坐月子時，李勤接到江南春電話，要她趕緊回來解決聚眾爭奪金茂觀光廳廣告位的問題。她告訴江南春：“我還在坐月子呢。”江南春回答：“你可以回來上班了。”李勤答應下來：“我休滿42天就回來。”
跟隨江南春多年，這些高管養(yǎng)成了半夜一點以后再睡覺的習慣。以前沒有微信的時候，主要靠電話溝通，筆和紙成為分眾傳媒集團副總裁丁曉靜臥室里必備的：江南春一打電話就講一大串，全是財務數字，丁曉靜一邊聽一邊記。
江南春擔憂哪天被別人取代。哪怕分眾占了70-90%的市場份額，他也會焦慮。嵇海榮覺得已是行業(yè)老大，剩下10-30%讓給別人也沒關系，“他(江南春)說不行，說不定別人會趕上來，我不能讓他有生長起來的任何機會。”江南春引用《功夫熊貓》里的一句話：“你今天擁有的一切都是偶然的，你明天失去一切都是必然的。”他意識到在這個時代，任何公司的生存期都有限，必須時刻保持警覺。
他憂慮移動互聯(lián)網革了分眾的命，他卻是這一波互聯(lián)網技術紅利的最大受益者之一。
金融危機之后，把分眾從業(yè)績泥潭里拉出來的，正是2011年興起的團購網站之間、電商網站之間的廣告大戰(zhàn)。千團大戰(zhàn)期間，拉手網、窩窩團、大眾點評等都在分眾傳媒這里投放廣告。在那之前，沒有互聯(lián)網公司大規(guī)模在分眾投放廣告。結果，一堆團購網站在沙漠里挖金子，分眾在一旁賣水。
千團大戰(zhàn)之后，又是電商網站蜂擁而進。尤其是“雙11”成為了電商網站必爭的廣告投放期，一年比一年競爭激烈。2015年8月底，江南春就找到李勤：“馬上雙11就要來了。”李勤趕緊通知全國媒體事業(yè)部員工加大媒體開發(fā)，版位數量有限，賣一塊少一塊，上海這邊暫定不開發(fā)的外環(huán)公寓也被激活。當時光上海有近十萬塊框架媒體，全部售罄，還差5000塊?？蛻粢蠓直娫?個月內完成與物業(yè)談判簽約、開發(fā)、安裝的工作。
2014年，1號店在分眾投放了1億元廣告。而2011年1號店最早在分眾投放廣告時，規(guī)模小，還在創(chuàng)業(yè)期，江南春和隆軍感到這個領域“有戲”，因此還對1號店做了較大的支持。當時分眾為1號店量身定制了“一元風暴”的活動，注冊1號店會員，就能用一元錢換購兩聽可樂或者一卷紙巾，活動效果很不錯。后來1號店拿到平安的融資，加大在分眾的廣告投放預算。
電商之后又是O2O。2015年5月，餓了么希望進入白領市場，在分眾投放廣告，每兩三分鐘就能看到王祖藍在分眾液晶屏上喊“餓了別叫媽，就叫餓了么。”兩個月后，餓了么交易量從一天700萬元增長到一天3500萬元。江南春相信餓了么在白領市場的從0到1，分眾做了極大的推動。
因為移動互聯(lián)網憂慮的江南春，現(xiàn)在相信亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯觀點：擁抱變化，還不如賭對不變。反正若干年內，人的生活空間很難發(fā)生變化，人總要上班、回家，既然如此，只要抓住不變制定戰(zhàn)略，深耕“不變”，更易成功。
不過，1400億元的市值不能讓江南春滿足。盡管他是廣告渠道之王，但是，分眾不是一家讓自己特別驕傲的公司。偉大的公司應該是提升消費者(C端)的人生價值，分眾僅僅在B端具備影響力。他希望能夠借用O2O、云技術，在屏幕這里形成交易的閉環(huán)，直接刷二維碼或者Apple pay，就能直接完成訂單。更進一步地，通過分眾的資本和宣發(fā)能力，介入到娛樂、體育、金融等領域，以搭建人與信息、人與娛樂、人與金融的生態(tài)圈。
盛大的陳天橋和江南春同齡，陳早已全身而退，可是江南春還奔波在第一線。隆軍對此的看法是游戲領域主要拼流量，BAT三巨頭牢牢掌控著海量的用戶，而且游戲是一種虛擬產品，盛大的員工很多都自立門戶，所以陳天橋具備隱退的條件。
江南春也一直在思考，如何讓分眾“去個人化”，同時也保持公司市值的持續(xù)成長。“但分眾沒有過渡到一個真正成熟的管理性公司，成熟的公司，理論上離開任何一個人，也不會產生大的波動，但是老江對于分眾占了百分之二三十的影響。”所以隆軍把江南春的奔跑理解成為一種慣性。“分眾就像輛戰(zhàn)車，老江是火車頭，不能減速。雖然四下環(huán)顧已沒有競爭對手，但是分眾還要瞄著BAT在前方揚起的煙塵繼續(xù)奔跑。目前在全球中國概念股中分眾傳媒市值排名第五，僅次于騰訊，阿里巴巴，百度與京東。”