由于德國制造企業(yè)，尤其是大中型制造企業(yè)生產(chǎn)的智能化水平已經(jīng)很高，其工作重心在于如何高效利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資源、去滿足各類消費者和客戶的個性化需求。因此，不像我國的眾多制造企業(yè)仍然需要完成從1.0、2.0階段向上實現(xiàn)能力提升的任務，大部分德國企業(yè)，包括中小企業(yè)在內(nèi)的制造企業(yè)目前主要面臨的是如何找到適合一條自身的工業(yè)4.0發(fā)展之路，通過不斷保持自身的創(chuàng)新能力以應對未來可能出現(xiàn)的競爭機遇與風險。簡而言之，工業(yè)4.0的戰(zhàn)略意義在于如何使得企業(yè)內(nèi)部的各個領域，如組織構架、信息與數(shù)據(jù)安全等，隨時隨地有能力應付數(shù)字經(jīng)濟背景下可能出現(xiàn)的各種問題，而非促使各類企業(yè)達到一種動態(tài)或靜態(tài)的生產(chǎn)水平或狀態(tài)。
工業(yè)4.0平臺的重要組織者之一——德國機械設備制造業(yè)聯(lián)合會（VDMA）提出的工業(yè)4.0就緒度模型也從側面論證了上述結論。該模型提供了明確企業(yè)工業(yè)4.0現(xiàn)狀、逐步建立自己的工業(yè)4.0模式的方法，并提出了代表企業(yè)工業(yè)4.0水平的6個等級：未規(guī)劃級、初始級、中間級、熟練級、專家級、行業(yè)頂尖級，還提出了衡量企業(yè)工業(yè)4.0就緒度的6個維度，即戰(zhàn)略與組織、智能工廠、智能運營、智能產(chǎn)品、數(shù)據(jù)驅動服務以及雇員，并進一步分解成18個域。其等級定義反映的是企業(yè)在各個維度是否已經(jīng)制定或是實施符合其自身的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，而非反映企業(yè)在某個領域應該達到的水平或狀態(tài)。例如，被定義為熟練級的企業(yè)已經(jīng)制定了適合自己的工業(yè)4.0發(fā)展戰(zhàn)略，在多項業(yè)務環(huán)節(jié)有資金投入，并將創(chuàng)新管理加入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去；而未規(guī)劃級的企業(yè)不滿足工業(yè)4.0的所有要求。一個大型整車裝配廠可能在智能工廠方面的就緒度高于一個巧克力廠商，而其在產(chǎn)品智能功能方面的就緒度遠遠低于家電制造廠商，同樣一個被評估為“未規(guī)劃級”的企業(yè)的生產(chǎn)車間并不一定處于低自動化的水平，只能說明該企業(yè)對工業(yè)4.0這一理念的陌生。此外，“未規(guī)劃級”的企業(yè)還包含諸如手工業(yè)、媒體與教育行業(yè)等目前和工業(yè)4.0基本不相關的行業(yè)企業(yè)，但并不排除其在未來需要做出相應變革的可能性，同樣也并非只有最高級才是適合每個企業(yè)的最佳選擇。
目前，工業(yè)4.0平臺的工作重心主要包含以下五大領域：
（1）促進基于數(shù)字化制造流程的企業(yè)組織和工作方式變革。
（2）推進信息與數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)的建立。
（3）打造標準體系并進行宣貫實施。
（4）構建工業(yè)4.0戰(zhàn)略下的法律框架體系。