接下來，參與者就這些想法中哪一個(gè)可以獲得種子基金的一部分的篩選標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議，12個(gè)想法被提名，然后由支持者組織成的“志愿軍”對(duì)每一個(gè)方案進(jìn)一步討論。受到創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室經(jīng)歷的鼓舞，團(tuán)隊(duì)迅速開始向?qū)ameChanger的想法轉(zhuǎn)變成具體商業(yè)方案努力。第二個(gè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室在一個(gè)月后開辦，這次參與的有很多新鮮血液，新想法同樣源源不斷的產(chǎn)生。
GameChanger起到的作用不僅僅是腦力風(fēng)暴——殼牌意識(shí)到這點(diǎn)后，設(shè)立了確保可以將想法轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)方案的機(jī)制。 在創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室結(jié)束時(shí)，參與新想法開發(fā)的雇員得到了對(duì)所花費(fèi)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 不僅如此，Strategos還設(shè)計(jì)了為期五天的行動(dòng)俱樂部，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開發(fā)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。在行動(dòng)俱樂部里，成員們學(xué)習(xí)如何突破機(jī)遇邊界、識(shí)別潛在合作關(guān)系、列舉競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正來源、以及認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的廣泛影響。
接下來，他們接受了開發(fā)100天行動(dòng)計(jì)劃的指導(dǎo)：以低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的方式測(cè)試新想法。最后，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要將自己的方案對(duì)創(chuàng)業(yè)板做一個(gè)匯報(bào)陳述，整個(gè)創(chuàng)業(yè)板由GameChanger委員會(huì)、高級(jí)經(jīng)理、殼牌技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司 (該公司提供項(xiàng)目基金，但不受殼牌經(jīng)營(yíng)單位的管轄) 代表組成。
從實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)立以來，GameChanger委員會(huì)一直致力于制度化內(nèi)部創(chuàng)業(yè)流程。每周團(tuán)隊(duì)都會(huì)舉行會(huì)議討論新的提案——目前已經(jīng)有320多個(gè)新提案，很多都是通過殼牌企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)提出的，委員會(huì)成員也扮演著指導(dǎo)和推廣未來創(chuàng)新者的角色。如果想到了某個(gè)有前景的想法，這名員工可以在委員會(huì)前做十分鐘的快速展示，然后接受15分鐘的問答。如果委員會(huì)認(rèn)為這個(gè)想法確實(shí)大有潛力，那么這名員工變會(huì)被受邀參與第二輪討論，在這輪討論中，有更多具備關(guān)鍵知識(shí)的專家、以及對(duì)方案成功有重要支持力量的人組成評(píng)審團(tuán)。在拒絕一個(gè)想法前，委員會(huì)需要明確，如果這個(gè)方案真的如同支持者們所說的那樣前景可觀，那么摒棄這一方案可能會(huì)給殼牌帶來怎樣的損失。通過的方案一般會(huì)得到平均10萬美元的資助，有時(shí)可能高達(dá)60萬美元——在八到十天之內(nèi)。而那些沒有通過的方案也會(huì)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫，方便大家進(jìn)行新舊提案的對(duì)比。
幾個(gè)月后，每一個(gè)通過的方案都會(huì)經(jīng)過概念驗(yàn)證審查，方案負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)必須證明該計(jì)劃確實(shí)可行，并且值得進(jìn)一步的資金支持。概念驗(yàn)證審查基本上是GameChanger流程的最后一步，盡管委員會(huì)經(jīng)常幫助成功的創(chuàng)新方案在殼牌內(nèi)部找到長(zhǎng)久的落地處。 大約四分之一受到資助的項(xiàng)目最終在某個(gè)運(yùn)營(yíng)單位或殼牌各項(xiàng)加速發(fā)展倡議中落實(shí)。其他的一些方案作為研發(fā)項(xiàng)目開展，還有一些則被歸結(jié)為“有趣但失敗的試驗(yàn)”。
GameChanger的一些方案已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)的主要倡議。1999年早期，公司的五大發(fā)展倡議中有四個(gè)發(fā)源于GameChanger流程。其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得特許，得到殼牌上下所有人的配合，開發(fā)全新可再生地?zé)崮茉葱聵I(yè)務(wù)。GameChanger對(duì)蒂姆沃倫自己的部門也有重要的影響，勘探生產(chǎn)部研發(fā)預(yù)算的30%都被用于這個(gè)流程中產(chǎn)生的新方案。
不過，GameChanger項(xiàng)目仍然有其脆弱性。1998年石油價(jià)格暴跌破使殼牌巨幅壓縮成本。GameChanger能否以現(xiàn)在的模式繼續(xù)運(yùn)行也尚未可知。但它已經(jīng)清楚證明了，創(chuàng)業(yè)激情無處不在——它甚至深埋于92歲高齡的老牌石油公司中。
從資源配置到資源募集
將硅谷原則內(nèi)部吸收的公司除了殼牌外，還包括Monsato、維珍航空、通用電氣等等。為了更深入了解這些原則， 我們需要重新將目光轉(zhuǎn)回硅谷。讓我們?nèi)サ焦韫茸钍軞g迎的餐館之一Buck’s，這里吸引各大網(wǎng)絡(luò)公司的CEO、風(fēng)險(xiǎn)投資家和急劇增多的企業(yè)家們。
在餐廳的停車場(chǎng)你會(huì)看到世界上最奇特造型的汽車，甚至有可能看到一兩匹拴在一旁的馬。在餐廳內(nèi)部，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一切都混搭的如此徹底 (想想派拉蒙電影道具部的爆破場(chǎng)景) 。現(xiàn)在往四周看看，人們玩得不亦樂乎。這些人知道他們?cè)趧?chuàng)造新經(jīng)濟(jì)。這里有一種超越咖啡因的嗡鳴，這里沒有平庸之輩的憤憤不平，每個(gè)人都享受著最大程度的快樂，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出不一樣的東西，每個(gè)人能夠創(chuàng)造新的財(cái)富。那么，這些沒有發(fā)生又是為什么?
沒有發(fā)生的原因，是 很少的執(zhí)行官可以分辨硅谷作為一個(gè)地方和作為一種商業(yè)模式的區(qū)別。 硅谷不只是集中了一群大學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)投資家和熱情企業(yè)家的半島，它的 核心是三個(gè)緊密關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)：創(chuàng)意、資本和人才的市場(chǎng)。 正是無限的想象力、尋求機(jī)會(huì)的投資和充滿精力和自由思想的人的交互創(chuàng)造了財(cái)富。創(chuàng)意、資本和人才像漩渦般席卷整個(gè)硅谷。然而對(duì)大多數(shù)公司來說，狀況是相反的——創(chuàng)意、資本和人才都停滯不前。除非有人逼迫，否則他們什么改變都不愿做出。因此，當(dāng)硅谷是充滿活力與熱情的市場(chǎng)時(shí)，大多數(shù)大企業(yè)只有令人窒息的官僚氣息。