目前VR直播以演唱會(huì)、綜藝節(jié)目、體育賽事等內(nèi)容形態(tài)為主，在做VR直播的影視公司已經(jīng)接近30家。今年，很多擁有直播內(nèi)容資源和IP的公司都會(huì)加入VR直播，比如即將開(kāi)幕的草莓音樂(lè)節(jié)也將采用VR直播。隨著今后技術(shù)壁壘的降低，VR直播也會(huì)不可避免的走向IP爭(zhēng)奪。
VR電影也要火?三年內(nèi)不太可能
好萊塢電影已經(jīng)開(kāi)始嘗試VR，《環(huán)太平洋》、《星際穿越》、《火星救援》等好萊塢大片都發(fā)布了自己的VR體驗(yàn)短片;在國(guó)內(nèi)，徐靜蕾的《有一個(gè)地方只有我們知道》也發(fā)布了VR預(yù)告片。VR電影要成為常態(tài)了?沒(méi)這么快。
在制作上，能達(dá)到電影級(jí)要求的VR拍攝設(shè)備還很少，即使是諾基亞OZO也被一些國(guó)內(nèi)VR影視制作團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)為“成像效果不達(dá)標(biāo)”。在創(chuàng)作層面，VR電影在敘事邏輯和鏡頭語(yǔ)言上還沒(méi)有一個(gè)比較成熟的模式。對(duì)于觀眾來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)：在一部VR電影中，讓觀眾在面對(duì)多條故事線的同時(shí)還要能一直跟上導(dǎo)演設(shè)置的劇情并不容易。
現(xiàn)階段，VR電影現(xiàn)在更多的是作為電影正片的“衍生品”出現(xiàn)，在點(diǎn)映場(chǎng)、首映禮、宣傳活動(dòng)等場(chǎng)合作為彩蛋，給用戶提供一種體驗(yàn)上的增值，并且促進(jìn)電影的票房銷售。
是時(shí)候體驗(yàn)VR主題公園了
迪士尼們正在老去，主題公園要迎來(lái)VR時(shí)代了。到了2016年，這句話不再僅僅是說(shuō)說(shuō)而已，VR主題公園的項(xiàng)目們真的要落地了。
VR主題公園的鼻祖The Void表示將于2016年內(nèi)在美國(guó)猶他州開(kāi)放第一家場(chǎng)館。而在澳大利亞墨爾本，Zero Latency這樣一個(gè)面積400平方米的小型VR主題樂(lè)園已經(jīng)開(kāi)張。
再看國(guó)內(nèi)。The Void在獲得盛大投資后正在緊鑼密鼓的籌備在中國(guó)的落地項(xiàng)目。華誼兄弟在其蘇州的主題公園里，也辟出一塊地方用于以《集結(jié)號(hào)》為主題的VR Ride項(xiàng)目，技術(shù)解決方案由圣威特提供。其它參與者還包括諾亦騰、黑晶互動(dòng)、樂(lè)客等，這其中有正在建的，也有計(jì)劃要建的。
目前國(guó)內(nèi)的VR主題公園更多是一個(gè)大型主題公園內(nèi)部分娛樂(lè)項(xiàng)目的VR，而這樣一個(gè)VR娛樂(lè)項(xiàng)目的建設(shè)周期通常在3個(gè)月到6個(gè)月不等?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在今年下半年到明年初，人們就可以真正體驗(yàn)到多人交互的VR娛樂(lè)項(xiàng)目了。
VR體驗(yàn)店要開(kāi)始兩極分化
比起主題公園的“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”，規(guī)模更小的VR體驗(yàn)店已經(jīng)遍地開(kāi)花。
VR沒(méi)有C端應(yīng)用場(chǎng)景是困擾內(nèi)容提供商的大問(wèn)題，而體驗(yàn)店是目前的解決方案。它像當(dāng)年的網(wǎng)吧一樣，教育了大批早期用戶，讓互聯(lián)網(wǎng)快速普及。然而現(xiàn)在再來(lái)看網(wǎng)吧這一形態(tài)，能提供多樣化娛樂(lè)和休閑的網(wǎng)咖幾乎取代了網(wǎng)吧，而大量體驗(yàn)單一的網(wǎng)吧難以繼續(xù)存活。VR體驗(yàn)店會(huì)復(fù)制這個(gè)過(guò)程嗎?
2015年開(kāi)始便開(kāi)始有不少玩家涌入VR體驗(yàn)店市場(chǎng)，樂(lè)客、樂(lè)創(chuàng)、FAMIKU、順網(wǎng)等都是比較有實(shí)力的玩家。短期內(nèi)，VR體驗(yàn)店的數(shù)量還會(huì)快速增長(zhǎng)，并且被資本青睞。但隨著體驗(yàn)店越來(lái)越多，從今年下半年開(kāi)始會(huì)逐漸洗牌——VR體驗(yàn)店遲早要面臨在內(nèi)容和交互體驗(yàn)上的差異化競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)容單一、體驗(yàn)不好的體驗(yàn)店將失去用戶，甚至傷害用戶，面臨倒閉;能夠不斷提供內(nèi)容和體驗(yàn)創(chuàng)新的體驗(yàn)店才有可能一直存活下去。
做線上分發(fā)，國(guó)內(nèi)的渠道還很弱
相比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界中“一個(gè)封閉生態(tài)+一個(gè)開(kāi)放生態(tài)”的格局，VR現(xiàn)階段的生態(tài)幾乎都是封閉的，并且由硬件廠商主導(dǎo)，非常分散。
因此，VR內(nèi)容的線上分發(fā)渠道主要還是以各個(gè)硬件廠商自己搭建的渠道為主，這些硬件廠商即使沒(méi)有做生態(tài)閉環(huán)的野心，也希望至少能介入內(nèi)容環(huán)節(jié)。對(duì)于它們來(lái)說(shuō)，分發(fā)只是生態(tài)中的一部分。
那么對(duì)于內(nèi)容開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，是否選擇一個(gè)渠道很大程度上取決于渠道所對(duì)應(yīng)硬件的質(zhì)量、未來(lái)可期的銷售量、生態(tài)的支持程度等因素。而對(duì)于優(yōu)秀的內(nèi)容開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，硬件的質(zhì)量非常重要——他們寧可在短期內(nèi)犧牲盈利，也不想損害用戶的體驗(yàn)。
如此一來(lái)，可以說(shuō)Oculus、HTC Vive、Sony和Gear VR幾乎網(wǎng)羅了全球最優(yōu)秀的內(nèi)容開(kāi)發(fā)者，包括中國(guó)的開(kāi)發(fā)者。比如，Sony PS VR首批開(kāi)發(fā)者名單中就包括TVR、天舍傳媒、網(wǎng)易、完美世界。不僅是因?yàn)槿髲S和Gear VR比國(guó)內(nèi)頭顯產(chǎn)品能更好的還原內(nèi)容開(kāi)發(fā)者想要傳遞給用戶的創(chuàng)意和體驗(yàn)，還因?yàn)樗麄兡軒Ыo開(kāi)發(fā)者更完整的生態(tài)層面的支持，這其中不僅包括硬件和SDK的適配，還包括為團(tuán)隊(duì)引薦國(guó)外的頂尖游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)資源等。國(guó)內(nèi)硬件廠商在線上分發(fā)方面的弱勢(shì)與上述幾個(gè)方面都有關(guān)系。