魯四海：再好的設(shè)計也要落地才能發(fā)揮價值，如何保障落地執(zhí)行就很重要了，在您看來大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計中應(yīng)該明確哪些方向的保障措施才能使頂層設(shè)計真正落地？
李正海：在頂層設(shè)計中，需要設(shè)計組織保障、資金保障、文化制度保障、技術(shù)先進(jìn)性保障、安全可靠保障，從而形成全方位、立體的、全流程的保障措施，促進(jìn)大數(shù)據(jù)的良性滾動發(fā)展。組織保障：在單位中構(gòu)建大數(shù)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組，制定人員規(guī)劃、職責(zé)規(guī)劃、績效規(guī)劃，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部與外部資源的聯(lián)系，結(jié)合自身特色，制定組織發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一思想，構(gòu)建大數(shù)據(jù)發(fā)展的人才梯隊。資金保障：規(guī)劃頂層設(shè)計費用、啟動項目費用、長期投入費用，結(jié)合單位業(yè)務(wù)發(fā)展需要，綜合短期、中期、長期，充分利用政府扶持資金、企業(yè)自身投入資金，同時積極利用資本市場，另外充分利用合作單位資金，聯(lián)合攻關(guān)，共投入、共收益。利用大數(shù)據(jù)促進(jìn)單位業(yè)務(wù)改進(jìn)，并可利用大數(shù)據(jù)交易市場實現(xiàn)大數(shù)據(jù)資源收益。文化制度保障，利用法律法規(guī)保障大數(shù)據(jù)安全可靠，促進(jìn)數(shù)據(jù)開發(fā)，在企事業(yè)單位內(nèi)部，激發(fā)大數(shù)據(jù)的量化文化，利用制度保障信息化項目、大數(shù)據(jù)項目的執(zhí)行、管理、決策，促進(jìn)創(chuàng)新，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)時效，從而促進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值、社會價值。技術(shù)先進(jìn)性保障：大數(shù)據(jù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，單獨一個單位的力量有限，因此必須內(nèi)外結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部建立人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建多層次、多類型的大數(shù)據(jù)人才，在單位內(nèi)部應(yīng)用大數(shù)據(jù)、推廣大數(shù)據(jù)，不斷跟蹤國內(nèi)外大數(shù)據(jù)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢，建立與高校、研究所的合作關(guān)系，建立大數(shù)據(jù)專家資源池，積極參與國際交流合作，充分利用國際資源，引進(jìn)人才、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)，參與、開拓國際大數(shù)據(jù)市場，參與制定大數(shù)據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)。
魯四海：最后一個問題，要做好大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計，應(yīng)該怎么樣去開展頂層設(shè)計工作？
李正海：大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計工作是項任務(wù)艱巨、技術(shù)難度大、跨度大的復(fù)雜工作，可以按照如下的模式進(jìn)行相關(guān)工作。構(gòu)建大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計的內(nèi)部組織，包括領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組，領(lǐng)導(dǎo)小組一般由單位一把手擔(dān)任，成員包括各個部門的負(fù)責(zé)人等，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)重大決策、頂層設(shè)計初步框架、最終結(jié)果的審定工作以及工作組人員構(gòu)成等。工作組一般可以由單位主管信息化工作副職擔(dān)任，但是更好的模式是輪換制度，例如初期由業(yè)務(wù)副總擔(dān)任，例如工廠的生產(chǎn)副廠長，后期由工廠CIO擔(dān)任，工作組的成員則包括各業(yè)務(wù)單位人員、重要相關(guān)部門副職、具體負(fù)責(zé)人員擔(dān)任。制定頂層設(shè)計的方案可以分成幾個階段，每個階段產(chǎn)生不同的產(chǎn)出物，例如首先是大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計草案，然后是大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計可行性方案，最后是大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計的執(zhí)行方案。在草案階段，由領(lǐng)導(dǎo)小組商定，可行性方案則由工作組，會同外部專家，采取會議、沙龍等方式，深入探討，對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，并分析市
場環(huán)境、社會環(huán)境、國際發(fā)展動態(tài)，研究研發(fā)趨勢，最終形成可行性方案，并提交領(lǐng)導(dǎo)小組討論、優(yōu)化改進(jìn)、審定。再在頂層設(shè)計可行性方案基礎(chǔ)上，制定大數(shù)據(jù)頂層執(zhí)行方案，規(guī)定組織安排、發(fā)展計劃、重點任務(wù)、關(guān)鍵技術(shù)、必要的保障措施等、起步項目等。在工作安排中，尤其強(qiáng)調(diào)與外部的資源合作，首先是單位緊密相關(guān)的單位，例如供應(yīng)鏈上下游單位，然后是同行、政府相關(guān)管理部門、本單位地區(qū)政府部門，然后是高校、研究機(jī)構(gòu)、著名國際化公司，相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)公司，跨界的大數(shù)據(jù)應(yīng)用有顯效的單位等，從而保障大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計工作的智力水平、信息完整性、集成性、可持續(xù)發(fā)展性。
中國首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟/中國CDO精英俱樂部是國內(nèi)首個以CDO為核心的技術(shù)型非盈利性聯(lián)盟組織，遵循自愿、平等、合作的原則。其發(fā)起人為劉冬冬、魯四海、葛涵濤。我們希望成為中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展推動者，為實現(xiàn)中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)全球領(lǐng)先而努力。我們將一如繼往的打造跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的商業(yè)精英交流平臺，提升CDO在企業(yè)中的地位，提升企業(yè)的數(shù)據(jù)化水平，將數(shù)據(jù)變?yōu)槲磥砥髽I(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力并最終推動中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平。