激活個(gè)體，不僅是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理，而是一切時(shí)代的組織管理
信息科技和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，使我們可以把一件事分成好幾部分來做。計(jì)劃旅程、看電視電影、聽音樂、接收資訊等，這些體驗(yàn)開始變得支離破碎，我們得以最大程度的掌握自己的生活。
在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，無論你有多好的判斷，無論你對轉(zhuǎn)型有多大的意愿，如果不能激活人員釋放所有的能力，沒有足夠的創(chuàng)造力，其實(shí)你是沒有辦法來面對今天這樣的一個(gè)市場。好比IBM從單點(diǎn)突破到系統(tǒng)突破，平臺(tái)、技術(shù)等領(lǐng)域戰(zhàn)略部署走在時(shí)代的前沿，真正做到效率和商業(yè)模式的創(chuàng)新是立于不敗之地的法寶。
組織管理的真正突破點(diǎn)是：改變，一方面是組織能力，另一方面是個(gè)體能力。組織與個(gè)體是共生關(guān)系，必須用組織能力和個(gè)體能力的互動(dòng)，利用組織的變化推進(jìn)企業(yè)進(jìn)程。組織需要打通內(nèi)外部邊界，形成平臺(tái)性、開放性、協(xié)同性、具有幸福感的組織新屬性。
自2014年，人口紅利和市場資源配置重新分配，人們的生活不再是以傳統(tǒng)壟斷大佬所控制的消費(fèi)渠道為基礎(chǔ)，國外一批橫沖直撞的“分享”型初具規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司正在影響中國消費(fèi)市場。國外以Uber和airbnb為代表，打破了機(jī)構(gòu)、資質(zhì)限制，調(diào)動(dòng)可利用的閑置生活資源，創(chuàng)造了更多的社會(huì)價(jià)值。
事實(shí)上，真正的變化不是互聯(lián)網(wǎng)，是共享的時(shí)代的來臨。企業(yè)的思維急需轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕斫?jīng)濟(jì)思維，分散程度越高會(huì)使價(jià)值提升速度越快。第一、沒有永恒的成功經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槭袌鲎约涸谧?；第二、互?lián)互通是經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)；第三、影響組織績效的外部力量是技術(shù)、員工和市場因素；第四、持續(xù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的主要來源將是人力資源、客戶群、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新。
不是憑著經(jīng)驗(yàn)看未來，而是好奇心推動(dòng)的直覺
平衡當(dāng)期目標(biāo)與未來成長是企業(yè)一直以來的目標(biāo)，組織效率是當(dāng)期業(yè)績的來源，用不亞于任何人的努力改造當(dāng)期業(yè)務(wù)，開放組織給年輕人為企業(yè)未來做布局。市場不斷演變出新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)家不能憑著經(jīng)驗(yàn)看未來，保持好奇心，一切皆有可能。
企業(yè)變革與組織激活，管理最大的挑戰(zhàn)是激活人，尤其是激活已不那么年輕的年輕人。
為什么有人永遠(yuǎn)有好奇心，而另一些人沒有呢？這才是一個(gè)關(guān)鍵問題。