本文寫于1999年，并發(fā)表在當(dāng)年《哈佛商業(yè)評論》(英文版)上，作者：加里﹒哈默，翻譯：黃思路，編輯：管理學(xué)人(微信公號：guanlixueren)，文章很長，但是很值得。
這是一個(gè)事實(shí)：在大多數(shù)行業(yè)里，新競爭者的參與創(chuàng)造了大部分新的財(cái)富。Cisco、亞馬遜、星巴克、嘉信理財(cái)、American online、蓋璞、美國世界通信公司、戴爾、西北航空、SAP——這些公司創(chuàng)立只不過才經(jīng)歷一代人的時(shí)間，它們的總市值卻已經(jīng)在1999年5月之前達(dá)到八千億美元。并且類似的故事正在不斷上演——在各個(gè)行業(yè)中，非正統(tǒng)的初創(chuàng)公司對驕傲自滿的王牌企業(yè)發(fā)起了有力挑戰(zhàn)。
管理 VS 創(chuàng)業(yè)精神： 這是平庸之輩和革命性財(cái)富創(chuàng)造者者之間的本質(zhì)區(qū)別。 管家做的是將祖輩留下的銀器重新拋光——打磨、提亮從早已退休甚至逝世的企業(yè)家那里繼承的資產(chǎn)與能力。他們失去了激情和想象力，只會想盡辦法壓低成本、外包效率低下的加工流程、回購股票、賣掉壞股，以期這樣可以鎖住財(cái)富。然而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，投資者不再想要管家這樣的角色。他們想要創(chuàng)業(yè)英雄——對創(chuàng)造新財(cái)富癡迷的創(chuàng)新者。管家只會保護(hù)，而創(chuàng)業(yè)家會創(chuàng)造。
如果你希望自己的公司也可以加入創(chuàng)造財(cái)富的明星企業(yè)，你首先必須在公司內(nèi)平衡管理和創(chuàng)業(yè)。 管理本身沒什么錯——總得有人維護(hù)品牌、技術(shù)、資產(chǎn)和客戶，這些都是奠定了現(xiàn)有成功的元素。 但在現(xiàn)代社會，策略的生命周期是以月，而非十年來衡量，及時(shí)最有經(jīng)驗(yàn)的管理方式也不能保證你可以抓住明天的財(cái)富，它甚至不能保證基本的存活。
面對現(xiàn)實(shí)吧：外面某個(gè)創(chuàng)業(yè)家正在打磨他的子彈，瞄準(zhǔn)的就是你的公司 。一旦這顆子彈離開槍膛，你連躲閃都來不及。你只有一個(gè)選擇：先開槍。 你必須比這些創(chuàng)新價(jià)更具有創(chuàng)新能力，比創(chuàng)業(yè)家更具有創(chuàng)業(yè)精神。這聽上去對高齡的老牌企業(yè)來說似乎不可能?的確不可能——除非你愿意改變原先關(guān)于推動創(chuàng)新和財(cái)富創(chuàng)造的所有假設(shè)。
你的教室就在硅谷——30英里長，10英里寬狹長地帶，倚靠圣克魯茲山。在這里，你會看到青山綠樹，感受到太平洋的暖風(fēng)——這里稱得上有地球上最舒適的氣候和環(huán)境。然而這片田園環(huán)境里潛伏的，是一種原始和不安的精神。
硅谷是創(chuàng)業(yè)能量的精髓，這里的潮流很簡單：如果不是新的，那就一點(diǎn)也不cool;如果不cool，那就不值得這么做。如果你沒有自己的股票，那就完蛋了。如果你從事同一份工作超過兩年，那你的職業(yè)生涯就毀了。如果你沒有做過一次IPO，那就好像從沒有過性生活。在硅谷，一棟200萬美元的房子被拆卸也毫不可惜，一輛保時(shí)捷只是又一輛普通汽車，壽司只不過是另一種快餐。 在這里，寥寥數(shù)人在轉(zhuǎn)瞬之間創(chuàng)造的巨大財(cái)富是前所未有的。 如果硅谷居民們愿意停下一納秒來想想，他們就知道自己如同文藝復(fù)興時(shí)代的羅馬人和威尼斯人一樣備受庇佑， 他們在創(chuàng)造一個(gè)新的時(shí)代——虛擬存在、全球化社區(qū)、電子商務(wù)、即時(shí)信息知識和富于誘惑力的媒體存在于這個(gè)時(shí)代中。
如果你想帶領(lǐng)公司抓住比公平份額更多的新財(cái)富，必須學(xué)會將硅谷的能量和思想帶回公司內(nèi)部。你面臨的選擇很簡單：袖手旁觀、無動于衷，直到硅谷或是另一個(gè)溫床中的創(chuàng)新企業(yè)吞噬你的產(chǎn)業(yè)，或是將硅谷帶回你的公司，抓住天馬行空的想象力和肆無忌憚的野心孕育出的巨大經(jīng)濟(jì)利益。
大賭注
把硅谷帶回公司可以帶來什么好處?
讓我們做一個(gè)簡單的算術(shù)。硅谷有大約兩百萬人，假設(shè)他們中的一半在私營部門工作——剩下的是小孩、退休人員、政府雇員等等。在這一百萬人中，假設(shè)50%是你可以在公司找到的同等優(yōu)秀人才——不是那些在711或是捷飛絡(luò)上班的人。我們將這五十萬人稱作硅谷基因庫。1998年，這個(gè)基因庫產(chǎn)生了41個(gè)IPO，1990年總市值達(dá)到270億美元。如果將這270億美元平均分給這五十萬人頭上，那么你可以得到的就是54000美元。54000美元——這是是新財(cái)富中人均每年得到的數(shù)目。
將54000美元乘以你公司的員工數(shù)量——你的公司去年一年創(chuàng)造出這么多新財(cái)富了嗎?我們來看一看，1998年底，通用汽車有594000名員工，意味著他們有創(chuàng)造320億美元新財(cái)富的潛力——只要通用公司可以激發(fā)出硅谷的熱情和想象力。Kmart有278000名員工——150億美元的潛在新財(cái)富。對擁有278000名員工的3M公司，這個(gè)數(shù)字則是40億美元。