這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。
自中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代拉開大幕之后，對(duì)于中國的創(chuàng)業(yè)者來說，這是一個(gè)前所未有的時(shí)代。
國家層面上，“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”已經(jīng)成為了國策，而這個(gè)概念提出的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，又是一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的峰會(huì);
資本層面上，從來沒有哪個(gè)時(shí)期會(huì)像今天這樣，從天使到VC，在資金上給創(chuàng)業(yè)者在不同階段提供便利;而即便是商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)改造世界的大幕也才剛剛開始，有太多沒有接觸過網(wǎng)絡(luò)的傳統(tǒng)領(lǐng)域等著被互聯(lián)網(wǎng)“改造”、“升華”，成為下一個(gè)風(fēng)口。
但這一波潮水過后，我們卻發(fā)現(xiàn)，穿著衣服游泳的，卻是那些早已成為巨頭的大佬們。更加令人沮喪的是，這些大佬們的身后，已經(jīng)建立起了各式各樣的“生態(tài)”和“閉環(huán)”，將互聯(lián)網(wǎng)可能涉及到的方方面面，都收斂到了自己圍墻之內(nèi)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，琢磨怎么從互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的圍城中另辟蹊徑，這也許是一個(gè)不可能，但又不得不去完成的任務(wù)。
作為創(chuàng)業(yè)者，擺在你面前的選項(xiàng)恐怕不多：A、在已經(jīng)筑好圍城的巨頭中選擇一家站隊(duì)，成為各種“生態(tài)圈”、“閉環(huán)”中的一員;B、去尋找大佬們尚未圈入的領(lǐng)域耕耘，但可以選擇的空間越來越小。
于是我們看到了這樣一種現(xiàn)狀：互聯(lián)網(wǎng)消除了原本的信息不對(duì)稱，并催生出了一批大公司，但如今又在平等的信息流動(dòng)根基上建筑起了一座座圍城，成為新的不對(duì)稱根源。
這是一個(gè)諷刺但又帶有宿命論的結(jié)果。
騰訊：互聯(lián)網(wǎng)圍城的鼻祖，如今已經(jīng)圍出了第二座城
以微信社交為核心的騰訊圍城
正如在數(shù)量意義的人口紅利漸漸消失的背景下，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也出現(xiàn)了一些新的特征，諸如BAT這樣的巨頭在固守原有優(yōu)勢(shì)的情況下，通過投資、并購等方式大舉進(jìn)入新的領(lǐng)域，圈地圍城，正如《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》創(chuàng)始人、原總編輯秦朔所言，現(xiàn)在出現(xiàn)了BATEverywhere的情況。
騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中，最早筑起圍墻的大公司。在過去，騰訊的原則是，只要和自己相關(guān)的業(yè)務(wù)，就要握在手里不放。在一段時(shí)間里，創(chuàng)業(yè)者們從VC口中最常聽到的一個(gè)問題是:“假如騰訊也做了你們的產(chǎn)品，怎么辦?”
這個(gè)狀況一直持續(xù)到5年前的3Q大戰(zhàn)。在和360的交鋒當(dāng)中，騰訊意識(shí)到，圍繞客戶端打造出來的產(chǎn)品圍墻未必能夠靠得住。與其與其他對(duì)手互相廝殺，不如把資源共享出去，然后再收納回來，形成一個(gè)完整的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈來得穩(wěn)固。
于是，馬化騰如今的原則變成了“自己做得好就自己做，做不好就選擇最好的平臺(tái)伙伴。”騰訊也化身成一個(gè)巨大的孵化器。美國《財(cái)富》雜志報(bào)道，2015年，騰訊用55億美元，投資了超過95家公司，并花了3億美元收購了3家公司。而根據(jù)騰訊官方數(shù)據(jù)，從封閉走向開放的騰訊，5年間在開放平臺(tái)中接入了超過400萬的應(yīng)用，孵化的上市或借殼上市公司超過了20家。相較于阿里巴巴的大肆吞并，騰訊將自己定位為“連接器”，連接所有人與服務(wù)。
而這座“連接器”圍墻的起點(diǎn)，是微信。
在之前的圍城時(shí)代中，騰訊不擅長的垂直領(lǐng)域有很多。2006年上線的搜搜想和百度的搜索業(yè)務(wù)抗衡，2012年上線的QQ輸入法又企圖搶占搜狗的市場(chǎng)，但結(jié)果是，這兩個(gè)產(chǎn)品最終都被搜狗納入囊中。騰訊還有一顆不死的電商心，但最終還是把自家對(duì)標(biāo)淘寶的拍拍換給了京東。
微信讓騰訊換了個(gè)筑墻方法。因?yàn)镼Q起家的騰訊原本就擅長社交，而微信又以社交為核心勾勒出的互動(dòng)場(chǎng)景，具有廣闊的想象空間?；?dòng)催生更多新需求，需求帶來市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)太大，騰訊無法獨(dú)吞。借助微信在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資圈地就成了必然選擇。
你可以在微信的生態(tài)圈看到一眾來頭不小的企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)出行第一把交椅滴滴出行、分類信息網(wǎng)站老大58同城、互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)行業(yè)第一名微票兒、團(tuán)購行業(yè)頭號(hào)種子美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)，以及電子商務(wù)僅次于阿里巴巴的京東。
很難說是微信從這些企業(yè)當(dāng)中獲利，還是這些企業(yè)依靠微信的庇護(hù)獲得了成功。但微信具有的龐大流量優(yōu)勢(shì)難以忽視。騰訊最新數(shù)據(jù)顯示，目前微信的日活躍用戶數(shù)已達(dá)7億。憑借流量這張王牌，騰訊可以盡可能地圈入更多的使用場(chǎng)景和垂直領(lǐng)域。這一切最終又導(dǎo)向了微信支付背后的財(cái)付通。至此，一個(gè)屬于騰訊的生態(tài)閉環(huán)打造完成。