這讓初創(chuàng)企業(yè)陷入了類似于第22條軍規(guī)的兩難境地：如果它們不與蘋果的項(xiàng)目簽約，就可能錯(cuò)失迄今為止智能家居市場最大的銷售機(jī)遇，但如果它們簽約，蘋果就能“擁有”它們的客戶，并讓它們降級為平價(jià)化商品制造商。
移動(dòng)運(yùn)營商曾面臨類似的問題——蘋果推出iPhone時(shí)附帶的嚴(yán)格條件削弱了網(wǎng)絡(luò)提供商的角色，同時(shí)強(qiáng)化了自己的角色。
科茨表示：“根本的大問題是，用戶界面在多大程度上留給設(shè)備制造商和它們的應(yīng)用，在多大程度上被整合進(jìn)蘋果的系統(tǒng)?”