美國2008年金融危機后，之所以貌似衰弱實則強勁的根本原因就在于其強大的技術(shù)基礎(chǔ)和技術(shù)服務(wù)貿(mào)易體系。在這一點上，歐洲是無法與美國匹敵的。中國是世界最大的制造業(yè)國家，但是，制造業(yè)技術(shù)等級仍處于世界中游水平，電信制造業(yè)的核心技術(shù)仍與歐美發(fā)達國家有較大的差距。“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)，國家把新型制造業(yè)也列入國家七大戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)中。因此，電信業(yè)制造技術(shù)和新型服務(wù)業(yè)技術(shù)是入世第二個10年決定中國成為全球信息強國和電信服務(wù)強國的重大任務(wù)。
要完成強國的目標，電信重大技術(shù)的發(fā)展方式就必須進行重大調(diào)整，要將國家對重大應(yīng)用型技術(shù)、競爭性技術(shù)的研發(fā)投入，由科研院所大規(guī)模地轉(zhuǎn)入高技術(shù)企業(yè)，要把信息類高技術(shù)企業(yè)作為國家投資和銀行信貸的重點。
華為的發(fā)展有一條基本線索，其最先是賣一般電信產(chǎn)品，搞原始積累，然后是幫外國公司在中國拓展產(chǎn)品市場，同是獲取一些中小級別的技術(shù)，再往后，華為開始走主動發(fā)展和創(chuàng)新的道路，全方位挖掘海外技術(shù)和自主研發(fā)應(yīng)用技術(shù)，成為中國最大的技術(shù)集成公司，即投入巨額資本，搜集全球先進的通信技術(shù)，在華為進行二次開發(fā)或多技術(shù)集成，形成每年上萬個新專利。今天，華為在經(jīng)歷多年的探索后，已經(jīng)成為全球幾乎是獨一無二的“技術(shù)集成公司+最優(yōu)秀的銷售公司”。華為在中國信息技術(shù)和通信產(chǎn)業(yè)每年的軟件原發(fā)數(shù)量和集成數(shù)量，幾乎占到全國總量的80%。華為的成功，中興通訊(微博)(14.83,0.07,0.47%)的成功，聯(lián)想的壯大，中國幾大互聯(lián)網(wǎng)公司新業(yè)務(wù)的崛起，充分證明把科技投資(不附加任何行政干預)直接投向高技術(shù)企業(yè)才是一個國家技術(shù)振興的根本之路。當然，基礎(chǔ)研究放在科研院所是另一個討論話題。
在我國正在進行的“改革頂層設(shè)計“中，打破在科研領(lǐng)域?qū)以核透咝５膯我煌度耄粌H能震撼國外技術(shù)競爭對手，也能以更強勁的市場經(jīng)濟手段提升和全面挖掘中國的科技研發(fā)實力。
其八，對三網(wǎng)融合的理解我們是否存在揠苗助長的問題？
三網(wǎng)融合是這一階段爭論最大的問題之一。在評價這個階段三網(wǎng)融合的發(fā)展前，我們首先要明確三網(wǎng)融合的驅(qū)動力是什么。國家提出三網(wǎng)融合，目的就是要提高信息化的綜合水平和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)效率；產(chǎn)業(yè)界(不僅僅是電信產(chǎn)業(yè))面對三網(wǎng)融合，主要是希望能解決單一產(chǎn)業(yè)不能完成的產(chǎn)業(yè)擴張、滲透、技術(shù)組織、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價值鏈提升和產(chǎn)品優(yōu)化配置問題；技術(shù)領(lǐng)域倡導三網(wǎng)融合最大的目的是因為當今的信息產(chǎn)業(yè)和通信產(chǎn)業(yè)，已不再是一項或幾項技術(shù)能夠一統(tǒng)天下的時代，信息通信技術(shù)如果不能相互融合，以智能化建造統(tǒng)一平臺，就很難在現(xiàn)代生產(chǎn)與服務(wù)體系中發(fā)揮低成本優(yōu)勢，融合是為了最大可能地降低技術(shù)成本和產(chǎn)品成本；對市場而言，三網(wǎng)融合可以給個人用戶和集團用戶(企業(yè))帶來最便捷的服務(wù)和多樣性的信息享受，同時能使市場經(jīng)營者獲得新的利潤增長點。
上述四個方面，在三網(wǎng)融合中缺一不可，即國家戰(zhàn)略需要，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，市場新型運營模式需要，消費者和集團用戶需要。
由此，我們總結(jié)這一階段關(guān)于三網(wǎng)融合的發(fā)展進程，就很容易看到，在我國目前的產(chǎn)業(yè)市場、消費市場，對融合的需求遠未形成，特別是工業(yè)和商業(yè)對融合的需求尚處在極其初級的階段，三網(wǎng)融合很難在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)找到有效的落腳點。
中國的大型企業(yè)盡管對信息化和高速數(shù)據(jù)傳輸手段有很強的需求，但更多地依賴計算機網(wǎng)絡(luò)和專網(wǎng)完成企業(yè)的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。同時，目前的電信網(wǎng)和廣電網(wǎng)在組織形態(tài)上過度關(guān)注網(wǎng)絡(luò)通道的投入，對網(wǎng)絡(luò)可承載的服務(wù)缺少有效的商業(yè)模式和盈利模式，導致組網(wǎng)有熱情，服務(wù)收費無新增長點，增值業(yè)務(wù)不愿與其他服務(wù)商合作。這種情況在三網(wǎng)融合試點城市普遍存在。從經(jīng)濟評估和產(chǎn)業(yè)評估看，目前我國的消費領(lǐng)域和集團用戶，尚沒有形成為網(wǎng)絡(luò)智能化和融合服務(wù)付費的基本意識，在缺乏網(wǎng)絡(luò)融合價值體系的情況下，廣電和電信只能把產(chǎn)業(yè)投資集中在基本傳輸領(lǐng)域。加上國資委對國有公司的考核方式，使沒有盈利點的三網(wǎng)融合很難獲得可持續(xù)性的投資。更嚴重的問題是，地方政府在很大程度上把三網(wǎng)融合和城市信息化作為形象工程，而對網(wǎng)絡(luò)的組織架構(gòu)、市場服務(wù)架構(gòu)關(guān)注甚少，單純地認為政府辦公信息化就是三網(wǎng)融合?，F(xiàn)在，冷靜和客觀地認識這些問題很重要，它能夠使我們清醒地看到，任何新的技術(shù)政策都必須與經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實水平聯(lián)系起來，否則，在產(chǎn)業(yè)層面，投資收益非但沒有保障，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式也很難明確。