大企業(yè)注定會(huì)輸給靈活的初創(chuàng)公司、老牌公司永遠(yuǎn)不可能產(chǎn)生類似硅谷的創(chuàng)業(yè)激情——這是一個(gè)執(zhí)著然而并無根據(jù)的想法。我完全不同意。事實(shí)上， 就創(chuàng)新來說，大公司在許多方面有他們勝過硅谷的優(yōu)勢(shì)。大公司有豐富的資源，有穩(wěn)定的資本——如果他們能夠?qū)W習(xí)如何用以機(jī)遇為重點(diǎn)的資源募集來補(bǔ)充以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)的資源配置。大公司通常有品牌和分銷資產(chǎn)，這些可以幫助新項(xiàng)目快速起步。 如果微軟沒有挖掘IBM的品牌和分銷能力，他們不會(huì)有現(xiàn)在的地位。理論上，大公司將人才重新分派到新的領(lǐng)域要比初創(chuàng)公司說服員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)容易得多。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資本家常常因?yàn)橘Y金輸將一個(gè)好創(chuàng)意輸給對(duì)手，而大公司至少在內(nèi)部員工提出的創(chuàng)意上享有優(yōu)先權(quán)。
硅谷的存在不是因?yàn)榇蠊緵]有能力創(chuàng)新，而是因?yàn)榇蠊静辉笒仐壻Y源分配帶來的嚴(yán)密的安全網(wǎng)。一個(gè)紀(jì)律的、從上至下的資金和人才管理方式給高層管理者一種控制感。然而在任何外來闖入者都可以將你淘汰的現(xiàn)今世界，這樣的控制感只是一種錯(cuò)覺。是的，你可以努力確保不將一分錢或是一名優(yōu)秀的員工放在一個(gè)沒有穩(wěn)定回報(bào)的業(yè)務(wù)案例中，但是在這個(gè)過程里，你將未來和新財(cái)富輸給了那些更勇敢的靈魂。
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