在以前，和初創(chuàng)公司向比較，為大企業(yè)工作的優(yōu)勢是職業(yè)穩(wěn)定。也許在一家大公司工作并沒有讓你很有錢，但是至少你可以一直保有你的工作。然而這一保障也被上世紀(jì)九十年代席卷美國的重組浪潮擊垮。到了1998年，美國各大公司裁員超過6000000名。這是創(chuàng)紀(jì)錄的一個數(shù)字。近年來在初創(chuàng)公司也發(fā)生了大規(guī)模的裁員。不過這兩者之間并沒有關(guān)聯(lián)。如果Giganticorp里的工作保障率和一家小企業(yè)的一樣，那為什么不去個人報酬更高的小公司呢? 除非高管在促進創(chuàng)新上花費和保障效率一樣多的精力，以及員工個人相信創(chuàng)財富機會的存在，否則創(chuàng)意市場將一直是封閉的。
大公司無法刺激真正創(chuàng)新的產(chǎn)生的第二個原因是， 在他們構(gòu)建的高墻內(nèi)，創(chuàng)意市場被買方壟斷——永遠(yuǎn)只有一個買家。 新方案的產(chǎn)生只有一個地方——指揮層，并且僅僅一個“нет” (俄語中“不”得意思) 就可以否定新想法。 在硅谷，沒有人可以拒絕新的創(chuàng)新，權(quán)力是發(fā)散的，資本來源也非常豐富，一家成功初創(chuàng)公司在找到最終的贊助之前都經(jīng)歷過數(shù)個風(fēng)險投資家的拒絕。 殼牌的GameChanger采用的也是類似的方法：候選人在介紹方案時面對的評委會由數(shù)位不同部門的高管組成，目的就是希望決定權(quán)可以被制衡。
硅谷的創(chuàng)意市場充滿活力的第三個原因是，沒有關(guān)于誰有能力或者沒有能力創(chuàng)造新商業(yè)模式的偏見。想象力遠(yuǎn)比經(jīng)驗更重要。史蒂夫喬布斯說過：
“硅谷是賢能社會，你年紀(jì)多大不重要，你穿什么不重要，重要的是你的智慧。”
在硅谷，人們從來不會認(rèn)為下一個絕思妙想會來自上一任高管。
在大多數(shù)公司里，大家都認(rèn)為策略是高級管理的職責(zé)。不久之前，美國一家大公司的一位心懷不滿的員工在我主持的會議上找到了我。他拿著公司新出臺的績效評估手冊，特別向我指出其中的一項內(nèi)容： 只有“高級執(zhí)行官”有資格“制定策略”。對“經(jīng)理”和“助理”的績效標(biāo)準(zhǔn)中絲毫沒有任何和策略相關(guān)。這位員工憤憤不平，他指控他的雇主這樣做是極其愚蠢的——將99%的員工排除在戰(zhàn)略思考之外。 當(dāng)然，一家認(rèn)為只有高管層才有資格制定策略的公司是非常落后的。我向這位員工肯定，他完全有資格感到憤怒，然而不幸的是，類似的公司比比皆是。他面對的和各個大公司里有想法的員工面對的一樣。
想想企業(yè)金字塔，問問自己三個問題。
第一，商業(yè)思考方式最類似而幾乎沒有多樣性的人群在這座金字塔的哪里?
第二，過去做出感情投資最多的人位于金字塔哪一個位置?
第三，已經(jīng)獲得“成功”了的人大多位又在哪里?
這三個問題的答案都是：在最頂端。那么，一個真正有革命性的想法從最頂端管理層產(chǎn)生的可能性又有多少呢?亞馬遜創(chuàng)始人杰夫貝索斯并不是Barnes & Noble 或者Borders的什么大人物。Blockbuster 和 AutoNation的創(chuàng)始人韋恩休伊曾加的事業(yè)起步于一間修車廠。Body Shop的創(chuàng)始人安妮塔羅迪克之前也從未涉足化妝品領(lǐng)域。
每周，大投資家都會收到不到30歲的年輕人的新創(chuàng)意。但是你什么時候看到過一個20多歲的年輕人在公司成功運營新的商業(yè)創(chuàng)意?如果這沒有發(fā)生，那么你的公司實際上已經(jīng)放棄了大部分財富創(chuàng)造的潛力。
通用資本公司的爆炸式增長很大一部分原因是將硅谷模式帶入公司內(nèi)部。負(fù)責(zé)通用資本28項業(yè)務(wù)的投資人和執(zhí)行官花了大量時間在現(xiàn)有業(yè)務(wù)外部尋找機遇，1998年的策劃會議上，有人建議每一個業(yè)務(wù)部門都組建一支由中低層經(jīng)理組成的團隊，團隊成員都在30歲以下，負(fù)責(zé)尋找他們“年邁平庸”的上司錯過的機會。這些年輕的團隊待會很多新穎的想法，包括通用電氣如何利用互聯(lián)網(wǎng)機遇。新財富產(chǎn)生于新創(chuàng)意。新創(chuàng)意來自新聲音。你是不是在聽取你的公司里新鮮的聲音呢?
資本市場
過去的十年對硅谷所有初創(chuàng)科技公司的股東來說都是黃金時代。數(shù)據(jù)可以證明一切：1998年底62家在1993年第四季度獲得投資的公司中，有26家上市。任何當(dāng)初買入這其中任意一家股份的投資人，去年年底都應(yīng)該至少得到1700%的回報。一般來說，普通風(fēng)險投資公司的內(nèi)部收益率估計有40%——而最好的公司可以做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這個更好。
風(fēng)險資本家在融資上的確有頭腦，但是他們肯定無法向CFO那樣思考。盡管同時資助項目，硅谷內(nèi)的資本市場和一般大公司的資本市場完全不同。第一個區(qū)別就是準(zhǔn)入。一個大公司里低了七個級別的普通員工怎么可能得到實施一個新方案的資助?不管是要500萬還是5000萬美元，對已經(jīng)從高管層退下的人來說，不可逾越的投資困難也經(jīng)常發(fā)生。