于亞洲(主要是中國)低成本制造商以及科技巨頭(包括美國和亞洲)的存在，初創(chuàng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。這已經(jīng)不是什么新問題，早在 2013 年我們就探討過這個(gè)問題，但現(xiàn)在從很多方面來看，這一問題更加糟糕，因?yàn)榇笮推髽I(yè)已經(jīng)開始從試驗(yàn)中走出來，全力以赴探索實(shí)踐應(yīng)用的機(jī)遇。
當(dāng)然，這并不是說消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)就注定會(huì)失敗。總有初創(chuàng)公司會(huì)倒閉，這是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)所在。上文所提到的物理網(wǎng)領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)之所以會(huì)停止運(yùn)營，部分原因可能在于經(jīng)過 3、4 年爆炸性增長之后，這一領(lǐng)域自然會(huì)經(jīng)歷一個(gè)自然消耗的過程。這些失敗之所以更為公開可能是因?yàn)檫@些公司在創(chuàng)立之后或者融資之時(shí)得到了相當(dāng)多的關(guān)注。
一些消費(fèi)級(jí)物理網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)正在穩(wěn)步擴(kuò)張，并且在成長階段獲得了大量的融資。上文提到的例子中就有這樣的幾個(gè)：據(jù)我所知，動(dòng)感單車/健身初創(chuàng)企業(yè) Peloton 在 2017 年獲得了 3.25 億美元 E 輪融資，這是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)在去年最大規(guī)模的一筆融資交易;智能門鈴初創(chuàng)企業(yè) Ring 去年獲得了 1.19 億美元 D 輪和債務(wù)融資，開始進(jìn)一步的規(guī)模擴(kuò)張(但現(xiàn)在面臨著來自 Alphabet / Nest 和亞馬遜日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng))。