第二條線路就是圍繞視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)這兩個(gè)感官把內(nèi)容數(shù)字化、可交互化，具體來(lái)說(shuō)包含視頻、游戲、音樂(lè)。暴風(fēng)科技投資稻草熊影業(yè)的消息恰好在吳奇隆婚禮前期傳出，很多人都熟知吳奇隆是個(gè)明星老板，但是鮮為人知的是，他其實(shí)是第一個(gè)提出影游互動(dòng)理念的人，并且在《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》得以實(shí)踐，最近推出的《蜀山戰(zhàn)紀(jì)2》又嘗試跟綜藝節(jié)目、選秀互動(dòng)。
最后，通過(guò)連接點(diǎn)把這些內(nèi)容輸送給用戶的過(guò)程中植入成熟的商業(yè)模式，滿足用戶理財(cái)、購(gòu)物、玩游戲等需求，比如付費(fèi)觀看視頻、付費(fèi)玩游戲等。這個(gè)模式的關(guān)鍵就在于，找到最多的連接點(diǎn)，提供最豐富的服務(wù)，同時(shí)植入最多的商業(yè)模式。
被納入暴風(fēng)生態(tài)的每一個(gè)環(huán)節(jié)不僅要分布在三條線路中的一條上，同時(shí)還要和另外兩塊業(yè)務(wù)產(chǎn)生互動(dòng)。
這一套商業(yè)邏輯無(wú)論怎么聽(tīng)都是誘人的，但是最吸引投資人的很可能還是因?yàn)楸╋L(fēng)有那么一副：魔鏡。今年1月，暴風(fēng)魔鏡完成了B輪2.3億元人民幣的融資，估值達(dá)到14.3億元。
盡管所有人都知道如今VR發(fā)展受限的兩大原因：一個(gè)是VR硬件本身體驗(yàn);另一個(gè)就是內(nèi)容。但是缺了一副眼鏡，純談內(nèi)容在資本市場(chǎng)可能就沒(méi)那么受歡迎了。
三七互娛總經(jīng)理李逸飛
進(jìn)入2016年以來(lái)，三七互娛總經(jīng)理李逸飛已經(jīng)不會(huì)再親自去看手游項(xiàng)目的BP，但如果是跟VR相關(guān)的他一定不會(huì)錯(cuò)過(guò)。
除了游戲公司，影視公司也紛紛加大了對(duì)VR創(chuàng)業(yè)公司的投資，華策影視1470萬(wàn)入股VR公司蘭亭數(shù)字，持有7%股權(quán)，將共同合作VR綜藝節(jié)目《誰(shuí)是大歌神》;華誼入股VR主題公園公司圣威特，將會(huì)在蘇州打造《集結(jié)號(hào)》的VR體驗(yàn);光線入股Dream VR，試水影院里的VR社交;奧飛相繼投資諾亦騰、時(shí)光機(jī)、樂(lè)相科技等5家VR相關(guān)公司。
權(quán)衡利弊后，李逸飛還是把公司第一筆VR投資落在了加拿大?？偛课挥诩幽么蟮腁rchiact創(chuàng)立于2013年， 40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)自Facebook、谷歌等科技巨頭，研發(fā)了《Lamper VR： First Flight》、《Lamper VR： Firefly Rescue》、《Waddle Home》等多款VR游戲，并簽約了《Dark Net》在內(nèi)的十余款VR游戲。
最終讓李逸飛下定決心的一個(gè)重要原因是國(guó)內(nèi)的VR游戲團(tuán)隊(duì)很難讓他滿意。 資本上VR確實(shí)是大熱，但大量的資本還是在追逐硬件和平臺(tái)，大部分觀點(diǎn)還是認(rèn)為硬件、平臺(tái)才是最有價(jià)值的。這點(diǎn)和手游行業(yè)非常類(lèi)似，紅利期過(guò)后，做渠道、發(fā)行還有機(jī)會(huì)被投，手游CP就很難拿到錢(qián)。VR游戲團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成一般就是10人左右，做出都是很初級(jí)的產(chǎn)品，即便資本有意向還是會(huì)很慎重。 現(xiàn)在一個(gè)VR游戲的研發(fā)投入在400萬(wàn)上下，由于又缺乏可靠的變現(xiàn)渠道，不斷融資成了他們活下去的唯一方法，但是資本在面對(duì)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)時(shí)又是那么的鐵面無(wú)私。
蝎子文化的CEO陶曉峰告訴鈦媒體，“做一個(gè)讓用戶覺(jué)得好玩的VR游戲是要靠長(zhǎng)時(shí)間積累的，比如很多人都覺(jué)得賽車(chē)游戲很好做，但其實(shí)不是的。好的賽車(chē)游戲，比如說(shuō)一個(gè)彎道，什么時(shí)候轉(zhuǎn)彎，什么時(shí)候直線，中間是有一個(gè)節(jié)奏感的，轉(zhuǎn)換到用戶體驗(yàn)上就是有時(shí)緊張 ，有時(shí)瘋狂。這個(gè)東西是沒(méi)有辦法用語(yǔ)言去描述，但是用戶在玩的時(shí)候會(huì)深刻的感受到。”
開(kāi)發(fā)難度絕不低于VR眼鏡這一硬件設(shè)備的內(nèi)容開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)業(yè)鏈里或者在投資人眼里是雙重的弱勢(shì)地位，但事實(shí)上，VR行業(yè)再進(jìn)一步并不是由多一副或者少一副眼鏡決定的，更大程度是取決于內(nèi)容。
相比起內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的融資不易，國(guó)內(nèi)的VR硬件廠商顯然要從容得多。除了魔鏡，去年年底，上海樂(lè)相(大朋VR)完成了1.8億人民幣的新一輪融資，投資方為迅雷、小米和愷英網(wǎng)絡(luò)，公司估值也上升到了8億元 。關(guān)鍵問(wèn)題在于，拿錢(qián)后要如何生存，定位上做出怎樣的調(diào)整，這才是他們面臨最大的挑戰(zhàn)，畢竟故事基本已經(jīng)被幾個(gè)早入場(chǎng)的VR硬件廠商講完了，眼鏡賣(mài)出去之后的故事要怎么講是當(dāng)下暴風(fēng)魔鏡們集體面臨的問(wèn)題。
從最近暴風(fēng)爆炒跟華為VR之間的“戰(zhàn)略合作”就不難看出端倪，其實(shí)暴風(fēng)在此次合作里僅僅是華為的內(nèi)容合作方之一，卻比華為本身針對(duì)此事放出的聲量更大。 因?yàn)榻裉熳鯲R眼鏡的人都清楚，出貨量、建線下渠道這些先發(fā)優(yōu)勢(shì)，很可能在真正的手機(jī)巨頭入場(chǎng)后瞬間掀翻。因?yàn)閷?duì)于手機(jī)適配、針對(duì)眼鏡產(chǎn)品與手機(jī)的聯(lián)調(diào)和研發(fā)甚至是線上線下渠道，手機(jī)廠商都有著天然的優(yōu)勢(shì)。