與戴若犁有著同樣判斷的還有uSens凌感聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO時(shí)馳， “對于移動(dòng)端而言，基本上還沒有一個(gè)可接受的交互方式，因?yàn)橹饕莾蓚€(gè)原因，第一個(gè)就是說移動(dòng)端的運(yùn)算能力還沒有跟上;還有個(gè)原因是移動(dòng)VR目標(biāo)是普通人群，那么用手機(jī)的跟有電腦的不一樣，他不會去學(xué)習(xí)遙控器使用，移動(dòng)端的內(nèi)容跟交互也沒有深度捆綁。”
雖然本身身處移動(dòng)VR領(lǐng)域，但是時(shí)馳也認(rèn)為目前更現(xiàn)實(shí)的市場是在PC端，首先體驗(yàn)好是前提，此外，游戲玩家是很容易接觸到的首批VR用戶，再往下一體機(jī)可能會打動(dòng)一部分科技愛好者，但是大部分人會拿一體機(jī)產(chǎn)品與好的智能手機(jī)來做對標(biāo)的，你比這個(gè)貴我不如換個(gè)手機(jī)了，除了性價(jià)比之外一體機(jī)所面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)是內(nèi)容缺乏，目前很多內(nèi)容都是“嘗鮮型”的，就好比你買手機(jī)時(shí)可能試玩了一個(gè)憤怒小鳥的應(yīng)用，但是真正使用中的深度應(yīng)用可能是微信，這是不一樣的。
重復(fù)使用和變現(xiàn)，用戶續(xù)費(fèi)付費(fèi)，移動(dòng)VR上面現(xiàn)在基本沒有這樣的內(nèi)容，最大的困境是，你的這個(gè)東西的交付方式跟你要觸及的目標(biāo)人群是不匹配的，你目標(biāo)是一般消費(fèi)者，但他們不大可能會長期用’揉太陽穴’的方式來交互，對于普通用戶而言，最好的還是裸手交互。因?yàn)檫@是移動(dòng)設(shè)備，強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備的整體移動(dòng)性，不大可能再加外設(shè)或其他什么配件：手機(jī)現(xiàn)在就沒有筆和鍵盤這些東西了，所以說計(jì)算平臺級別的設(shè)備一定是要伴隨著革命性的交互方式的。
所以uSens凌感雖然也做自己的頭顯設(shè)備，但是研發(fā)重心并不在頭盔硬件上，而是在交互層面。
“交互里面主要是分幾個(gè)層級，最基本的就是頭部轉(zhuǎn)動(dòng)，然后再往上是你的手的識別，手的實(shí)時(shí)追蹤，然后就是對自己身處位置的檢測，位置追蹤，最完整的就是你對周圍環(huán)境的感知，這個(gè)感知就是讓你對整個(gè)環(huán)境去做三維重建，你可以在這個(gè)重建的基礎(chǔ)上任意自由的增加一些虛擬的東西，這樣就可以達(dá)到相對完整的體驗(yàn)，類似于HoloLens，Magic Leap所希望達(dá)到的體驗(yàn)，對于這四個(gè)功能我們希望的是通過一個(gè)模塊來實(shí)現(xiàn)，就是一個(gè)多攝像頭模塊，我們最早是雙攝像頭，下一代產(chǎn)品應(yīng)該會出現(xiàn)多攝像頭。”
uSens凌感受訪博士
從美國Kickstarter眾籌起步的uSens凌感科技團(tuán)隊(duì)僅有50人左右，是暴風(fēng)科技的十分之一，而且大部分是技術(shù)人員。時(shí)馳也是技術(shù)出身，他坦言“我們這些人其實(shí)都不怎么擅長面向資本市場去講故事”，但作為從業(yè)者他觀察到一個(gè)現(xiàn)象：
目前中國的這些公司，特別是VR/AR公司，在估值超過1億多美元之后，基本上沒有財(cái)務(wù)投資人進(jìn)場，都是二級市場在接盤。因?yàn)榇蠹铱梢灾v故事說，我這需要一個(gè)戰(zhàn)略，我需要接入一些已有的硬件資源，但是從另外一個(gè)角度來講，實(shí)際上財(cái)務(wù)投資人看不到真實(shí)的價(jià)值回報(bào)。
不擅長講故事并不影響uSens凌感斬獲各種國際獎(jiǎng)項(xiàng)。2015年9月，Impression Pi曾斬獲國際圖形學(xué)年會Siggraph沉浸式虛擬現(xiàn)實(shí)比賽Top10;2016年3月，uSens凌感連摘ChinaBang年度科技創(chuàng)新&最具人氣兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。
美國計(jì)算機(jī)圖形學(xué)界權(quán)威分析家Dr.Jon Peddie長篇撰文，認(rèn)為“Oculus、Magic Leap和uSens這三家公司提供了讓人類可以更自然的與虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行交互的可能”。
或許VR未來的關(guān)鍵真的不是VR眼鏡，而是平臺級的交互方式或者內(nèi)容生態(tài)。
曾經(jīng)有人問扎克伯格你是因?yàn)榭粗辛四莻€(gè)硬件設(shè)備才花了20億美元買下Oculus的么?他的回答簡潔而清晰： 我們最感興趣的是軟件。但是在任何新平臺的早期開發(fā)階段，你需要同時(shí)去做硬件和軟件方面的事務(wù)。只有發(fā)展到一定程度之后，專業(yè)化才有意義。因此你需要擁有一家在硬件方面做得很好的公司，你還需要一家在軟件方面做得很好的公司。一切都是瞬息萬變的，你想讓更新迭代聯(lián)系在一起。這就是為什么我們的長期目標(biāo)是軟件，但是同時(shí)也會去關(guān)注硬件的原因。
所有巨頭目標(biāo)都不是做一個(gè)硬件產(chǎn)品，你以為谷歌是做不出來一個(gè)像樣的眼鏡才拿一個(gè)便宜的紙盒子Cardboard來充數(shù)的么?那是因?yàn)樗邪沧坎僮飨到y(tǒng)才會有恃無恐，高通+安卓可以繼續(xù)將整個(gè)生態(tài)鏈從智能手機(jī)平移到VR設(shè)備，而國內(nèi)大多數(shù)做基于Cardboard做各種形態(tài)外殼的國內(nèi)VR硬件廠商們有什么?