今天百度做的自動翻譯就是人工智能的體現(xiàn)，它已經(jīng)快要進入實用狀態(tài)了。有人問將來人工智能能夠替代那些職業(yè)?其中一個職業(yè)很有可能就是翻譯，不管是同傳還是交傳，將來可能這個職業(yè)就不存在了。技術(shù)會不斷地替代掉各種各樣的東西，一方面它會給人們帶來一定的威脅，另外一方面它也不斷地給人們帶來收益，最后也許用共享經(jīng)濟的這種模式，能夠讓人們最直接地從技術(shù)的進步當中獲益。
吳鷹：元慶，你作為傳統(tǒng)IT企業(yè)，認為你們企業(yè)應(yīng)該怎么服務(wù)于共享經(jīng)濟?你有沒有一個戰(zhàn)略?
楊元慶：我認為傳統(tǒng)并不可怕，什么事情都是在螺旋上升的。我想挑戰(zhàn)一下你的用詞，共享是我可以隨便用你的房，隨便用你的車，隨便到你家吃飯，真的是共享經(jīng)濟的時代到了，實際上用“分享”更為恰當，而且更重要的是“分享”后面連著一個“經(jīng)濟”，就說明這還是要花錢的，不是免費的。
而且我覺得不管是共享經(jīng)濟也好，分享經(jīng)濟也好，都不是一個確切的形容。經(jīng)濟怎么來的?在農(nóng)耕時代就是從分享開始，一開始都是自給自足，到后來人們發(fā)現(xiàn)自己生產(chǎn)的東西多了，可以跟別人交換，所以才有了經(jīng)濟，但是由于交通的限制，可能一開始都是在自己的本土，在村鎮(zhèn)交易，后來有了馬車、火車、汽車、飛機，就可以分享到全世界。貨物到了全世界，信息也到了全世界，那時候大家分享信息的方式就是通過廟會、百貨商店，到后來分享的信息多了，又出現(xiàn)了品牌，品牌又來做廣告。
可以說經(jīng)濟和分享從來都是分不開的，只不過是隨著IT的發(fā)展，電腦的誕生，互聯(lián)網(wǎng)的誕生，現(xiàn)在信息越來越發(fā)達。所以每一個個體、每一個企業(yè)、每一個家庭不但可以分享更多的信息，而且可以獲取更多的信息，這就使得經(jīng)濟更加上了一個新的臺階?？梢哉f分享經(jīng)濟跟IT信息技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，我們今天的分享跟IT技術(shù)的發(fā)展是密不可分的，如果沒有IT技術(shù)的發(fā)展，可能就沒有Uber、滴滴，就沒有今天的Airbnb?；贗T技術(shù)的分享經(jīng)濟遠遠沒有發(fā)展到盡頭，才剛剛只是一個開始，現(xiàn)在有很多的朋友在談，將來怎么樣把更多、更好的農(nóng)產(chǎn)品，通過平臺，跟更多的消費者直接進行分享。
聯(lián)想公司怎么運用好分享經(jīng)濟呢?有一個非常好的例子，我們過去給我們的電腦用戶做服務(wù)，我要建很多的維修站，還要雇傭很多的第三方，投資很大，用戶給我打電話，我們再派工程師上門服務(wù)。但是我們現(xiàn)在正在考慮用分享的方式，使得對用戶的服務(wù)更加周到，同時也更加有效。
我們其實不需要有那么多的維修站，我們的工程師可以在家里，他只要隨時的登錄到我們的服務(wù)平臺上，有用戶提出服務(wù)的需求，很快就會發(fā)現(xiàn)在他的附近有哪個工程師，而且這個工程師的技術(shù)也很好，他就可以上門去服務(wù)了，然后我們的工程師把需要的備件送上去，這樣用戶的服務(wù)滿意度會大幅提升，同時我們也省下了很多的費用，使得企業(yè)的效益更高。
這個還不算什么，再往下發(fā)展，大家可能更關(guān)心聯(lián)想未來的發(fā)展，我覺得聯(lián)想到未來，就應(yīng)該變成一個分享的大平臺。實際上有些工作不是小企業(yè)能做的，比如說我們大規(guī)模的采購，全球化營銷的渠道、網(wǎng)絡(luò)，這都可以是一個分享的平臺。對于我們在中國的這些研發(fā)團隊，不管是聯(lián)想內(nèi)部的還是外部的，你只要有正在開發(fā)的產(chǎn)品，你都可以用我們的實驗室，然后通過我們的平臺，可以快速把你的產(chǎn)品推廣到更多的用戶那里，我想這應(yīng)該是分享經(jīng)濟未來的廣闊的發(fā)展前景。
吳鷹：謝謝元慶。我也回應(yīng)你一下，共享經(jīng)濟這個詞正式寫入中國共產(chǎn)黨第十八屆五中全會的報告，但是有的地方用“分享經(jīng)濟”，我認為分享和共享沒有差那么多，但是從專家的角度來看有點差別，它通常是指兩個人之間分享，或者是企業(yè)之間共享，很多不同的品牌在共享。這個詞我們不用較真，這個意思大家明白就行了，但是有些東西是沒法共享了，比如說老婆肯定是不能共享的。當年國民黨攻擊共產(chǎn)黨，共產(chǎn)共妻，這肯定是不行的。
下一位是樂視的賈總，現(xiàn)在樂視的市值雖然很高，有1000多億，但是你是高市盈率的情況下拿到的，而且是在指數(shù)相對比較高的時候停牌了，下個禮拜復(fù)牌，不知道會不會跌，當然我不希望它跌。在共享經(jīng)濟的理念下，你的企業(yè)憑什么能挑戰(zhàn)其它的互聯(lián)網(wǎng)大佬?
賈躍亭：其實樂視這種生態(tài)型的模式并沒有挑戰(zhàn)任何人，只不過讓人感覺樂視似乎與全世界為敵。但恰恰相反，樂視是我們所處的生態(tài)產(chǎn)業(yè)中最好的生態(tài)合作伙伴。樂視的模式，其中有一個非常大的特點，就是一個開放的閉環(huán)，開放的閉環(huán)看似是對立的，但其實這種模式恰恰把原來傳統(tǒng)理論下很多看似矛盾對立的事情進行了有利的統(tǒng)一，所以我們叫它生態(tài)經(jīng)濟，它有三個特點：價值重構(gòu)、共享和全球化。生態(tài)經(jīng)濟的特點是能夠在不同的物種中間產(chǎn)生跨界化，不斷地產(chǎn)生全新的價值。同時不同的物種之間，多物種之間還能有機的協(xié)同、共生、共贏、共享，這是我們所理解的生態(tài)經(jīng)濟的一些核心的特點。