雷軍為你設(shè)計(jì)的未來就是，當(dāng)你回到家，可以拿著小米手機(jī)操控著家里全部的小米系電器，開燈關(guān)燈、遙控電視頻道、甚至遠(yuǎn)程操控電飯煲，至少在家居生活的領(lǐng)域，你所用的所有硬件都將被小米所包圍。
2016年初，小米收購了第三方支付公司捷付睿通股份有限公司，雷軍看重的正是捷付睿通手中的第三方支付牌照，而后中國銀聯(lián)與小米宣布聯(lián)合，將基于小米手機(jī)聯(lián)合設(shè)計(jì)推出移動(dòng)支付，傳說中的“小米Pay”將小米的圍城延展至了消費(fèi)領(lǐng)域和金融領(lǐng)域。
然而，雷軍還有一個(gè)更大膽的未來暢想，小米最終將建立一套智能家居的標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議。一旦有足夠多的硬件企業(yè)接受了小米的這套標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議，而那些沒有采用標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和廠商將會(huì)被拒之門外，在市場競爭中處于劣勢。
樂視與小米的想法不謀而合，抓住硬件找入口。但樂視的步子邁得更大。
憑借樂視網(wǎng)起家的樂視集團(tuán)，首先在內(nèi)容版圖上擴(kuò)張，從橫跨影視、綜藝與體育，在各家瘋狂購買版權(quán)的同時(shí)，自制內(nèi)容也不斷豐富?！墩鐙謧鳌?、《羋月傳》、《太子妃》的成功讓樂視在內(nèi)容領(lǐng)域站住了腳跟。
有了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容就需要有出口，樂視的“三駕馬車”電視、手機(jī)與汽車成為了樂視圍城的關(guān)鍵。樂視的“三屏”是圈定家庭用戶，構(gòu)建生活場景最直接的工具，只有通過這些終端，樂視體育、樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)所生產(chǎn)的內(nèi)容才得以輸出。
樂視的三屏把人們的閑暇時(shí)間擠占得滿滿當(dāng)當(dāng)。手機(jī)屏可以切入年輕人市場，畢竟現(xiàn)在年輕人的注意力似乎都在小屏上;針對(duì)家庭娛樂，上至老年人下至兒童，電視機(jī)的大屏可以滿足;而為了讓你在出行的時(shí)間也能接受樂視的“輸出”，樂視汽車應(yīng)運(yùn)而生。
當(dāng)樂視出現(xiàn)的時(shí)候，抱著看戲心態(tài)的人不少。“吹概念”、“PPT公司”的聲音不絕于耳。且不論樂視的互聯(lián)網(wǎng)玩兒法究竟能否走下去，但賈躍亭確實(shí)帶火了“生態(tài)”這個(gè)詞。
樂視擁有龐大的生態(tài)，包括云、內(nèi)容、電視、手機(jī)、汽車、體育與互聯(lián)網(wǎng)金融，它們構(gòu)成了樂視的圍城。與小米一樣，樂視以云作基礎(chǔ)，通過手機(jī)、電視與汽車作為入口，將樂視的內(nèi)容與用戶相連接。
這是一種反向作用力。內(nèi)容的強(qiáng)大將能夠反向捆綁住消費(fèi)者。事實(shí)上，樂視所期待的，并非用戶對(duì)于硬件的一次性消費(fèi)。在樂視超級(jí)電視中，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和試水的大屏購物將是一次會(huì)員的深耕，它希望通過硬件中所產(chǎn)生的服務(wù)，讓消費(fèi)者融入到樂視的生態(tài)中，進(jìn)行生態(tài)化反。
通過樂視的金融服務(wù)，在樂視商城購買樂視制造的屏幕(電視、手機(jī)、汽車)，從而觀看樂視制作的影視、體育內(nèi)容，甚至通過樂視手機(jī)，可以用易到用車打車，去樂視所打造的體育場館觀看比賽，而這一切將由樂視云提供底層的保障。
當(dāng)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來后，大量的廣告價(jià)值得以催生，盡管聲稱所謂的“硬件免費(fèi)”甚至負(fù)利，但當(dāng)越來越多的消費(fèi)者進(jìn)入到了整個(gè)生態(tài)體系中，后續(xù)的會(huì)員費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用就成為樂視硬件的重要支撐點(diǎn)，這些持續(xù)的現(xiàn)金流就是樂視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的結(jié)果。
阿里巴巴與京東：金融的戰(zhàn)爭
以電商為核心的京東、阿里巴巴圍城
如今，即便強(qiáng)勢如阿里巴巴，也不得不正視那些出現(xiàn)的問題。過去一年，阿里巴巴市值掉了千億美元，2015年8月24日，阿里巴巴首度跌破發(fā)行價(jià)。十年前，淘寶憑“免費(fèi)”政策上位，勢如破竹，在國內(nèi)擊潰eBay這個(gè)全球最大的C2C電子商務(wù)平臺(tái)，成為國內(nèi)C2C電商之首。盡管如今主營業(yè)務(wù)持續(xù)放緩，但阿里巴巴的電商圍城卻還在不停壯大。
2003年，易趣在中國C2C電子商務(wù)市場一家獨(dú)大，同樣也是這一年，淘寶的誕生打破了這個(gè)格局。
易趣在2003年從獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)公司逐漸向全球最大的C2C電子商務(wù)平臺(tái)eBay子公司過度。易趣堅(jiān)持以營收增長為目標(biāo)，而在淘寶一誕生，“免費(fèi)”即成為主打的策略，使得無論是商家還是消費(fèi)者在平臺(tái)中沒有額外的支出。更為關(guān)鍵的是，支付寶作為第三方支付平臺(tái)的出現(xiàn)，使得原本“貨到付款”或“款到發(fā)貨”模式所帶來的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，自此淘寶越戰(zhàn)越勇。