2016年已經(jīng)過去一半，雖然目前正處盛夏，但不斷倒下的企業(yè)還是令人感受到了資本寒冬的涼意。智能硬件公司在最近幾年遭遇到過山車般的待遇，從2014年投資的熱捧到2016年難以問津，不過短短三年時間，讓許多智能硬件公司“拍死在沙灘上”。
遙想2014年，若不給在公司或產(chǎn)品前面冠上一個“智能”的名頭，都不敢號稱自己是科技公司。然時過境遷，長江后浪推前浪，直播、VR火得不得了，連名噪一時的錘子科技都要放棄做手機了，要改做VR了。市場是盲目的，資本涌向哪里，哪個行業(yè)就開始紅火，這其實是假象。若不能緊緊抓住用戶，不管是什么類型的公司，恐怕除了眼前的茍且，還會有未來的茍且。
智能硬件倒閉潮來襲 市場刮起凜冽寒冬風
自2014年上半年以來，智能硬件呈現(xiàn)井噴趨勢。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2014年總投資額快速增長，較2013年增長503%；2015年第三季度投資額較前兩季度有大幅度下降，智能可穿戴設(shè)備更是降到冰點。
不管是智能家居也好，硬件供應商也好，在智能硬件寒潮下都受到了不同程度的打擊。如去年年底科技圈最大新聞——錘子T2發(fā)布前兩天，其供應鏈廠商之一中天信已倒閉。據(jù)悉，類似中天信的供應鏈企業(yè)在深圳已倒下無數(shù)家。家核優(yōu)居APP從網(wǎng)上公開的資料中，盤點了幾家已經(jīng)破產(chǎn)清算或轉(zhuǎn)型的智能硬件創(chuàng)企：
2015年底，有消息曝出大可樂手機面臨破產(chǎn)清算，創(chuàng)始人丁秀洪已離職。今年3月，大可樂手機宣布資金鏈斷裂，無以為繼，正式結(jié)束其業(yè)務。消息一出，不免唏噓。
2013年12月獲得和君資本數(shù)百萬投資的微蜜KISS，主打智能皮膚測試儀，主要想通過智能硬件切入女性市場，去形成“硬件——圈用戶——搞社區(qū)——做電商”的閉環(huán)。然而，理想總是好的，現(xiàn)實卻是無比殘酷的，目前微蜜官網(wǎng)都無法顯示了。
從2014年12月25日到2016年7月7日，一家智能騎行公司在560天的發(fā)展后倒下。騎遇經(jīng)歷過大起大落，發(fā)展最輝煌的時候賣出上萬個產(chǎn)品，App在5個月積累了10萬用戶，但它沒有抵擋住資金的難以繼續(xù)，技術(shù)的復雜度，用戶的魚龍混雜。
fineck是一款智能頸環(huán)，通過戴在脖子上的設(shè)備，它能監(jiān)測人的頸部狀態(tài)，還有腰背及某些運動體征，綜合判斷并給出健康建議。2014年6月曾獲得創(chuàng)新工場數(shù)百萬天使投資，但是由于用戶不買賬，該項目早已終止。
Iorgane桔子智能水杯曾經(jīng)是京東眾籌上的明星產(chǎn)品。2014年登陸眾籌之后，籌集22.8萬元，獲得不小關(guān)注。14年10月開始小批量試產(chǎn)，但到2015年7月，深圳市桔子偉業(yè)科技已經(jīng)破產(chǎn)清算。
若要擺脫眼前的茍且 抓住用戶才是真王道
創(chuàng)業(yè)失敗的原因或許有多種多樣，資金鏈斷裂、產(chǎn)品跟不上、團隊擴張過快等等，但最根本的一個原因是抓不住真正的用戶。一個偽需求或者甚至還需要創(chuàng)造需求、培育需求的市場，怎么可能輕易成功了？
家核優(yōu)居APP建議廣大創(chuàng)業(yè)者，不管您之前是否有創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗，但確定立項做一個產(chǎn)品之前，一定要先做好調(diào)研，看看產(chǎn)品是否符合市場的期待。這里面有一個最有名的案例就是史玉柱的“江陰調(diào)查”。若非史玉柱親身實地考察，史玉柱能東山再起么？
前期做好調(diào)研還是為了獲取用戶。任何一個成功的商業(yè)模式，大部分都是建立在用戶之上，只有做好了用戶，后續(xù)才有產(chǎn)生經(jīng)濟效益的可能。家核優(yōu)居APP為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了這么一個調(diào)研的平臺，作為中國首家智能家居生態(tài)鏈社群平臺，家核優(yōu)居APP聚集了數(shù)十萬精準的智能家居愛好者。如果前期在家核優(yōu)居APP上做一個精準的調(diào)研，效果肯定事半功倍。
雷軍在做小米手機之前，還是先開發(fā)MIUI系統(tǒng)，通過小米社區(qū)與用戶產(chǎn)生互動，通過一系列調(diào)研的方式獲得用戶的初步認可，然后再一步步開發(fā)手機以及小米后續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)。既然很多成功者都已經(jīng)驗證過的方法，為何我們不好好借鑒一把呢？
若要成就一番事業(yè)，必須要擺脫眼前的茍且。特別是在資本寒冬之下，抓住用戶這個根基，小心營造適合實際的營收模式，做到自給自足能夠養(yǎng)活自己，公司才能走得更遠、做得更大！