所以在這些方面，我覺得企業(yè)之間的融合或者配合就顯得愈加重要。你是做硬件的，肯定需要做服務(wù)和做軟件的公司配合，給你的用戶提供最滿意的服務(wù)、提供最好的內(nèi)容。所以在這些方面，如果樂視把你最強(qiáng)的和我最強(qiáng)的組合起來，我相信肯定會(huì)更加有競爭力，而且不僅僅是在中國有競爭力，我們?cè)诤Ｍ庖灿懈偁幜Γ侨绻愀嗟牡胤绞歉腋偁幍脑?，我可能就要考慮更多的和百度、騰訊去做了。
李彥宏：我感覺我們的勝算已經(jīng)越來越大了，他們已經(jīng)“內(nèi)斗”了，一個(gè)在講模式、平臺(tái)、入口，另外一個(gè)在講邊界還是得劃分清楚，我是我的，你是你的。
楊元慶：你剛才也講了，你也不想和騰訊合并。
李彥宏：但是我們沒有分歧，他也不想跟我合并。
我覺得什么模式并不重要，重要的還是你滿足了什么需求，這個(gè)市場到底在哪里，它有多大，這是最最重要的。所以我們做的任何一個(gè)東西，不是說要把百度做得怎么樣，而是看怎么把這個(gè)產(chǎn)品做得更好，以便滿足用戶的需求。
比如說我們從PC到移動(dòng)的轉(zhuǎn)型，我們拿著手機(jī)進(jìn)行搜索，屏幕變小了，網(wǎng)速變慢了之后，搜索應(yīng)該變成什么樣。轉(zhuǎn)過來發(fā)現(xiàn)，其實(shí)還有更加自然的交付的方式，就是現(xiàn)在的語音的搜索，你對(duì)著它說話，你就可以獲得搜索結(jié)果。這跟過去鍵盤使用是完全不一樣的感受?？墒俏覀儸F(xiàn)在大多數(shù)人，包括90后，都是跟鍵盤一起長大的，所以他自然而然地說，鍵盤輸入是一個(gè)更自然的方式，但是00后開始，他們是拿著手指頭上網(wǎng)的，在觸摸屏的情況下，在手機(jī)這種有麥克風(fēng)、攝像頭的環(huán)境下，更自然的交互方式其實(shí)是說話，尤其是當(dāng)你的需求不是一兩個(gè)詞能夠表達(dá)清楚的時(shí)候，那你就要更加習(xí)慣用語音來表達(dá)。
我剛才看了一個(gè)實(shí)際的案例，比如說我的信用卡1月12號(hào)到期，我22號(hào)又有了消費(fèi)，為什么到了3月還有消費(fèi)，有一大堆的問題，一般不是文字能解決的，但是用語音可能10秒鐘就說完了，這樣的情況我們?cè)趺锤玫貪M足用戶的需求。我們的自動(dòng)翻譯、無人駕駛汽車等等，我們?cè)趺锤玫貪M足市場的需求，怎么把用戶解放出來，而不是說我用什么樣的模式，我是平臺(tái)，我是入口，或者我是什么垂直的一個(gè)整合者，這個(gè)我覺得不是關(guān)鍵。
吳鷹：很有意思，事先完全沒有跟他們溝通，也很考驗(yàn)領(lǐng)袖們的智慧，剛才馬化騰對(duì)我有點(diǎn)抱怨，但是他們每次回答得都很精彩。其實(shí)我個(gè)人覺得賈楊的結(jié)合，我覺得是有蠻大的優(yōu)勢，元慶他們現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)全球化的公司了，在李彥宏和馬化騰的收入里，在中國以外的收入畢竟還是占得很少的，但是你去推動(dòng)的時(shí)候，也受到各種各樣的限制。賈躍亭的樂視作為一個(gè)相對(duì)比較小的公司，你從一開始就去全球化，往國外走，跟人家合作，有很多的合作、共享的概念，你們倆結(jié)合，在這方面我覺得可能勝算真的會(huì)更大一些。
楊元慶：我剛才講了，我覺得很有機(jī)會(huì)，但是這取決于賈總的智慧。
賈躍亭：蘋果成功于閉環(huán)，但是下一個(gè)時(shí)代阻礙它的就是它的封閉了，如果能夠真正地把開放和閉環(huán)這兩者看似對(duì)立的矛盾體有機(jī)的統(tǒng)一，它將會(huì)爆發(fā)出巨大的能量。所以樂視除了閉環(huán)之外，我們非常重要的就是開放。
今年樂視的核心戰(zhàn)略，第一戰(zhàn)略是全球化，就像剛才吳總講的，樂視還是一個(gè)很小的創(chuàng)業(yè)公司，就有這種堂吉訶德的想法，這是天方夜譚的，其實(shí)國內(nèi)的市場我們才剛剛開始而已，而樂視的資源又極度短缺，就打國內(nèi)的仗都已經(jīng)精疲力盡，有可能會(huì)崩潰，但是在這種情況下為什么又做全球化，是瘋了嗎?
但是其實(shí)我們認(rèn)為這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，樂視習(xí)慣用未來定義未來，我們不是用現(xiàn)在定義未來，樂視習(xí)慣于忘掉自我，忘掉現(xiàn)在，我們只需要考慮全球下一代用戶需要什么，下一代的用戶價(jià)值到底在哪里。
我們一直呼吁一件事，中國的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)電子的融合，與文化的融合，這類的企業(yè)將會(huì)在全球范圍內(nèi)戰(zhàn)勝歐美任何企業(yè)，在未來10年是巨大的對(duì)中國企業(yè)歷史性的機(jī)遇。
過去的20年中國是內(nèi)生發(fā)展，我認(rèn)為未來應(yīng)該是中國的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)電子融合之后走向全球，這一塊中國比美國更容易，美國的產(chǎn)業(yè)壁壘很強(qiáng)，所以美國的破界很難，雖然是市場化的市場，但是由于過早的發(fā)展起來了，所以打破邊界的難度會(huì)變得很大，所以在全球化中間，恰恰是和共享密不可分的，怎么整合全球的生態(tài)資源，為用戶提供價(jià)值，這是中國企業(yè)是否能夠在全球化成功的一個(gè)關(guān)鍵要素。第一代做互聯(lián)網(wǎng)做全球化確實(shí)很難，但是下一代恰恰是中國的時(shí)代來臨，所以我們和聯(lián)想合作，真有可能創(chuàng)造一些不可能。