“做內(nèi)容其實(shí)最難”上文某國(guó)際知名投行高管表示，像微軟和索尼可以把現(xiàn)有游戲或交互式應(yīng)用移植過(guò)來(lái)，小型公司從頭做起資源和時(shí)點(diǎn)都存在劣勢(shì)，而且當(dāng)用戶不多時(shí)更難說(shuō)服別人在你的平臺(tái)上做開(kāi)發(fā)。平臺(tái)級(jí)公司容易從這個(gè)角度切入并建立入口生態(tài)，騰訊VR就在做著類似的事情。
反觀當(dāng)下，VR在中國(guó)畢竟還在萌芽期。張書賓說(shuō)，“市場(chǎng)還沒(méi)有到廣泛去合作內(nèi)容的地步，市場(chǎng)的基數(shù)還不存，在未來(lái)或許會(huì)去這樣做，但現(xiàn)在還是把開(kāi)發(fā)者服務(wù)做好，把硬件本身做好。”
“VR一體機(jī)”的趨勢(shì)真?zhèn)?/p>
硬件本身也引入了下一個(gè)被視為硬件升級(jí)的方向：VR一體機(jī)。 從使用邏輯上講，PC、移動(dòng)兩類主流的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備均需要通過(guò)第三方設(shè)備提供內(nèi)容源和部分性能，即更像是一臺(tái)影像的輸出設(shè)備?；谟脩趔w驗(yàn)的需求提升、技術(shù)方案的迅速演進(jìn)，自15年10月到16年的1月間，中國(guó)廠商大都開(kāi)啟移動(dòng)VR一體機(jī)產(chǎn)品模式，市場(chǎng)上涌現(xiàn)了很多VR一體機(jī)，這一方向也明顯收到了資本重視。
“一體機(jī)一定是 VR 行業(yè)的未來(lái)”，大朋VR陳朝陽(yáng)很堅(jiān)定，理由基于小型化、移動(dòng)化、便攜化三點(diǎn)原則。
在深圳掌網(wǎng)科技有限公司CMO趙清泉眼里，卻是個(gè)偽命題。掌網(wǎng)科技旗下有VR頭盔與星輪ViuLuxVR分體機(jī)產(chǎn)品。趙清泉坦誠(chéng)掌網(wǎng)也曾慎重考慮過(guò)一體機(jī)的方向，但最終擱置。他說(shuō)，“一體機(jī)概念只是在國(guó)內(nèi)比較熱，國(guó)外尚無(wú)一體機(jī)的先驅(qū)產(chǎn)品。大部分市面上所謂一體機(jī)其實(shí)就是內(nèi)置手機(jī)的VR眼鏡盒子，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)一體機(jī)不可能做得很好。”
“做一體機(jī)比做手機(jī)要難，手機(jī)該有的全要有，手機(jī)沒(méi)有的如光學(xué)、圖形圖像算法，也必須要滿足。”張書賓感同身受。
靈鏡VR在創(chuàng)始之初就確認(rèn)了一體機(jī)的方向，是國(guó)內(nèi)最早布局一體機(jī)的VR公司之一。但目前也只推出了靈鏡小白這款移動(dòng)端VR產(chǎn)品。CEO張書賓表示，目前一體機(jī)靈鏡小黑尚未推出，基于產(chǎn)品品質(zhì)打磨的考慮，暫時(shí)還未制定最終的產(chǎn)品上市時(shí)間表。據(jù)稱，靈鏡小黑未來(lái)的售價(jià)大約在3000元以內(nèi)。
“一體機(jī)的難點(diǎn)涉及，如何降低圖形圖像輸出的延遲，如何保證視覺(jué)體驗(yàn)，就算是巨頭想進(jìn)來(lái)，也要邁過(guò)這些坑。”張書賓說(shuō)。
VR一體機(jī)作為All in one的產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié)同樣讓其它開(kāi)發(fā)者猶豫。掌網(wǎng)科技CMO趙清泉的憂慮是，“高度集成讓空間狹小，性能就不會(huì)很高。軟件驅(qū)動(dòng)的優(yōu)化升級(jí)，發(fā)熱如何解決都是難點(diǎn)。以至于在性能體驗(yàn)上容易造成入門級(jí)，輕體驗(yàn)的結(jié)局。如果做不好，還不如專注做一款深體驗(yàn)的VR眼鏡盒子來(lái)得合算。”
因此，掌網(wǎng)科技在2016的主方向是，把分體機(jī)做好。這種折衷方案也被部分VR公司認(rèn)同。分體機(jī)與一體機(jī)一樣有可移動(dòng)，易攜帶的優(yōu)勢(shì)，但分體機(jī)將頭盔和主機(jī)相互獨(dú)立出來(lái)，進(jìn)而在技術(shù)難度和做深體驗(yàn)效果上都更方便切入。
掌網(wǎng)科技期待2016年其PC頭盔能達(dá)到十萬(wàn)銷售量，分體機(jī)的預(yù)期是5到8萬(wàn)。放眼中長(zhǎng)線，靈鏡VR CEO張書賓估計(jì)，3到5年國(guó)內(nèi)VR手機(jī)眼鏡盒會(huì)有億級(jí)保有量，一體機(jī)千萬(wàn)級(jí)，PC頭盔百萬(wàn)級(jí)。
隱藏在“硬件熱”背后的VR產(chǎn)業(yè)切入點(diǎn)
對(duì)比國(guó)內(nèi)外VR主流產(chǎn)品， 張書賓自感體驗(yàn)上國(guó)內(nèi)仍存在一個(gè)代差的距離，技術(shù)儲(chǔ)備上國(guó)內(nèi)并沒(méi)有差太多，尤其在移動(dòng)產(chǎn)品，CPU、GPU圖形圖像處理領(lǐng)域。
VR硬件發(fā)展，應(yīng)用和軟件跟上節(jié)奏必不可少，目前國(guó)內(nèi)略有滯后。頭盔類硬件更接近Xbox這樣的硬件產(chǎn)品而不是Iphone，后者有炫耀性消費(fèi)的需求，但前者完全是看軟件應(yīng)用以及性能表現(xiàn)。有分析稱，頭盔類產(chǎn)品最終會(huì)成為像高端耳機(jī)類的產(chǎn)品。
市場(chǎng)上，索尼和三星已經(jīng)推出非常成熟的產(chǎn)品，Google也有低成本產(chǎn)品提供。與國(guó)際廠商競(jìng)爭(zhēng)，努力方向或許是提供比入門級(jí)產(chǎn)品，功能更強(qiáng)大體驗(yàn)更精彩，性能接近索尼、三星、HTC的產(chǎn)品，同時(shí)具有更明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
“硬件領(lǐng)域最終只會(huì)有幾大有實(shí)力的公司存活，就像手機(jī)，演變成全方位的競(jìng)爭(zhēng)。”阿爾法公社創(chuàng)始人許四清對(duì)硬件創(chuàng)業(yè)玩家的投資依然看衰。在許四清眼里，創(chuàng)業(yè)公司先從VR內(nèi)容端和技術(shù)型導(dǎo)向起步，最終進(jìn)入VR硬件業(yè)務(wù)是符合邏輯的選擇。反之則困難重重。
軟件周期短，影響直達(dá)用戶，隨時(shí)可以更改。硬件一旦開(kāi)模需要更改，就是另外一個(gè)周期，糾錯(cuò)成本明顯升高。一個(gè)周期就可以決定一個(gè)公司的生存，鏈條太長(zhǎng)，不確定性太強(qiáng)。