魯四海：最后一個(gè)問題，要做好大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計(jì)，應(yīng)該怎么樣去開展頂層設(shè)計(jì)工作？
李正海：大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計(jì)工作是項(xiàng)任務(wù)艱巨、技術(shù)難度大、跨度大的復(fù)雜工作，可以按照如下的模式進(jìn)行相關(guān)工作。構(gòu)建大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)部組織，包括領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組，領(lǐng)導(dǎo)小組一般由單位一把手擔(dān)任，成員包括各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人等，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)重大決策、頂層設(shè)計(jì)初步框架、最終結(jié)果的審定工作以及工作組人員構(gòu)成等。工作組一般可以由單位主管信息化工作副職擔(dān)任，但是更好的模式是輪換制度，例如初期由業(yè)務(wù)副總擔(dān)任，例如工廠的生產(chǎn)副廠長，后期由工廠CIO擔(dān)任，工作組的成員則包括各業(yè)務(wù)單位人員、重要相關(guān)部門副職、具體負(fù)責(zé)人員擔(dān)任。制定頂層設(shè)計(jì)的方案可以分成幾個(gè)階段，每個(gè)階段產(chǎn)生不同的產(chǎn)出物，例如首先是大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計(jì)草案，然后是大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計(jì)可行性方案，最后是大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計(jì)的執(zhí)行方案。在草案階段，由領(lǐng)導(dǎo)小組商定，可行性方案則由工作組，會同外部專家，采取會議、沙龍等方式，深入探討，對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，并分析市
場環(huán)境、社會環(huán)境、國際發(fā)展動(dòng)態(tài)，研究研發(fā)趨勢，最終形成可行性方案，并提交領(lǐng)導(dǎo)小組討論、優(yōu)化改進(jìn)、審定。再在頂層設(shè)計(jì)可行性方案基礎(chǔ)上，制定大數(shù)據(jù)頂層執(zhí)行方案，規(guī)定組織安排、發(fā)展計(jì)劃、重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵技術(shù)、必要的保障措施等、起步項(xiàng)目等。在工作安排中，尤其強(qiáng)調(diào)與外部的資源合作，首先是單位緊密相關(guān)的單位，例如供應(yīng)鏈上下游單位，然后是同行、政府相關(guān)管理部門、本單位地區(qū)政府部門，然后是高校、研究機(jī)構(gòu)、著名國際化公司，相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)公司，跨界的大數(shù)據(jù)應(yīng)用有顯效的單位等，從而保障大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計(jì)工作的智力水平、信息完整性、集成性、可持續(xù)發(fā)展性。
中國首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟/中國CDO精英俱樂部是國內(nèi)首個(gè)以CDO為核心的技術(shù)型非盈利性聯(lián)盟組織，遵循自愿、平等、合作的原則。其發(fā)起人為劉冬冬、魯四海、葛涵濤。我們希望成為中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展推動(dòng)者，為實(shí)現(xiàn)中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)全球領(lǐng)先而努力。我們將一如繼往的打造跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的商業(yè)精英交流平臺，提升CDO在企業(yè)中的地位，提升企業(yè)的數(shù)據(jù)化水平，將數(shù)據(jù)變?yōu)槲磥砥髽I(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力并最終推動(dòng)中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平。
魯四海：大數(shù)據(jù)領(lǐng)域很少有人提到頂層設(shè)計(jì)，所以先請您給講一下您眼中的頂層設(shè)計(jì)是什么？
李正海：好的，頂層設(shè)計(jì)是需要綜合運(yùn)用系統(tǒng)論、博弈論、控制論的方法，從全局的角度，對大數(shù)據(jù)工作的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源，高效快捷地實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)發(fā)展目標(biāo)。
頂層的定位：既然是頂層設(shè)計(jì)，那么首先就必須有頂層的定位，在實(shí)際的運(yùn)作中，編制頂層設(shè)計(jì)的人員，往往不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，這就需要編制者把自己定位在最高領(lǐng)導(dǎo)的層面來看待問題，而作為大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，必須體現(xiàn)足夠的高度，這就意味著還需要以更高的角度來定位，一般建議至少再提升三個(gè)層次。具體而言，例如一個(gè)工廠制定大數(shù)據(jù)目標(biāo)，可能編制者是企業(yè)的CIO，CIO就必須首先把自己提升到CEO的層面，再擴(kuò)展三層，那就分別是集團(tuán)層面、行業(yè)層面、地區(qū)經(jīng)濟(jì)層面（供應(yīng)鏈生態(tài)層面）。要素梳理：然后是頂層設(shè)計(jì)需要考慮各要素，從全局角度看待，運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，建議可以按照高度、長度、角度的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。高度方面例如按照組織維度，在企業(yè)可以按照工人、班組長、車間主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理這樣的高度不斷上升；長度方面針對流程，例如企業(yè)的合同發(fā)展流程，這個(gè)流程需要實(shí)現(xiàn)全流程、全生命周期，從詢價(jià)、合同、付款、發(fā)票、發(fā)貨、收貨、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、售后服務(wù)，并指導(dǎo)服務(wù)中產(chǎn)生的問題促進(jìn)產(chǎn)品的改進(jìn)；角度也可以理解為維度，大數(shù)據(jù)涉及多個(gè)維度，例如企業(yè)中的產(chǎn)品角度、商務(wù)角度、技術(shù)角度、工廠角度、設(shè)備角度等。分析關(guān)系：需要分析系統(tǒng)與要素之間的關(guān)系，要素與要素之間的關(guān)系，這種關(guān)系是因果關(guān)系、關(guān)聯(lián)關(guān)系、邏輯關(guān)系等等。在數(shù)據(jù)層面上，需要考慮數(shù)據(jù)的總分關(guān)系、比較關(guān)系、時(shí)序關(guān)系、空間關(guān)系、關(guān)聯(lián)關(guān)系等等，這種關(guān)系需要注意的是不僅僅要考慮單個(gè)要素與單個(gè)要素之間的關(guān)系，更需要考慮多要素之間的關(guān)系，從而構(gòu)建模式、模型。要素提升：針對各種要素，需要分析要素的現(xiàn)狀、需求，確立要素的發(fā)展目標(biāo)、資源分配、具體任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃和執(zhí)行保障措施等。這是大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計(jì)的顆?；剂?，也是大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計(jì)能否可行的關(guān)鍵。