概念到落地，真正的智能電視用了一年的時間。
一年之前，我們對于智能電視的了解僅限于可以上網(wǎng)、看電影，并沒有真正找準定位，也沒法吸引住用戶。
而現(xiàn)在智能電視被樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司重新定義，高質(zhì)低價、不依賴硬件賺錢、UI每周升級、個性化推薦內(nèi)容、眾籌研發(fā)……，智能電視成為了新消費觀時代，用戶的新玩具。
如果是2013年還是互聯(lián)網(wǎng)公司做電視的試水期，自13年下半年以來，據(jù)第三方監(jiān)測機構(gòu)中怡康數(shù)據(jù)顯示，樂視銷量為30萬臺，小米僅有1.8萬臺，雖然相對于傳統(tǒng)家電品牌，其占有率較低，但其對行業(yè)的沖擊波，則非常劇烈，智能電視的價格，被大大拉低。而隨著優(yōu)酷、搜狐等潛在的進入者的攪局，價格門檻的進一步降低，以及今年世界杯等大型體育賽事，多種因素疊加，2014年將催生智能電視“換機潮”。而誰能在這塊被做大的蛋糕上切到更多份額，則是整個行業(yè)關(guān)注的焦點，也將決定著未來幾年的趨勢。
電視將迎來更新?lián)Q代“大年”
首先，之所以今年智能電視會爆發(fā)得益于市場的大環(huán)境。
根據(jù)奧維咨詢發(fā)布的2008年中國彩電市場回顧的總結(jié)中，該年的彩電銷量是3566萬臺，其中CRT電視市場銷量下跌17.8%，占整體彩電比重已經(jīng)降至62.4%；液晶電視市場繼續(xù)保持穩(wěn)步增長51.3%，銷量達到1171萬臺，占總體彩電32.8%的比重。
而到了2009年，同樣是奧維咨詢的數(shù)據(jù)，2009年的中國彩電市場整體銷量是3430萬臺，其中CRT電視934萬臺，同比下降58%，液晶電視全年零售量2325萬臺，年度增幅98%，占整體電視市場的比重達到了73%。
從以上這份數(shù)據(jù)當(dāng)中我們或許可以看到，2008、2009年是彩電行業(yè)更新?lián)Q代的一年，傳統(tǒng)的CRT電視開始逐步被淘汰，液晶電視開始全面占據(jù)人們的客廳，第一批的液晶電視用戶開始形成。
而一個眾所周知的是，電視的壽命一般是5-7年左右，結(jié)合這個時間點我們就可以很容易得出的結(jié)論是，2014年開始將是第一批液晶電視用戶開始更換他們的電視的一年，一個全新市場的需求將被打開。
價格平民化推動“換機潮”
在市場競爭，一個決定性的因素就是價格。
從去年樂視發(fā)布超級電視之后，電視市場原有的價格體系就遭受到了強有力的打擊。
數(shù)據(jù)顯示，之前的市場上，智能電視的價格60寸規(guī)格普遍在1萬元以上，洋品牌則保持在2萬元左右。
但樂視的X60直接以6999的價格問世，腰斬原有的價格體系，現(xiàn)在更是直接降到4999，幾乎在按成本價出售。而S40則僅為1499，電視比手機還便宜。
而這種低價的玩法，正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)賴以成名的第一手段。以低價高質(zhì)量的產(chǎn)品圈起用戶，再通過這個產(chǎn)品的入口從而獲得增值服務(wù)，相關(guān)案例可以參考騰訊的QQ、微信，360的衛(wèi)士等，所不同的是一個是硬件入口，一個是軟件入口，但本質(zhì)相同。
樂視所帶起的效應(yīng)很快就開始擴散，TCL與愛奇藝、創(chuàng)維與阿里都推出了新的品牌電視，也開始主打低價，此后長虹開始聯(lián)手優(yōu)酷也將在近期推出電視。
整個電視市場隨著樂視的進場，價格體系開始亂掉，而傳統(tǒng)電視廠商由于有龐大的原有市場包袱，不能徹底轉(zhuǎn)型，只能聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出雙品牌策略。
但不管如何，市場上，低價高質(zhì)量的電視已經(jīng)開始出現(xiàn)，這將極大的刺激消費。
電視被重新定義 用戶從嘗鮮到追捧
智能電視這個概念炒作了多年，從2010年開始，就有預(yù)測智能電視將占據(jù)市場的主流，但至今依然只是個預(yù)測而沒有成真。
最主要的原因或者就是那些打著“智能電視”旗號的其實并非是智能電視。
雖然，看上去可以電視可以上網(wǎng)了，可以預(yù)裝一些軟件了，可以實現(xiàn)一些和手機一樣的社交等功能了，但本質(zhì)上，這其實只是智能電視的一種最淺顯的表達方式。
直到現(xiàn)在，傳統(tǒng)電視廠商依然認為，只要與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，拉入互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)容或者架構(gòu)的最底層就可以稱之為智能。
然而事實可能并非這樣。
樂視TV的高級副總裁彭鋼說，“簡單的內(nèi)容堆砌并不能成為智能電視的優(yōu)勢，更無法保障用戶享受到完美的內(nèi)容體驗，只有對產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合才能讓用戶有極致體驗：不斷學(xué)習(xí)用戶習(xí)慣，推薦用戶所愛，讓智能電視真正透過用戶的不斷使用、互動反饋，成為專屬個人的產(chǎn)品及服務(wù)。”