互聯(lián)網(wǎng)時代其實就是共享經(jīng)濟的時代
中國IDC圈5月30日報道，共享經(jīng)濟，如果細(xì)究的話，有反現(xiàn)代市場經(jīng)濟的歷史內(nèi)核。比如公社概念，或者經(jīng)典的“烏托邦”概念，其體現(xiàn)的才是“共享”要求。歷史上說，共享經(jīng)濟的概念，與經(jīng)濟民主等要求是疊合的，是人們提出的“反資本主義”，或者說“社會主義”概念。當(dāng)下這個概念用到互聯(lián)網(wǎng)的商品經(jīng)濟里，已經(jīng)是濫用了。
互聯(lián)網(wǎng)時代就是共享經(jīng)濟的時代，如果說企業(yè)要在壟斷行業(yè)里發(fā)展的話，其實是很不利的。這個生態(tài)是多元化的，企業(yè)也應(yīng)該越做越小，越做越專業(yè)。這樣一來,社會分工就越來越細(xì)，由不同的大中小企業(yè)撐起這個生態(tài)的發(fā)展。分享經(jīng)濟帶給我們的未來，不是只往其中的一個方向發(fā)展，而是往生態(tài)的角度發(fā)展。應(yīng)該讓更多的企業(yè)和管理團隊發(fā)揮各自的特長，實現(xiàn)互相協(xié)作，企業(yè)組織也要進行相應(yīng)的變革以適應(yīng)這種變化，而在這其中，組織結(jié)構(gòu)的變革最為明顯。
開放、共享、平等、協(xié)作，這本來就是應(yīng)該的、正確的生產(chǎn)組織方式、資源配置方式和價值創(chuàng)造方式
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境日新月異，市場快速發(fā)展、跨界競爭激烈、用戶需求多變和產(chǎn)品快速迭代，傳統(tǒng)組織模型難以適應(yīng)新環(huán)境、新變化，呈現(xiàn)出組織臃腫、層級復(fù)雜、反應(yīng)遲緩等問題。迫于生存和競爭壓力，組織不變革是坐以待斃，效率低下；但組織變革又傷筋動骨，牽一發(fā)動全身。
組織結(jié)構(gòu)變革是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，又是企業(yè)變革中受難實施的?！豆鸾?jīng)典：變革戰(zhàn)略的選擇》中寫到，1973年，美國經(jīng)濟咨商局（The ConfrenceBoard）邀請了13位知名權(quán)威人士，預(yù)測未來20年里可能會日益突出的重大管理問題。專家表示，“環(huán)境變化速度的加快將導(dǎo)致組織的重組需求日益增加。然而，人們對組織重組常常心懷恐懼，因為它意味著打破現(xiàn)狀，使人們在工作中的既得利益受到威脅，同時也會顛覆常規(guī)的行事方法。出于這些原因，公司往往會推遲必要的組織重組，從而導(dǎo)致效率降低，成本增加。”
互聯(lián)網(wǎng)以互聯(lián)互通為基礎(chǔ)，主張開放、共享、平等、協(xié)作，改變了以往工業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)組織方式、資源配置方式和價值創(chuàng)造方式?；ヂ?lián)網(wǎng)在短時間內(nèi)迅速崛起，對企業(yè)帶來了顛覆性變革，傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方式難以與之匹配，需依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)特性對企業(yè)組織進行重構(gòu)。
組織變革方向永遠(yuǎn)都是自我推翻，向一個更合理、更順暢的方向
織結(jié)構(gòu)變革的目標(biāo)，在組織層次上，是要使與其所處的環(huán)境相適應(yīng)；在個體層次上，組織變革是要修正人的行為方式。
互聯(lián)網(wǎng)的快速迭代、“小而美”、機制靈活等特性與企業(yè)、尤其是大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、多層級、機制固化等產(chǎn)生著不可調(diào)和的矛盾?；ヂ?lián)網(wǎng)給原有組織模式帶來的沖擊主要表現(xiàn)在以下幾點：一是組織要實現(xiàn)與用戶零距離，在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶和企業(yè)之間的距離可以無限接近，可以無縫隙實時連接，商業(yè)機會就蘊藏在同用戶零距離的接觸中。如何做到全員面向用戶，同用戶零距離，是組織變革面對的第一項挑戰(zhàn)；二是個體能力得到肯定與尊重，在傳統(tǒng)模式下，個體能力是有局限的，個體必須在組織范圍內(nèi)獲取有效資源才能實現(xiàn)自身價值，但是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，個體具備極強的主動權(quán)和積極性，個體價值得到極大的提升，同時也需要對其匹配相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，確保個體價值能夠得到很好的衡量與激勵，企業(yè)作為傳統(tǒng)時代的主角，需讓位于個人的主觀能動性；三是企業(yè)的核心能力發(fā)生變化，傳統(tǒng)企業(yè)追求成本最低化、質(zhì)量最優(yōu)化，穩(wěn)定的組織和固化的流程是與之匹配的最佳狀態(tài)，但互聯(lián)網(wǎng)要求企業(yè)不斷創(chuàng)新、迭代和突破，需要有動態(tài)的組織與之匹配。
在不久的將來，你一天的工作就是起床，在網(wǎng)站上挑一個任務(wù)完成。研究表明，目前有40%的勞動力都是自由職業(yè)者，或是短工。而最近美國一項調(diào)查顯示，只有47.6%的人在做著全職工作。
打個比方，現(xiàn)在的職場，恰如俄羅斯方塊。一個黃色長方形掛在了求職網(wǎng)站上，一家公司恰好在短期內(nèi)缺一個長方形，于是，這家公司便將這長方形放在了相應(yīng)的插槽里。
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，更準(zhǔn)確地表達了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的核心所在。為抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇，應(yīng)對動態(tài)競爭，企業(yè)必須打破原有組織結(jié)構(gòu)，以更好的管理能力、更強的責(zé)任心，更適合的激勵機制和創(chuàng)新的管理體系為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的自我變革。