媒體：今年招商引資工作首次寫入政府工作報告提到了國家戰(zhàn)略的層面，繼中國校友商幫之后，校友商幫正在崛起，能否點評一下校友招聘的模式？您和陳東升先生也談到過這個話題。您說到小米正在考慮拓展“一帶一路”的業(yè)務，是否會考慮類似像武漢這種“一帶一路”的節(jié)點城市進行發(fā)展？
雷軍：我在武漢大學讀的書，對武漢感情比較深，也比較了解。武漢學校比較多，教育程度很高，人才很多。武漢作為一個中國的城市，我覺得在這一輪經(jīng)濟發(fā)展里也有非常重要的優(yōu)勢，我們也非?？粗匚錆h的機遇，也在找合適的切入點在武漢發(fā)展。談到用校友模式招商，我覺得校友對母校感情很深，對當?shù)爻鞘懈星楹苌睿踩菀渍业角腥朦c。我覺得武漢作為一個中部城市，利用校友資源在全國范圍招商，我覺得的確是一個很先進的想法。
媒體：您說三年內(nèi)開一千家線下體驗店小米之家。想了解今年年底有沒有階段性目標？您說要用電商方式做新零售，提高效率，那有什么方式能夠讓您頂住那些房租和人員的費用來保證價格不降？第二，您今年一千億的營收不是放衛(wèi)星，那您要怎么實現(xiàn)？小米之家新零售的開拓對您實現(xiàn)一千億的營收有什么幫助？
雷軍：小米之家去年年底干了51家，我們提出未來三年干一千家。今年目標是250家，可能大家聽慣了三五千家，三五萬家，二三十萬家，可能大家都聽習慣了。覺得你才干了200多家，小米之家現(xiàn)在每一家的運營效率相當于同行的20到50倍，它的銷售規(guī)模和賣手機的支數(shù)都是遙遙領先。它的平價是國內(nèi)一流水平的20倍的規(guī)模，所以它是很恐怖的實踐。開春我們獲得了中國連鎖經(jīng)營協(xié)會頒發(fā)的中國連鎖新銳獎，我希望在明后年獲得卓越獎，讓大家知道我們在用新零售的模式改變傳統(tǒng)零售業(yè)，所以我們的經(jīng)營效率是非常之高的，所以這250年跟同行相比規(guī)模大很多。在新零售方面我們做了什么？這個問題有點復雜，我不想把今天的會辦成小米說明會。
第三個問題是千億的問題，我覺得千億到今年年底再說。我覺得這個小目標實現(xiàn)概率90%，也有可能實現(xiàn)不了，但是我覺得這個不重要，我們只是想告訴大家小米大概規(guī)模在什么樣子。
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