領(lǐng)導(dǎo)必須持續(xù)提高自身水平
 
我在離職之前是經(jīng)過(guò)一番深思熟慮的，即想清楚了“為什么要離職”這個(gè)問(wèn)題的。但是有一點(diǎn)當(dāng)時(shí)沒(méi)有太留意，就是當(dāng)我離開(kāi)時(shí)，我能夠從我的上司 －－ 公司老板那里學(xué)到的東西已經(jīng)越來(lái)越少了。與此同時(shí)，卻越來(lái)越多地看到了他身上的一些問(wèn)題和不足，可以說(shuō)是此消彼長(zhǎng)吧。起初我進(jìn)公司的時(shí)候，還是一個(gè)乳臭未干，什么都不懂，只曉得寫(xiě)代碼的程序員，而這位老板所表現(xiàn)出的氣度、格局、為人處事是讓我衷心崇拜的；而當(dāng)我離開(kāi)的時(shí)候，盡管他身上還保留著許多優(yōu)秀的地方，但很多問(wèn)題也在我眼里一覽無(wú)余，而這些問(wèn)題，一般情況下是很難觀察得到的。
 
這說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：我的進(jìn)步速度大過(guò)他的進(jìn)步速度。我前段時(shí)間發(fā)了一個(gè)兼職的招聘貼，很短的時(shí)間內(nèi)收到了很多的簡(jiǎn)歷。從評(píng)論中我也看得出，有不少人并不是完全奔著錢(qián)去的，而是希望有一個(gè)和我共事的機(jī)會(huì)，能學(xué)到一些東西和經(jīng)驗(yàn)。
 
我相信每一個(gè)有上進(jìn)心的人都會(huì)有這樣的想法，那么作為領(lǐng)導(dǎo)就必須持續(xù)的去完善和提升自己。否則，如果一個(gè)人跟了你三年，每天都從你身上學(xué)習(xí)東西，而你卻止步不前。當(dāng)有一天，你的下屬發(fā)現(xiàn)你身上已經(jīng)沒(méi)有更多值得學(xué)習(xí)的地方時(shí)，你就很難駕馭得了他了。當(dāng)他的水平趕上或者超過(guò)你的水平時(shí)，你的決策力、你的判斷力、你的不足，都會(huì)被他看出看準(zhǔn)，此時(shí)，你就會(huì)變得非常被動(dòng)。
 
總之，如果想成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)好的員工，那么持續(xù)學(xué)習(xí)堅(jiān)持學(xué)習(xí)是必需的，千萬(wàn)不要自以為是，產(chǎn)生“老子已經(jīng)很牛B”的想法，這種想法產(chǎn)生之日，就是你停步不前的那一天。
 
關(guān)于員工需要了解的
 
我覺(jué)得作為領(lǐng)導(dǎo)，多多少少要了解一點(diǎn)人性，即人們喜歡什么，不喜歡什么，為什么喜歡，為什么不喜歡。這樣在面對(duì)員工、合伙人、客戶、供應(yīng)商時(shí)，都會(huì)更加游刃有余一些。
 
對(duì)于員工，要搞清楚的第一件事，就是他為什么要跟著你干？我覺(jué)得，最主要的就下面兩點(diǎn)：
 
第一個(gè)，薪資和福利。誰(shuí)沒(méi)有老婆孩子？誰(shuí)不想買(mǎi)房買(mǎi)車？誰(shuí)不希望在親朋好友面前意氣風(fēng)發(fā)？所以，談錢(qián)并不是一件很俗的事情，我覺(jué)得任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，都需要正視員工的這個(gè)需求。有些老板喜歡談愿景，也就是俗稱的“畫(huà)大餅”，可是要想清楚，不是所有員工都有這樣的想法，如果他們和你一樣，那自己去做老板就可以了嘛，何必還要跟著你干啊？當(dāng)然，公司在創(chuàng)業(yè)初期，員工可以，并且也愿意接受較低的工資，但實(shí)際上，他還是抱著這樣的一種期望：“等公司發(fā)達(dá)了我的收入自然增高了，現(xiàn)在低只是暫時(shí)的”，其實(shí)就是我講過(guò)的的高風(fēng)險(xiǎn)高收益。那么，對(duì)于這樣的員工，你要清楚地告訴他，公司的盈利水平和你的收入水平是如何掛鉤的。比如說(shuō)，如果公司今年盈利100萬(wàn)，你的工資由5000漲到9000；如果盈利50萬(wàn)，由5000漲到7000。而不能就一句“你放心，公司做好了少不了你的”，就把員工打發(fā)了。
 
第二個(gè)，發(fā)展空間。發(fā)展空間分為現(xiàn)有空間和預(yù)期空間。現(xiàn)有空間是說(shuō)，我有能力做團(tuán)長(zhǎng)，為什么要在你這里做個(gè)排長(zhǎng)？預(yù)期空間是說(shuō)，我雖然現(xiàn)在在你這里做個(gè)排長(zhǎng)，但是三年后有很大的可能性，我可以做個(gè)軍長(zhǎng)。軍長(zhǎng)比團(tuán)長(zhǎng)大多了，那么我跟著你干。因此，領(lǐng)導(dǎo)要為員工提供這樣的發(fā)展空間和平臺(tái)。這里最重要的就是公平公正，軍長(zhǎng)只有一個(gè)，為什么是他不是我？中國(guó)有句古話，叫做“舉賢不避親”，意思是說(shuō)只要一個(gè)人有能力，不管他是不是自己的親人都可以任用。但這句話是有問(wèn)題的，你清楚的知道你任用他，是因?yàn)榭粗厮哪芰?，而不是血緣關(guān)系。但是，你能保證其他人這么想嗎？他們會(huì)想“哎，那貨能當(dāng)主管不就因?yàn)槭抢习宓男【俗勇铮?？”因此，我覺(jué)得舉賢是要避親的。
 
關(guān)于員工，還要知道的就是兩種截然不同的心態(tài)，打工者心態(tài)和創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。
 
打工者心態(tài)很好理解，我就打一份工，拿一份錢(qián)，上班認(rèn)真工作，下班看電視帶小孩。很多的人都是這樣的一種心態(tài)，他們認(rèn)為只要公司的法人不是自己，股東不是自己，自己就是一個(gè)打工的。對(duì)于這樣的人，我是不會(huì)去跟他講愿景的，我只跟他講錢(qián)，你一個(gè)月做多少事，可以拿多少錢(qián)。

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