其次，促銷永遠都是短期的。硬件產品的滲透是靠數(shù)款產品更新迭代實現(xiàn)的。一旦把時間拉長，短期割肉式的補貼效果，就會把燙平。到最后，你會發(fā)現(xiàn)，只有好產品和好體驗，能贏得用戶。
2018年，百度決心進入音箱領域，以低價破局，是值得稱道的。但補貼本身，難以持久。硬件產品的設計，還需要落到基本的價值和體驗上。
5、開發(fā)機制：快跑的兔子 VS 慢走的烏龜
天下武功，唯快不破。這句話，很有誤導性。因為它只是凝練的一句話，實際背后的兩大關鍵因素，經常被人忽視，那就是速度代價和速度相對性。
獵豹2年做出5款機器人，速度是相當快，但結果呢？產品方向多有錯誤。這樣的速度，值的嗎？
蘋果做HomePod，聲學研發(fā)6年，產品發(fā)售節(jié)點從17年拖延到18年初，真是慢埃但結果呢？產品發(fā)售，立馬就讓用戶認可了HomePod的音質。
我們說互聯(lián)網思維產品快速迭代，說硬件產品慎重決策；背后遵循的底層原則是一致的：
任何快都要以結果為最終目的；
追求相對的快，不求絕對的快；
互聯(lián)網領域，小步快跑是常用模式。典型的案例就是滴滴打車。最開始APP的雛形，是8萬元從外包公司購買的，體驗非常蹩腳。但在那個打車軟件興起的時代，戰(zhàn)機轉瞬，不可能說等APP開發(fā)到完美，再推向市場?。∫欢ㄊ菨M足了用戶的核心需求，就立馬推向市場，去搶占用戶。后續(xù)的演進中，不斷更新迭代，把體驗做上去。
在滴滴這個案例中，速度快的代價是很小的，哪怕一個按鈕做錯了，下一版立馬修復就行；但速度慢，卻是不能容忍，有可能失去市場，有可能整盤失?。?/p>
而在硬件制造領域，一味求快，把不確定性留到上市后，風險和代價都是非常高的。如果上市后，發(fā)現(xiàn)產品造型錯了、性能不及預期、成本過高，再做修改，幾無可能！整個產品調整的周期不是以天為單位，而是以月和年為單位。這也是為什么，硬件產品的迭代周期，一般是一年一次，甚至是兩年一次。
在核心性能的打磨上，寧可等，也不能急。
在2016年9月，Gopro為了阻止大疆日益增長的用戶版圖，推出了Gopro Karma無人機；如臨大敵的大疆，為了阻擊Gopro，也在同月對外發(fā)布了Mavic Pro。雙方的大戰(zhàn)一觸即發(fā)。但在產品發(fā)售時間點上，兩者卻是表現(xiàn)出了截然相反的態(tài)度。Gopro Karma在10 月23日立馬開售?？上У氖牵谶@個時間點上，Gopro的無人機，性能是不穩(wěn)定的。開售僅兩周，不少用戶反映無人機在飛行時會突然斷電墜毀，倉皇之下，Gopro立刻宣布把產品全部召回。相反，大疆雖然在9月發(fā)布了Mavic pro，但因一些設計工藝和量產問題，整個16年基本只是預定；產品體驗不達標，寧肯等，也不開售！Mavic Pro一直到2017年初，才實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)貨，并成為了17年消費無人機領域，當之無愧的爆款旗艦。
在速度的追求和克制方面，Gopro和大疆，表現(xiàn)出了截然不同的態(tài)度，不禁讓人唏噓深思。
速度和效率，是所有企業(yè)都公認追求的。我們不能看到快的表象，忽視它背后的原則和條件。
從互聯(lián)網到AI硬件，如上四個方面的思維差異，都是需要慎重考量的。心懷夢想的同時，也要腳踏實地。重劍無鋒，好產品需要時間的檢驗。
泡沫，浮浮沉沉；而時光，不曾辜負。