視頻領(lǐng)域燒了無數(shù)的錢，最后全部死掉了，真正剩下的只有BAT，再加一個能夠僥幸茍活的樂視。但是從另外一個角度講，為什么樂視能夠獨活呢?在中國大家都說BAT三座大山籠罩了整個互聯(lián)網(wǎng)，導致很多真正創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)暗無天日，大家看不到未來。
李彥宏：這三座大山都是盆景，別太當真。
賈躍亭：無數(shù)個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新公司從它誕生開始就只有三種命運，第一，要么被BAT迅速復制你的模式至死，第二，要么直接被并購，第三，被參股，也算被皈依了。但是在這種局面下，到底未來應(yīng)該走向哪里?我們認為真正的創(chuàng)新其實是破界，必須打破原有的格局，才有可能進入下一個階段。
從這個角度講，到底下一個階段是什么?我認為不是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的模式，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的方式已經(jīng)走到巔峰了，BAT都已經(jīng)到了巔峰，但是下一代，到底我們年輕的創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來怎么辦?其實和大的時代背景密切相關(guān)。下一個時代，我們認為互聯(lián)網(wǎng)要由一個垂直的產(chǎn)業(yè)變成一個橫向的經(jīng)濟基礎(chǔ)，更好地連接各方，這也就是互聯(lián)網(wǎng)+，它是形成更好的互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)，這是能夠真正產(chǎn)品化學反應(yīng)的?；ヂ?lián)網(wǎng)通過和智能終端的結(jié)合，然后再和內(nèi)容結(jié)合，再和服務(wù)結(jié)合，就有可能會創(chuàng)造全新的經(jīng)濟形態(tài)出來，會創(chuàng)造全新的用戶價值出來。
所以如果樂視和聯(lián)想結(jié)合，最強的硬件公司，再加上我們有一定的軟件能力，加上我們的橫跨7個產(chǎn)業(yè)，通過我們的UI系統(tǒng)，可以很好地把我們的產(chǎn)業(yè)大同，變成一件事，服務(wù)同一個用戶，再通過縱貫生態(tài)，通過我們的應(yīng)用徹底把產(chǎn)業(yè)大同，真正把產(chǎn)業(yè)鏈當中最核心的要素掌握在自己的手里，代表未來的核心要素，打破組織的邊界。
原來為什么很多巨頭都轟然倒塌?我覺得他們就是死于專注，因為他只是專注在自己的一個領(lǐng)域內(nèi)部或環(huán)節(jié)內(nèi)，所有的創(chuàng)新僅僅只是改良性的創(chuàng)新，當變革這個大潮來臨的時候，恰恰原來所有的競爭優(yōu)勢都變得不重要了，恰恰有可能反而成為很大的一個劣勢。
在這種情況下是不可能產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)新。而顛覆性的創(chuàng)新恰恰都在于領(lǐng)域與領(lǐng)域之間，或者企業(yè)與企業(yè)之間，楊總應(yīng)該非常清楚，原來的IT產(chǎn)業(yè)專業(yè)分工非常明確，硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、平臺，大家都是分開的，微軟開放給聯(lián)想的API接口非常少，當你想做一個非常大的變動的時候，微軟會跟你說no，所以你只能妥協(xié)，你的硬件去適應(yīng)他的軟件，反過來也是，他的軟件得適應(yīng)你的硬件，這就是蘋果的封閉的閉環(huán)為什么那么成功的原因，但是蘋果也到巔峰了，當然一攻擊蘋果，就會遭受無數(shù)果粉的攻擊，認為你們有病，只是為了制造噱頭。
但是恰恰相反，下一代的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是要打破各種邊界的，打破組織的邊界，最后實現(xiàn)打破企業(yè)的邊界，最后所有的黑盒子打破，所有企業(yè)實現(xiàn)無縫的對接，所以樂視如果和聯(lián)想融合在一起，我們將會在真正的入口上和BAT有一定的抗衡的可能。
現(xiàn)在在爭奪用戶的入口和爭奪用戶的時間，入口分為四個維度，第一是應(yīng)用入口，第二是平臺入口，BAT都是平臺入口，第一代互聯(lián)網(wǎng)是平臺時代，平臺控制了一切，第三個是操作系統(tǒng)，可以看到IT時代下的微軟到移動時代下的IOS和安卓，第四個維度是真正的終端維度，終端是和用戶24小時在一起的，微信已經(jīng)占用了大家大量的時間，但是它是對終端的占用，如果在最高的維度，智能終端方面我們兩家走在一起，再和平臺入口、應(yīng)用入口進行競爭，有可能會有一些不一樣的競爭。
楊元慶：我很同意賈躍亭說的要打破邊界，打破邊界意味著有更多的創(chuàng)新空間，可能會形成更多的有利競爭。但是我覺得一個企業(yè)畢竟還是要有一定的邊界，不是什么事情都能做的。如果一個企業(yè)試圖軟硬通吃，上下游通吃的話，這個企業(yè)到最后，我覺得一定是非常難成功的。所以把自己的邊界看清楚，就是你的核心競爭力是什么，你是做什么的。
比如說我剛才講，我的位置最好，因為我從來沒想過跟百度去競爭做搜索引擎，跟騰訊去競爭做社交，跟樂視去競爭做內(nèi)容。所以我覺得這一點是非常重要的，蘋果在垂直整合上的確非常成功，但是說到底，它不是一個應(yīng)用或者是內(nèi)容的運營商，只是在最近它在設(shè)備數(shù)量、用戶的數(shù)量發(fā)展上遇到了瓶頸，才開始注重在設(shè)備上做疊加的這些應(yīng)用的收入，對它來說說是一個附加的價值。