吳鷹：躍亭，我還注意到一個不大不小的事情，就是說樂視體育最近用大概差不多200億左右的估值去融了一輪資，大概融了70億的資金，樂視體育其實是一個成立相對比較短的公司，成立大概只有兩年的時間，有這么高的估值，你能不能講一下，你做的這個理念生效了，還是你的運氣比較好，還是你能忽悠錢呢?
賈躍亭：樂視體育剛剛完成了B輪的融資，現(xiàn)在正在走一些法律途徑，估計融資額在80億左右，估值在210億左右。樂視體育從樂視網(wǎng)拆出去僅僅兩年的時間，是一個新的公司，但是它的增速非?？?。其實不僅僅是樂視體育，包括樂視影業(yè)、樂視超級電視、樂視汽車，都走出了一些反傳統(tǒng)經(jīng)濟理論的曲線。
當然一個公司的能力是有限的，需要專注在某個領域做到全球最強，但是樂視橫跨了7個產(chǎn)業(yè)，顯然資源非常分散，顯得非常不專注，絕對不可能把每個點都做到最好，很有可能是每個點都做得極差，這是原來的傳統(tǒng)經(jīng)濟理論。但是恰恰相反，可以看到樂視每進入一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都會用非?？斓乃俣葋碜兏飩鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這其實就是背后的整個跨界化的生態(tài)運營。原來認為一個小企業(yè)的發(fā)展會有很多的瓶頸，會受到很多資源不足的壓力，雖然在傳統(tǒng)資源上我們不足，但是在代表未來的核心資源上，我們的生態(tài)力是非常強的，樂視體育的成功是基于整體樂視生態(tài)的成功，它才能發(fā)展，樂視體育是打通產(chǎn)業(yè)鏈的，而原來的體育產(chǎn)業(yè)是專業(yè)化分工的，所以樂視在未來商業(yè)模式的空間上已經(jīng)遠遠不是原來傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)體育公司的這種理念，我們不單單是從融資上忽悠能力很強，其實樂視的資本能力也是非常強的，我們不僅是在這一個領域，現(xiàn)在越來越多的真正的前瞻性的投資家看到了或許樂視的模式能夠代表未來的一種模式，或者是正確的，這些投資家愿意為未來的可能性買單，這也是一個重要的因素。
談企業(yè)市場：互聯(lián)網(wǎng)公司應該如何切入?
吳鷹：所以我們也可以關注一下。我問馬化騰一個問題，你知道阿里最近推出了釘釘，大概不到一年時間，有100多萬的企業(yè)用戶，我不是為他們做廣告，我跟他們沒有股權的關系。釘釘是深度社交和工作結合的，和我們的泛社交是不太一樣的，騰訊會不會推出企業(yè)版的微信?有還是沒有?為什么?
馬化騰：如果留意的話，我們現(xiàn)在有一個企業(yè)版的PC網(wǎng)絡上的通信工具，現(xiàn)在我們把它升級為企業(yè)微信。當然微信原來也有企業(yè)號，它跟很多企業(yè)的OA也深度整合了，效果也非常不錯。
但是這個企業(yè)的市場，在國際上來看是很大的市場，但是它的消費者對品牌的關注度其實不高的，很多人用了就用了，不會形成一種消費級的浪潮。在企業(yè)市場，國內會比國外市場慢很多。我們在十幾年前，企業(yè)市場曾經(jīng)列為我們三大戰(zhàn)略，但是做得還是很失望的，過了很多年，還是非常不容易做。純粹做企業(yè)IT，目前來看也是開始往消費的方向走，當然現(xiàn)在看來這是一個趨勢，雖然還不太明顯。
但是我感覺目前的重點，可以說有幾種打法，一個是從消費者往企業(yè)滲透進去，另外一個是從企業(yè)端直接往外走，我覺得這兩條路都有它的道理。但是從我們的社交通訊角度來看，它的特點是在于，它的這種網(wǎng)絡效應的規(guī)模非常明顯，也就是說通訊和社交，就像傳統(tǒng)的電話網(wǎng)絡和以前的對講機集群系統(tǒng)的區(qū)別，100個或者1萬個集群小網(wǎng)加起來，是不是和一個大網(wǎng)是一樣的價值了?其實是完全不同的，一個是加法，一個是乘法，所以從我們這個行業(yè)的角度來看，我們更注重的是消費者的這種大網(wǎng)絡。企業(yè)市場我們也在做，但是并不是相同的維度，它的量級是不一樣的，所以我們會更重視消費級和傳統(tǒng)的企業(yè)級應用的結合。
李彥宏：你是說你不看好企業(yè)級軟件這個市場，還是說你雖然看好，但是你不想進入?
馬化騰：我是說它的發(fā)展會慢很多，它不像消費級的，出一個應用瞬間就發(fā)展了。
李彥宏：雖然是慢，但是你10年前就已經(jīng)開始做了，是不是這個市場10年過后還沒發(fā)展起來?
馬化騰：它可能慢到你的終端發(fā)生變化，再重新推動起來，不要想著挖幾個PR在市場上造幾個事件就可以了。
李彥宏：終端會發(fā)生什么變化?手機之后是什么?
馬化騰：有很多，比如說VR等等，會有很多新的東西出來。但是我覺得更多的還是要從消費級這一塊入手，這是更容易做的。企業(yè)級市場其實是慢工出細活，不是能用消費市場的思維來做的，想在一兩年內形成熱潮做起來，這是不太可能的，需要十年八年，甚至20年的時間來做。