2014年以來，對于商業(yè)模式的研究已經(jīng)向深層次的方面擴展，向模型化、可視化、模塊化、定量化、案例式等方向發(fā)展。探究商業(yè)模式的創(chuàng)新（BMI，Business Model Innovation），張建寧老師有6大秘密武器：
第一秘密武器：一塊畫布
張建寧秘書長通過對《Business Model New Generation》一書的研讀，認為物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的第一秘密武器，即“Business Model Canvas（商業(yè)模式畫布）”--九宮格畫板，它可以為商業(yè)模式的分析評價和研究提出良好的工具、思路和解決方案。
這是歐洲專家Alexander Osterwalder整理出來，提出的廣為接受的商業(yè)模式分析和評價模型。這個畫布中，覆蓋了基礎(chǔ)、產(chǎn)品（服務(wù)）、顧客以及財務(wù)四個關(guān)鍵方面。
任何商業(yè)計劃都通不過初次客戶接觸的檢驗，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須學(xué)會應(yīng)用商業(yè)模式畫布。
靜態(tài)商業(yè)計劃和動態(tài)商業(yè)模式之間的區(qū)別準確體現(xiàn)了企業(yè)失敗和成功的區(qū)別。商業(yè)模式畫布恰恰提供了一種描述商業(yè)模式的動態(tài)模型。
以商業(yè)模式畫布為指導(dǎo)，非常便于發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整方式，因為整個團隊可以一目了然的繪制其他方案，觀察哪些部分需要做出修改。每當創(chuàng)始人為響應(yīng)客戶反饋需要進行迭代或調(diào)整時，都必須重新繪制一張新畫布。隨著時間的積累，這些畫布會組成一本“連環(huán)畫”，真實再現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的演變歷程。高度靈活的初創(chuàng)企業(yè)甚至可以積累厚達6英寸的商業(yè)模式“連環(huán)畫”！
第二秘密武器：兩種思維
右腦負責(zé)：感性、創(chuàng)造、靈感。所有生命活力的思考源泉來自右腦。右腦可以說是宇宙腦。儲存著人類自古以來的所有智慧和信息，是與更博大的力量向接通的。右腦也是潛意識腦，負責(zé)管理生活工作思考的原動力。右腦負責(zé)把事物統(tǒng)一起來。
左腦負責(zé)：理性、思考、執(zhí)行。社會化的過程就是左腦開發(fā)的過程。左腦是務(wù)實和與時俱進的大腦。我們所有的個性化、理論體系、思想表達都來自左腦的運行。同樣的生命本源，有不同的表現(xiàn)形式和存在形式，這都是左腦性的。左腦負責(zé)把事物區(qū)分開來。首先是把一個整體變成兩半，矛盾的觀點；接著把事物細分，變成三部分：起因、經(jīng)過、結(jié)果，前、中、后，論點、論據(jù)、論證等等；然后再把事物進一步細分，變得豐富多彩。
讓思考完成一個左右腦持續(xù)循環(huán)的過程。由右腦的一個欲望----左腦的一個目標----右腦的愿景----左腦的執(zhí)行方案----右腦的痛苦與堅持----左腦的不斷想辦法解決問題----右腦的享受成果----左腦的新的目標。
左腦、右腦形成“和合”思維，將包含關(guān)鍵合作伙伴、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、價值主張、成本結(jié)構(gòu)的左腦思維與包含客戶關(guān)系、客戶細分、收入來源的右腦思維進行結(jié)合。
第三秘密武器：3D三部曲
3D三部曲法互動創(chuàng)新工作坊，通過團隊小組頭腦工作坊的方法，進行創(chuàng)新方法與工具培訓(xùn)，其中的3D三部曲指的是：Describe（描述）、Design（設(shè)計）和Development（發(fā)展）。
今年開始，中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將在北京同方科技廣場每月舉辦兩次“信馬游韁——周末創(chuàng)新工作坊”，張建寧秘書長將免費為大家做物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的相關(guān)演講，將其幾年來通過實踐得到的理論突破與觀眾分享，為物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新開啟新的紀元。
第四秘密武器：四則運算
商業(yè)模式1.0到2.0的飛躍經(jīng)歷了技術(shù)實現(xiàn)手段、業(yè)務(wù)市場邊界、組織管理邊界、價值塑造邊界四大變化，因此商業(yè)模式的創(chuàng)新要遵循四則運算法則“除、減、加、乘”，即擺脫原有思維的慣性，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)維轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)思維，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，業(yè)務(wù)的內(nèi)容創(chuàng)新需要疊加，還要將平臺放大。
面對從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的諸多變化，我們首先對過去的一些慣性思維，做一個“除法”；然后在新型領(lǐng)域部分，特別是云計算