多數(shù)時刻，賈躍亭對外界顯現(xiàn)出憨厚而謙虛的一面，時刻笑容滿面，而當(dāng)他開始思考的時候，則立刻讓人覺得判若兩人。在深圳IT領(lǐng)袖峰會的閉門會議上，他的座次緊挨聯(lián)想董事局主席楊元慶，《財經(jīng)天下》周刊記者問他是否和楊元慶有交流，賈躍亭又恢復(fù)審慎，回答道，他們談了一些關(guān)于“未來”的話題。
作為一家企業(yè)的創(chuàng)始人，賈躍亭有決斷甚至獨裁的時刻。接近他的人說，他生氣時會怒聲呵斥，拍桌子，并不像高管們描述的那樣“很溫和，幾乎不發(fā)火”。但他對于團(tuán)隊智慧以及人才的尊重令管理團(tuán)隊十分推崇，比如他總是盡可能多的記住員工名字，到公司后會和每個人熱情打招呼。
當(dāng)2013年樂視決定推出第一代超級電視時，內(nèi)部曾出現(xiàn)過反對聲音。同樣的反對聲音又出現(xiàn)在2015年樂視宣布進(jìn)入汽車制造領(lǐng)域前。但賈躍亭堅持一個觀點：“99%的人反對的事情，反而意味著巨大的機(jī)會。”所有人都看好的，這個機(jī)會有可能不存在了，一定要從未來定義現(xiàn)在。
賈躍亭的建議和表態(tài)，對高管們十分重要，作為整個樂視生態(tài)中的最高領(lǐng)袖，他的經(jīng)驗和處理問題的方式方法，對高管層也影響深遠(yuǎn)。
這很考驗人。為此，他曾給賈躍亭發(fā)過一條求助微信：“體育現(xiàn)在遇到的問題，和兩三年前的大樂視很類似，但那時，我還是樂視業(yè)務(wù)條線的一個負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在我是一個CEO，位置不一樣了。你當(dāng)初遇到類似的問題是怎么考慮的?我特別想找個時間和你聊聊。”
一周后，在賈躍亭的辦公室內(nèi)，兩人有了一次長談。“坦白講我們并沒有復(fù)盤，因為復(fù)盤沒意義，更重要的是要往前看。”雷振劍事后回憶，當(dāng)時自己很重要的一點其實是在尋求一種心理上的暗示，需要賈給予自己信心。
盡管樂視體育是樂視體系中相對自主權(quán)很大的公司，但在大的戰(zhàn)略層面賈躍亭會參與討論和決策。過去這一年，樂視體育以數(shù)億美元的價格，購買英超香港三年獨播版權(quán)以及其他幾個很重要的內(nèi)容版權(quán)，賈躍亭在其中都起到了至關(guān)重要的決策作用。
按照賈躍亭的想法，以巨資購買英超在香港一地的版權(quán)，目的不在盈利，而在于幫助整個樂視品牌打入香港市場，然后再以香港為樣板，盡快完成從中國市場向全球市場的擴(kuò)張。
雷振劍總結(jié)說，從賈躍亭身上他學(xué)到的重要管理方法之一，就是做任何事的第一步要先找人，找到最合適的人，然后搭建起最合理的組織。而作為公司的最高決策者，在這個過程中，將負(fù)責(zé)協(xié)助整個團(tuán)隊，影響團(tuán)隊成員盡快進(jìn)入到工作狀態(tài)中。
不只雷振劍，很多高管在遭遇挫折時，都習(xí)慣去向賈躍亭尋求心理慰藉。但是當(dāng)賈躍亭也遇到?jīng)Q策孤獨、需要力排眾議時，他會向自己的企業(yè)家朋友尋求意見嗎?
當(dāng)《財經(jīng)天下》周刊記者向賈躍亭問及此事時，他回應(yīng)說：“你應(yīng)該知道的，企業(yè)家都是孤獨的，沒有人能幫你做決策。我是個沒什么社交的人，希望把更多精力放在思考公司的戰(zhàn)略上。”
賈躍亭的妻子甘薇也曾對《財經(jīng)天下》周刊提及，網(wǎng)絡(luò)自制劇《太子妃升職記》熱播時，賈躍亭每晚回家都會看上一會兒，并認(rèn)真做“用戶體驗”，他對該劇的評價是：“畫面很美，劇情的搞笑空間有待提升”。
兩年多以前，公司年會后的晚宴上，酒過三巡，提及家人，賈躍亭表現(xiàn)出鮮有的感性。每次小長假，他習(xí)慣攜家人和高管出游。2015年十一長假，他去了三亞，中秋小長假則在京郊度過。
“我們的部分管理層都在，也有幾個朋友。他在生活中就沒有獨自的時候，已經(jīng)習(xí)慣了和這幫人在一起。名義上是放松，但還是要和他們聊聊產(chǎn)品，聊聊公司。他對家人肯定是有愧疚的，因為他所有的興趣愛好，全都在公司。”高飛說。
賈躍亭不只本人對公司戰(zhàn)略有著“狂熱”愛好，他也會要求高管們畫出自己業(yè)務(wù)條線的戰(zhàn)略管理圖，希望每一條生態(tài)的出發(fā)點是對公司相關(guān)業(yè)務(wù)有所幫助，在此前提下，協(xié)同才容易掌控。
“戰(zhàn)略層面我是在按照這樣去設(shè)計的，但這確實對管理層的綜合素質(zhì)以及背后的布局和邏輯能力是一種較大的挑戰(zhàn)。但是樂視講究生態(tài)型人才，這是核心能力之一。”吳亞洲認(rèn)為，這是賈躍亭在有意培養(yǎng)大家的戰(zhàn)略思維，比如站在未來看未來的前瞻性，以及重視組織規(guī)劃、組織搭建的力量。