綜合反映，就是樂(lè)視TV將通過(guò)對(duì)用戶大數(shù)據(jù)的挖掘整理，為用戶提供他們所需要的內(nèi)容，給他們?nèi)诵曰耐扑]，便捷的搜索，并提供1080P、3D、杜比等高品質(zhì)的體驗(yàn)。
所以我們來(lái)看另外一家涉足智能電視行業(yè)的企業(yè)小米，小米在手機(jī)上可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)玩法的一個(gè)代表，到了電視端，小米也想這樣玩，但遺憾在于小米被樂(lè)視逼著走的太急。
導(dǎo)致小米在內(nèi)容端有著天然的缺陷，所以市場(chǎng)才會(huì)廣泛流傳小米將入股迅雷，并且已經(jīng)入股西山居，小米這么做的唯一目的或者就是在于積累內(nèi)容。
影視劇是內(nèi)容、游戲同樣是。
只有自己手中有了內(nèi)容，才會(huì)擁有用戶的數(shù)據(jù)，才能給用戶極致的體驗(yàn)，而傳統(tǒng)廠商與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作模式僅僅停留在表面的合作，雙方更深層次的合作不是不想，而是困難重重。
因?yàn)閷?duì)于所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，用戶數(shù)據(jù)都是根本所在，不會(huì)輕易拿出去。
這樣僅僅是多了一個(gè)深入的內(nèi)容入口的電視，當(dāng)然不能稱之為智能電視，相信這一點(diǎn)包括愛(ài)奇藝、優(yōu)酷遲早會(huì)意識(shí)到，或許馬上也將開始自己來(lái)做，而非借助傳統(tǒng)電視廠商。
借助自身的內(nèi)容，垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈，最大程度的挖掘用戶的數(shù)據(jù)，只有這樣，電視才可以被稱之為智能電視。
而電視被重新定義之后，首批嘗鮮用戶的口碑效應(yīng)正逐步顯現(xiàn)，超級(jí)電視的持續(xù)“爆款”已經(jīng)證明，“嘗鮮”用戶之后，是大量的追捧者的跟隨。
世界杯加速換機(jī)進(jìn)程
同樣我們拿數(shù)據(jù)來(lái)舉例。
根據(jù)奧維咨詢的數(shù)據(jù)，2008年上半年，中國(guó)的彩電市場(chǎng)在下滑，原因在于自然災(zāi)害以及金融危機(jī)導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)萎靡不振，然而到年底，拉開全年的幅度則與上年相比比較平穩(wěn)。
所以出現(xiàn)這樣的反差之2008年的奧運(yùn)會(huì)，奧運(yùn)行情是08年彩電零售市場(chǎng)保持平穩(wěn)的主要?jiǎng)恿Α?/p>
歷來(lái)，有大型體育賽事之年，尤其是奧運(yùn)會(huì)和世界杯這兩個(gè)影響力最大的賽事，都會(huì)在一定程度上拉升電視的銷量。
根據(jù)2010年北京蘇寧的銷售數(shù)據(jù)顯示，端午期間，彩電銷量比去年同期增長(zhǎng)超過(guò)200%。而當(dāng)時(shí)正值世界杯即將開始。
有世界杯的預(yù)熱將催生很多人有換一個(gè)更大的電視的想法，而樂(lè)視60寸的X60現(xiàn)在的價(jià)格也就一部iPhone的價(jià)格，換電視已經(jīng)不再像以前那樣屬于一個(gè)奢侈的行為。
而且需要注意的是，以前我們?cè)陔娨暿湛词澜绫瓡r(shí)，常常由于央視的頻道資源問(wèn)題，常常是被動(dòng)的收看某場(chǎng)比賽，這也導(dǎo)致了新浪體育視頻、PPTV能夠做強(qiáng)。
舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，我想看阿根廷和巴西的比賽，但同一場(chǎng)意大利和法國(guó)的比賽也在進(jìn)行，而央視的頻道資源決定了只能播出一場(chǎng)，無(wú)奈之下只能轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)。
因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)不存在頻道資源問(wèn)題，可以同時(shí)播放，任用戶選擇。但在PC端，畫面的大小，以及畫質(zhì)的清晰程度有又不足。
而智能電視正好可以解決這個(gè)痛點(diǎn)，在電視端任意選擇比賽收看。