魯四海：我們知道制定發(fā)展目標(biāo)是頂層設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，那么應(yīng)該如何來(lái)制定大數(shù)據(jù)發(fā)展目標(biāo)呢？
李正海：首先大數(shù)據(jù)發(fā)展的目標(biāo)制定需要把握大目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、預(yù)測(cè)目標(biāo)的思路。所謂大目標(biāo)就是目標(biāo)的制定需要足夠宏大、足夠先進(jìn)、足夠創(chuàng)新，對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、企業(yè)發(fā)展有著重大影響，就像美國(guó)的登月計(jì)劃，通過(guò)重大目標(biāo)，促進(jìn)大家為之努力，為之產(chǎn)生激情，端正態(tài)度，不懈努力。目標(biāo)制定是長(zhǎng)期的，不是短期的，因此可以包括短期的緊急的項(xiàng)目，但是這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是相對(duì)長(zhǎng)期的目標(biāo)，例如考慮10年，重點(diǎn)3到5年，這樣通過(guò)一段時(shí)間的工作，可以獲得一定的有規(guī)模的收益，有著明顯的改進(jìn)創(chuàng)新。第三是預(yù)測(cè)為核心，這種預(yù)測(cè)是頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，首先需要利用大數(shù)據(jù)對(duì)單位的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，更要預(yù)測(cè)整個(gè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展，再進(jìn)一步考慮如何發(fā)展大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)技術(shù)本身。第二大數(shù)據(jù)的目標(biāo)確立可以從三個(gè)維度來(lái)考慮，這三個(gè)維度分別是業(yè)務(wù)目標(biāo)、數(shù)據(jù)目標(biāo)和對(duì)標(biāo)目標(biāo)。大數(shù)據(jù)通常理解是項(xiàng)技術(shù)，是物理世界向虛擬世界的轉(zhuǎn)變，因此數(shù)據(jù)是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，針對(duì)什么樣的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，那么就可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)制定大數(shù)據(jù)目標(biāo)。筆者更建議針對(duì)業(yè)務(wù)問(wèn)題，利用數(shù)據(jù)思維的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)問(wèn)題的提出、收集數(shù)據(jù)、分析，提出解決方案，再分析評(píng)價(jià)，將解決方案進(jìn)行實(shí)施，而不是為了大數(shù)據(jù)而大數(shù)據(jù)，這是要排一位的。單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指引大數(shù)據(jù)發(fā)展目標(biāo)，大數(shù)據(jù)促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)優(yōu)化創(chuàng)新。然后才是數(shù)據(jù)目標(biāo)，數(shù)據(jù)目標(biāo)可以套用亞信武源文武總的說(shuō)法，數(shù)據(jù)大到有商業(yè)價(jià)值就是大數(shù)據(jù)，那么在沒(méi)有達(dá)到一定的數(shù)據(jù)規(guī)模之前，往往也難于發(fā)現(xiàn)一定的價(jià)值，因此需要付出
一定的成本來(lái)設(shè)置數(shù)據(jù)目標(biāo)，讓數(shù)據(jù)的總量過(guò)了閥值，例如曾經(jīng)的一份材料中介紹，傳統(tǒng)的醫(yī)療分析，數(shù)千樣本就很難得，但是這樣的樣本數(shù)，發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律，例如遺傳基因缺陷，數(shù)據(jù)量是不夠的，而到了2萬(wàn)以上的樣本數(shù)，才會(huì)顯著。但是針對(duì)數(shù)據(jù)，我們需要注意的是，仍然不是為了大數(shù)據(jù)而無(wú)限制地?cái)U(kuò)展大數(shù)據(jù)，需要考慮收益與成本之間的平衡。第三是競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，例如其他國(guó)家、其他部委、集團(tuán)、企事業(yè)單位，有什么樣的大數(shù)據(jù)規(guī)劃，自身也對(duì)應(yīng)地制定相應(yīng)的頂層設(shè)計(jì)，但是這種設(shè)計(jì)需要不同的策略，例如采取的是追隨策略，還是在別人的基礎(chǔ)上的超越策略，還是充分考慮了各方情況后，采取的創(chuàng)新策略。第三大數(shù)據(jù)發(fā)展目標(biāo)可以分成應(yīng)用目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、基礎(chǔ)保障目標(biāo)。應(yīng)用目標(biāo)方面包括單元應(yīng)用目標(biāo)、內(nèi)部的集成應(yīng)用目標(biāo)、外部集成目標(biāo)、數(shù)據(jù)共享目標(biāo)。在技術(shù)目標(biāo)方面可以按照大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)流程，從數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)、清洗、裝載、統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)挖掘、可視化、數(shù)據(jù)應(yīng)用等多個(gè)方面考慮提升技術(shù)水平，購(gòu)置相關(guān)資源，進(jìn)行人員培養(yǎng)，結(jié)合業(yè)務(wù)應(yīng)用，從而達(dá)到既有點(diǎn)的先進(jìn)性，又有面的普遍性。在基礎(chǔ)保障目標(biāo)方面，確立大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的資金投入目標(biāo)、組織保障目標(biāo)、制度文化建設(shè)目標(biāo)，完成基礎(chǔ)設(shè)施投入，從而保障大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計(jì)的落地執(zhí)行的可靠有效。
魯四海：有了發(fā)展目標(biāo)，是不是就要去規(guī)劃重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)抓重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)發(fā)展目標(biāo)，那么大數(shù)據(jù)重點(diǎn)任務(wù)又當(dāng)如何選擇？
李正海：是的，發(fā)展大數(shù)據(jù)，需要確立大數(shù)據(jù)的重點(diǎn)任務(wù)，這些重點(diǎn)任務(wù)往往也是有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不同性質(zhì)的單位，采取的重點(diǎn)任務(wù)也會(huì)不同，因此從大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)布局方面來(lái)綜合選擇大數(shù)據(jù)的重點(diǎn)任務(wù)。大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)于大數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)支撐單位，例如電信企業(yè)、移動(dòng)、電信、聯(lián)通這樣的，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是關(guān)鍵，而對(duì)于華為中信這樣的企業(yè)，如何提升網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、客戶終端是關(guān)鍵，而對(duì)于大型企業(yè)，構(gòu)建自己的數(shù)據(jù)中心、內(nèi)部安全網(wǎng)絡(luò)是關(guān)鍵。而對(duì)于中小企業(yè)，如何學(xué)會(huì)使用基于云的基礎(chǔ)設(shè)施成為重點(diǎn)。大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，對(duì)于掌握大數(shù)據(jù)的公司，例如金融、電信、醫(yī)療等等，自身可以利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析應(yīng)用，需要培養(yǎng)自身的人員隊(duì)伍，但是畢竟大數(shù)據(jù)是個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)政府治理、企業(yè)發(fā)展、升級(jí)改造是很多單位并不具備的實(shí)現(xiàn)，從產(chǎn)業(yè)布局看，例如亞信這樣的企業(yè)可以有巨大發(fā)展機(jī)會(huì)，而很多中小型企業(yè)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與大型單位合作，選擇細(xì)分領(lǐng)域，也會(huì)有很多發(fā)展機(jī)會(huì)。大數(shù)據(jù)相關(guān)產(chǎn)品，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展把世界變成了地球村，大數(shù)據(jù)的發(fā)展如火如荼，核心就是很多細(xì)分領(lǐng)域因?yàn)檫@種全球市場(chǎng)也變得有經(jīng)濟(jì)規(guī)模了，因此發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)品獲得了很多投資機(jī)構(gòu)、天使的青睞，而且結(jié)合很多地方政府治理、惠民服務(wù)、企業(yè)發(fā)展的細(xì)分需要，也有大量的空白需要填充。