第二個(gè)問(wèn)題是關(guān)于有芯片以后，我覺(jué)得第一個(gè)我們做芯片的目的不是降成本，其實(shí)如果我們芯片不做到巨大規(guī)模，我們的成本是沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的。做芯片的目的是為了幫助把手機(jī)做好。所以基于這個(gè)戰(zhàn)略，我們會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化跟手機(jī)芯片領(lǐng)先的幾家公司深入合作，這是第一點(diǎn)。
第二，我覺(jué)得像臺(tái)基電在半導(dǎo)體和芯片方面都有世界絕對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，這次芯片我們也感謝臺(tái)機(jī)電的支持，我們希望跟臺(tái)灣業(yè)者有更深入的合作。
媒體：前段時(shí)間阿里和海爾合作，要做智能家電的入口，小米也在小米盒子等等方面探索，您怎么看待這個(gè)市場(chǎng)？包括我們會(huì)有什么布局？
雷軍：智能電視小米做了三年時(shí)間，機(jī)頂盒小米做了四年時(shí)間。我自己一直蠻看好，我覺(jué)得未來(lái)娛樂(lè)方式肯定是屏幕越大越好，大家手機(jī)的屏幕也是越來(lái)越大，我覺(jué)得在未來(lái)的辦公室里，我認(rèn)為電視會(huì)替代投影。我最近幾次去硅谷，去很多辦公室和會(huì)議室，越來(lái)越多的公司，尤其創(chuàng)業(yè)公司都不用投影儀，全部改電視了。所以我覺(jué)得更好的顯示效果和設(shè)備，我覺(jué)得是電視很重要的價(jià)值。所以我是挺看好電視，我認(rèn)為未來(lái)電視不僅在家庭，我覺(jué)得在企業(yè)里應(yīng)用也會(huì)越來(lái)越廣闊。
我們?cè)谥悄苣K還是內(nèi)容整合？在智能模塊的話今天也在IOT的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，我覺(jué)得未來(lái)幾年IOT肯定是大勢(shì)所趨，關(guān)鍵怎么把IOT做好，其中還不容易。所以IOT講得年頭很多，真正能做好的事情不是特別多，我覺(jué)得產(chǎn)業(yè)還需要重大契機(jī)。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)
媒體：大家知道您是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界創(chuàng)業(yè)的老兵，有一定的財(cái)富積累，但是最近網(wǎng)上有一些照片，就是您在辦公室吃普通的盒飯，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)艙游走，這是您的真實(shí)的工作狀態(tài)嗎？為什么？第二，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司很辛苦，經(jīng)常有996工作制，作為公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講怎么做創(chuàng)業(yè)保證和員工的保障？
雷軍：我參與創(chuàng)辦的卓越網(wǎng)2014年賣給亞馬遜，的的確確我比很多人幸運(yùn)，很早就完成了財(cái)富積累。的的確確不需要為養(yǎng)家糊口工作，這是的的確確早期創(chuàng)業(yè)獲得了好處。我覺(jué)得在這樣的前提下，我其實(shí)是在這樣的前提下2010年辦的小米，我覺(jué)得辦小米我以前就講過(guò)，我辦小米的時(shí)候是40周歲的時(shí)候，我覺(jué)得我的一輩子不管結(jié)果怎么樣，我都想干點(diǎn)驚天動(dòng)地的事情。其實(shí)驚天動(dòng)地的不是做手機(jī)，我覺(jué)得驚天動(dòng)地的是改變國(guó)貨的現(xiàn)狀，怎么讓老百姓享受到質(zhì)量又好，設(shè)計(jì)又好，品質(zhì)又好，價(jià)格又便宜的商品。然后改變中國(guó)國(guó)貨的形象，在世界范圍里打造中國(guó)品牌。我原來(lái)是做軟件和互聯(lián)網(wǎng)的，我是看到國(guó)貨的很多問(wèn)題，所以我們以手機(jī)作為切入點(diǎn)，然后推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。我覺(jué)得這種與眾不同的夢(mèng)想激勵(lì)著我自己，我要把我自己當(dāng)做一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者，如果我覺(jué)得我衣食無(wú)憂了，所以過(guò)著富豪的生活，我覺(jué)得是沒(méi)辦法再創(chuàng)業(yè)的，這是我真心想講的實(shí)話，我覺(jué)得富二代創(chuàng)業(yè)很容易失敗。所以我10年做小米，我把自己當(dāng)成真正的創(chuàng)業(yè)者，跟20、30多歲的創(chuàng)業(yè)者一樣，他們什么生活狀態(tài)我就是什么生活狀態(tài)，他們什么工作狀態(tài)我就什么工作狀態(tài)，我覺(jué)得只有這樣才能真正成功。我覺(jué)得就是在我們這種創(chuàng)業(yè)精神影響下，我們才有了今天的小米。
當(dāng)初大家加班我陪著一起加班，大家吃盒飯我陪著大家一起吃盒飯，大家出差經(jīng)濟(jì)艙我就經(jīng)濟(jì)艙，出差住如家我就住如家，這是10年的時(shí)候，因?yàn)槲沂翘焓雇顿Y人，我看到一些連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有錢以后再創(chuàng)業(yè)者，出門都是五星級(jí)套房、頭等艙，其實(shí)我覺(jué)得這樣創(chuàng)業(yè)的話失敗的風(fēng)險(xiǎn)非常得高。因?yàn)樗麤](méi)有把自己當(dāng)成一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者來(lái)看待。所以我的回答就是這一種夢(mèng)想促使了我自己重新創(chuàng)業(yè)。在重新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我要把自己當(dāng)做一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者看。今天互聯(lián)網(wǎng)上有不少創(chuàng)業(yè)成功以后再進(jìn)行第二輪、第三輪的創(chuàng)業(yè)者，我覺(jué)得在這種時(shí)候可能把心態(tài)處理好，我覺(jué)得會(huì)使成功變得更容易。所以這是我剛才回答你的觀念，就是我把我自己看成是一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者。
媒體：小米是扁平化管理著稱，小米員工即將突破一萬(wàn)人，小米如何在內(nèi)部建立管理體系，怎樣的管理體系可以保證小米一直貫徹的高效呢？
雷軍：我們?nèi)ツ?0月份突破1萬(wàn)員工，預(yù)計(jì)今年零售規(guī)模會(huì)突破一千億人民幣。所以實(shí)際上是在一個(gè)管理的坎上，過(guò)去五六年小米管理上實(shí)施了超扁平化管理，取得了巨大成功。我們也在探索在1萬(wàn)的臺(tái)階上我們?cè)趺锤咝使芾恚劜簧辖?jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為可能還是要結(jié)合一些傳統(tǒng)的管理理念，然后進(jìn)行融合。比如傳統(tǒng)管理里強(qiáng)調(diào)KPI，過(guò)于強(qiáng)調(diào)KPI有很多問(wèn)題，沒(méi)有KPI也有很多問(wèn)題，怎么在中間找到平衡點(diǎn)，這是小米正在實(shí)踐的東西。我跟很多企業(yè)家交流，他們說(shuō)企業(yè)在1萬(wàn)人，一千億都是巨大的坎，如果順利了，很快可以上兩三千億，如果不順利會(huì)在這里徘徊很久，中國(guó)很多企業(yè)都在一千億上下徘徊。這個(gè)探索我們正在一兩年內(nèi)做，我們叫補(bǔ)課，補(bǔ)課就是解決這些問(wèn)題。我覺(jué)得我們用成績(jī)說(shuō)話，如果未來(lái)兩三年我們成長(zhǎng)很順利，就說(shuō)明我們解決了這個(gè)階段的問(wèn)題。我覺(jué)得管理是在每個(gè)階段都有每個(gè)階段不同的問(wèn)題，我們需要面對(duì)這些問(wèn)題去解決這些問(wèn)題。