第二步驟：構(gòu)建你的物聯(lián)網(wǎng)路線圖
一旦你解釋了你的思路，以及為什么組織應(yīng)該實施，你需要一個物聯(lián)網(wǎng)的路線圖，幫助你規(guī)劃和溝通他人的旅程將會是什么樣的，正在建造的以及如何運作等事項。
羅斯曼寫道：“在制定路線圖時，應(yīng)該關(guān)注亞馬遜公司最喜歡的策略：大膽思考，小心實施點。換句話說，你需要一個偉大的愿景，但你不想冒太大的風(fēng)險。那么可以冒著小風(fēng)險來測試你的想法。這可以涉及創(chuàng)建一個原型，一個最不可行的產(chǎn)品，或者與現(xiàn)有客戶和合作伙伴共同開發(fā)一個項目。
羅斯曼建議四種方法可以幫助你闡明路線圖：
·未來的新聞發(fā)布稿。制定一個簡單但具體的產(chǎn)品公告。羅斯曼說，這迫使你澄清未來的愿景。
·你的物聯(lián)網(wǎng)計劃的常見問題預(yù)測可能會獲得的有關(guān)產(chǎn)品的一些問題，并創(chuàng)建一個常見問題解答(FAQ)文檔來進(jìn)行回答。
·用戶手冊。為物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備制定初步用戶手冊。它應(yīng)該解決最終用戶。如果產(chǎn)品包含API，你還應(yīng)該為開發(fā)人員制作用戶手冊。
·項目章程。編寫項目章程。這是一個書面的項目概述，概述了項目的關(guān)鍵方面。它應(yīng)該幫助你了解需要進(jìn)行項目的資源，關(guān)鍵的里程碑和時間表。
第三步驟：識別和映射你的物聯(lián)網(wǎng)需求
最后一步是識別和映射你的物聯(lián)網(wǎng)需求-你需要的技術(shù)功能才能使解決方案成功。
羅斯曼寫道：“企業(yè)可使用許多不同類型的方法，例如用例，用戶故事，流程，人物角色，架構(gòu)規(guī)范等。”
例如，根據(jù)“見解”，回答這些問題很重要：
·最終用戶解決了什么問題，事件或洞察力?
·什么樣的見解對客戶具有價值?
·使用數(shù)據(jù)的哪些建議或優(yōu)化對客戶來說是有價值的?
·需要收集哪些數(shù)據(jù)?
分析和建議問題可能包括以下內(nèi)容：
·如何響應(yīng)“調(diào)整”或優(yōu)化需要(在指定時間范圍內(nèi))?
·“數(shù)學(xué)”多么復(fù)雜?如果可以，寫數(shù)學(xué)方程式或偽代碼。
·通知，邏輯，“數(shù)學(xué)”或算法是一致和固定的，還是需要配置，更新和管理?
性能問題可能包括：
·估計在一段時間(小時，天)內(nèi)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)量。
·數(shù)據(jù)未被收集的后果是什么?
·收集數(shù)據(jù)但未傳輸?shù)暮蠊鞘裁?
環(huán)境和操作要求的問題可能包括：
·設(shè)備和傳感器的工作條件如何?溫度，濕度，壓力，通道和振動是示例條件。
·設(shè)備的物理安全需求或風(fēng)險是什么?
·物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備或傳感器是否嵌入到另一個設(shè)備中，或者它們是獨立的還是主要物理設(shè)備?
成本問題可能包括：
·每個設(shè)備目標(biāo)范圍的成本是多少?
·連接目標(biāo)范圍的每個設(shè)備的成本是多少?
·業(yè)務(wù)可以支持正在進(jìn)行的運營基礎(chǔ)設(shè)施的額外運營成本范圍是多少?
“當(dāng)你制定計劃時，請記住，雖然物聯(lián)網(wǎng)可以為拼圖提供關(guān)鍵點，但它并不是金票，”羅斯曼寫道。“簡單地創(chuàng)建一個物聯(lián)網(wǎng)解決方案不會給你帶來成功。但是，如果你專注于通過新的或更新的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供強大的價值，改善公司運營或創(chuàng)建新的或更有效的商業(yè)模式，你將更有可能獲得成功。”