陳興博把中國風(fēng)的和田玉、卷軸、雙魚作為設(shè)計(jì)元素融入到硬件設(shè)計(jì)中，目前堅(jiān)果智能影院的產(chǎn)品分為P系列、G系列、X系列和激光電視。P系列有兩款產(chǎn)品P1和P2，后者是陳興博設(shè)計(jì)。P1雖然是塑膠材質(zhì)，但按鍵多，需要很多模具組合，P2是鋁合金材質(zhì)，加工卻更簡單，總成本反而低于P1。
堅(jiān)果P2系列
陳興博的到來，改變了堅(jiān)果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)?！笧槭裁磮?jiān)果后來能出來，是在于核心能力，工業(yè)設(shè)計(jì)很強(qiáng)，是第一個(gè)把投影儀從方的做成圓的，功能設(shè)計(jì)、質(zhì)感也不一樣，沒有這一點(diǎn)的話，投資人的錢根本進(jìn)不來?！箞?jiān)果聯(lián)席CEO季岳林說。
第二種：死在產(chǎn)品研發(fā)上
95％研發(fā)體系在研發(fā)品質(zhì)上出問題，沒有建立起品質(zhì)體系，導(dǎo)致研發(fā)品質(zhì)不可控，沒法量產(chǎn)。不具備量產(chǎn)性的產(chǎn)品，等于一出生就死掉了。
如果沒有研發(fā)品質(zhì)的管控，可能賣出去100個(gè)退回80個(gè)。胡震宇也曾經(jīng)在這上面吃過虧，「我們2011年的產(chǎn)品不是生產(chǎn)出來的，是一臺一臺修出來的?！怪敝?015年，堅(jiān)果才建成品質(zhì)體系。
建立品質(zhì)體系，第一是研發(fā)階段，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品可靠性測試，能不能被大批量生產(chǎn)，每一個(gè)物料的選型對不對，每一家供應(yīng)商能不能滿足堅(jiān)果的品型需求和交期。
第二，進(jìn)入量產(chǎn)階段后先小批量生產(chǎn)，查驗(yàn)幾百上千種物料互相搭配有無問題，原來堅(jiān)果這一階段測試要半年，現(xiàn)在壓縮到兩三個(gè)月。
第三，大批量量產(chǎn)后不定期到供應(yīng)商巡查，產(chǎn)品幾次出現(xiàn)同一問題就必須停產(chǎn)。從客戶那里返回的不良品必須拆解分析，為什么設(shè)計(jì)時(shí)沒有攔截到，在供應(yīng)商生產(chǎn)過程中沒有被發(fā)現(xiàn)，為什么會遺漏到客戶手里。
2016年9月，三星Note7的爆炸門被爆出，引發(fā)了輿論對三星手機(jī)品質(zhì)的質(zhì)疑?！赶袢A為、三星，品質(zhì)問題都一直伴隨著他們，幾十年間建立的品牌有可能毀于一旦，硬件公司品質(zhì)問題永遠(yuǎn)在那里。」胡震宇說。