因此，在著手推動(dòng)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案走向成熟時(shí)，企業(yè)一定要大膽地設(shè)想所需要的全新商業(yè)模式。一些企業(yè)正在努力將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與服務(wù)相結(jié)合的模式——即先生產(chǎn)出智能實(shí)物產(chǎn)品，再利用該產(chǎn)品生成數(shù)據(jù)，用于數(shù)字服務(wù)。如此一來(lái)，企業(yè)就可以確立起混合業(yè)務(wù)模式，將運(yùn)營(yíng)效率與來(lái)自數(shù)字服務(wù)的循環(huán)收入流結(jié)合起來(lái)。這些數(shù)字服務(wù)也有助于企業(yè)進(jìn)行資源提取，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化決策、提高價(jià)值鏈的可見度、采用新的方式提高生產(chǎn)效率。
同時(shí)，企業(yè)要把重點(diǎn)放在迅速發(fā)展預(yù)測(cè)性分析能力和優(yōu)化能力上面，從而可以從運(yùn)營(yíng)的洞見中獲得最大的價(jià)值。事實(shí)上，資產(chǎn)績(jī)效管理(APM)只要保持在基線水平上，就可以通過(guò)跟蹤監(jiān)測(cè)整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)可用性與表現(xiàn)，為工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。不過(guò)，如果能夠預(yù)測(cè)到設(shè)備故障并在災(zāi)難性事件發(fā)生之前開展積極行動(dòng)，不但會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值，而且還將提高總體生產(chǎn)率。如果提升到下一個(gè)層級(jí)——優(yōu)化——企業(yè)可以掌握更深入的洞見，由此做出更佳的業(yè)務(wù)決策。
此外，考慮到未來(lái)的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)也很重要。企業(yè)將與合作伙伴和供應(yīng)商合作，共同創(chuàng)造并提供服務(wù)，共同尋找潛在的新客戶。