直到一次和同行無意間交流，馮幸才聽說樂視不僅在電視產(chǎn)品上已經(jīng)摸索出一套經(jīng)驗，而且馬上要做手機。“我當時特別想了解互聯(lián)網(wǎng)公司怎么做手機，我一直不信(互聯(lián)網(wǎng)公司能做成手機)，手機是一個相當重資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，是極其專業(yè)的。手機和電視還不同，傳統(tǒng)的分類，電視還屬于家電，而手機是高科技的通信產(chǎn)品，手機高科技的濃縮程度遠比電視要高。隨便一個互聯(lián)網(wǎng)公司就能做手機嗎?”馮幸說。
人們最容易被打動的時候，往往是自己處于痛苦思考的時候。2014年春天，馮幸第一次去和賈躍亭面談，在他的辦公室里，馮幸看到了幾臺樂視電視。賈躍亭打開一臺電視，給馮幸講解了樂視當時的會員付費數(shù)據(jù)，包括硬件和軟件部分，甚至包括開機畫面的廣告費是多少錢。當時樂視電視的開機廣告是奔馳汽車，這一瞬間令馮幸印象深刻。賈躍亭告訴馮幸，這些圍繞會員體系所獲得的各種收入，便是樂視產(chǎn)品生態(tài)收入，而樂視整個生態(tài)資源對單一業(yè)務條線的支撐，當時也已初見成效。
“我覺得完全可以在樂視平臺上打造出一款生態(tài)手機，開拓紅海里的藍海，我是眼前一亮，覺得手機還可以這么做，好，那我們來嘗試一下。”按馮幸的說法，他當年在聯(lián)想屬于正編級，下面的人員構(gòu)成算是“千軍萬馬”，手下管的VP就有三個。而在他加入樂視后才正式成立樂視的移動部門，馮幸一開始只管“幾個人”。樂視辦公室條件普遍艱苦，高管們大多數(shù)都沒有一間像樣的辦公室，唯獨馮幸的辦公室比較體面，這是因為“行政的負責人說過，給馮總改善改善，就怕我落差太大”。
現(xiàn)任樂視視頻總裁的高飛至今還記得，2009年5月31日入職樂視那天，剛好趕上自己的生日，公司貼心地準備了蛋糕。當年的樂視網(wǎng)只有100多人，公司還小，能照顧到每一個員工，每月都會給當月過生日的員工一起準備生日蛋糕。
在高飛的印象中，早在2009年，賈躍亭就清晰地向團隊傳遞過一個信號：高清內(nèi)容在線播放未來一定會取代所有本地化儲存介質(zhì)，這意味著互聯(lián)網(wǎng)視頻會變成一個基礎(chǔ)的服務。高飛甚至認為，2004年樂視成立之初，賈躍亭就已經(jīng)看到了這個趨勢。2010年8月樂視上市后，一度不惜大舉借貸，大量采購版權(quán)，確保了樂視后來在互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)中的話語權(quán)。賈躍亭的人馬布局也由此展開。
賈躍亭善于重用新人，并敢于讓后者在樂視獨立子生態(tài)公司中任要職。2016年3月，樂視云完成了10億元人民幣融資。雷振劍則在后期業(yè)務線拓展中，出任樂視體育的CEO。今年4月，樂視體育剛剛完成了B輪近80億元人民幣的融資，B輪投后估值約為215億元人民幣。
2011年2月，雷振劍和賈躍亭初次見面，在東三環(huán)外的東方梅地亞中心聊了兩個小時。雷振劍回憶，當時正是互聯(lián)網(wǎng)視頻高速發(fā)展時期，第一陣營中的優(yōu)酷、土豆、愛奇藝、搜狐視頻等網(wǎng)站，以巨資搶購各類電影、電視劇內(nèi)容，搏殺正酣，而樂視網(wǎng)的排名在整個互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的20名開外。賈躍亭找到雷振劍，向他描述樂視生態(tài)的雛形，雷振劍看到了樂視業(yè)務藍圖中的兩個關(guān)鍵詞——“視頻娛樂”和“互聯(lián)網(wǎng)”。
2011年，雷振劍剛滿30歲，是新浪網(wǎng)最年輕的頻道主編，他形容當時的自己既自信又浮躁。選擇加入一家新公司，他更看重公司領(lǐng)袖和團隊的執(zhí)行力。和賈躍亭長聊后，雷振劍對這位年長自已8歲的創(chuàng)始人敬佩有加。業(yè)務上的跨界越多，對管理者的格局及跨界思維能力的考驗就越大，他覺得，賈躍亭“最能平衡”。
“到目前為止，我們沒有偏離樂視體育當初的設(shè)計方案。”劉建宏對《財經(jīng)天下》周刊記者說，“我總覺得這跟元末明初一樣，造反者到處都是，到處都是揭竿而起的人，你也說不清楚現(xiàn)在是個什么情況。但是，這一年確實聲勢浩大。”
2014年8月，央視體育頻道知名主持人劉建宏離職加入樂視體育。同年10月，國務院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》(又被稱為“46號文件”)，將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國家戰(zhàn)略”，由此，“好像大家一下子就意識到體育的風口來了”，但劉建宏認為，當別人先吃透46號文件再準備行動的時候，樂視體育其實早已經(jīng)沖上跑道很長一段時間了。