（2）與同質(zhì)/相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成常態(tài)化的互動溝通機制，并對相關(guān)行業(yè)協(xié)會組織的工作任務進行指導與資源協(xié)調(diào)。伴隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造在我國的落地進程，在汽車、機械、信息通信等領域涌現(xiàn)了一批以行業(yè)領軍企業(yè)為核心成員的聯(lián)盟、協(xié)會或其他類似形式的行業(yè)組織，由于其成員結(jié)構(gòu)的相對單一性、專業(yè)技術(shù)領域的相對局限性等特征，已經(jīng)逐漸不能滿足工業(yè)4.0與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提出的“跨領域”、“多向集成”及“生態(tài)圈打造”等諸多新要求。作為我國行業(yè)聯(lián)盟的領軍者，無論是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，還是智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，一方面需要通過相互間的橫向溝通，提升技術(shù)與標準成果的轉(zhuǎn)化質(zhì)量；另一方面需要通過對聯(lián)盟中的行業(yè)和企業(yè)實現(xiàn)縱向溝通協(xié)調(diào)與行業(yè)集成，更好地挖掘與滿足行業(yè)與企業(yè)對于技術(shù)與產(chǎn)業(yè)資源的特定需求，使聯(lián)盟參與者能夠更好地發(fā)揮自身特點同時也能更高效地分享到聯(lián)盟的各類資源與工作成果，尤其是對同樣在我國占絕大多數(shù)的中小企業(yè)來說，其生命周期的長短相當程度上依賴于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的成果共享與產(chǎn)需資源對接機制，因此打造兼顧多方的效益分享機制也成為國內(nèi)外同類機構(gòu)眼下的當務之急。
德國工業(yè)4.0平臺作為德國國家戰(zhàn)略實施的重要載體之一，其組織構(gòu)建、工作模式及成果經(jīng)驗在很多方面值得我國政府主管部門和產(chǎn)學研各界的主導機構(gòu)借鑒吸收。尤其是如何促使大量中小企業(yè)加強其自身的研發(fā)投入與創(chuàng)新，改變目前我國創(chuàng)新主體仍然來源于少數(shù)高校、科研機構(gòu)和大型企業(yè)這一局限性特征，讓中小企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體與產(chǎn)業(yè)“隱形冠軍”，讓高校與科研機構(gòu)成為技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的前沿基地，則是我國國家戰(zhàn)略成敗與否的關(guān)鍵點之一。