中國IDC圈6月16日報(bào)道，Tim的經(jīng)歷會給予怎樣不同的職業(yè)價(jià)值樣板?而他目前選擇的這家公司，到底有著怎樣非凡的吸引力?
張烈生(TIMOTHY CHEUNG),前IBM大中華區(qū)副總裁，曾任世界最大的管理軟件公司SAP中國區(qū)總裁。在IBM和中國內(nèi)地工作30年，先后執(zhí)掌過IBM大中華區(qū)金融事業(yè)部、服務(wù)部、市場部和IBM香港等重要機(jī)構(gòu)。Tim親歷了中國IT行業(yè)從1985年以來發(fā)展的全部過程，是中國第一代IT行業(yè)頂級經(jīng)理人。2016年5月，Tim加入永洪科技，任首席戰(zhàn)略官。
我的同事告訴我，他曾經(jīng)采訪過Tim， 那時(shí)Tim還是SAP中國區(qū)總裁，機(jī)智、自信而健談，看得出他很善于與媒體打交道。當(dāng)我拿到Tim的最新簡介，心里不知為何想到在不久之前印象深刻的一篇文章——好奇心日報(bào)發(fā)表的《公司里40來歲的人都去了哪兒?》，文中引用了普林斯頓大學(xué)的漢內(nèi)斯·施萬特博士在 2013 年發(fā)表的 “Unmet Expectations” 研究報(bào)告中的一段話：“相比于中年人，年輕人樂觀、甚至過度樂觀，再老一點(diǎn)的人心態(tài)平和，而中年人更多的是遺憾。他們有事業(yè)、有家庭，但不確定自己是不是還能要的更多，或者猶豫于是否要安于現(xiàn)狀。”
我的同事說，當(dāng)你看見Tim現(xiàn)在的狀態(tài)，你一定會放下這種“中年轉(zhuǎn)行一定是出于中年危機(jī)”的偏見。也許是想象力有限，或者身邊實(shí)難找出振奮人心的實(shí)例。我在心中暗暗期待與Tim的這次會面，這對即將步入35歲的我來說，意義重大，對于和我一樣職業(yè)經(jīng)理人生涯超過10年的人來說，想想我們的40歲和50歲要去向哪里，Tim的經(jīng)歷會給予怎樣不同的職業(yè)價(jià)值樣板?而他目前選擇的這家公司，到底有著怎樣非凡的吸引力?
選擇，做當(dāng)下最好的選擇
我很清楚，前途并不屬于那些猶豫不決的人，而是屬于那些一旦決定之后，就不屈不撓不達(dá)目的誓不罷休的人。
——羅曼·羅蘭
Tim的職業(yè)經(jīng)歷，幾乎見證了中國整個(gè)IT行業(yè)發(fā)展的歷史。1984年從香港中文大學(xué)畢業(yè)，85年考進(jìn)香港IBM工作，正好趕上IBM中國擴(kuò)大經(jīng)營，Tim自薦，加入了IBM中國。問他一個(gè)香港人，又是名校畢業(yè)，可選擇的方向有很多，怎么舍得放棄那時(shí)經(jīng)濟(jì)繁榮的香港，選擇到內(nèi)地。85年，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)還不算發(fā)達(dá)，IT行業(yè)還在起步階段，背井離鄉(xiāng)加上語言隔閡，定是常常遭遇壓力與挫折。他說：“我總是考慮，什么是當(dāng)下最好的選擇。”
那時(shí)候在中國的IT外企，一如IBM，更多雇傭的是“國際派遣員工”。這讓IBM的價(jià)值觀和基本信念得到最直接有效的傳播，但語言與文化的隔閡仍是難以逾越的障礙。IBM考慮從香港公司調(diào)用10名“自愿人士”轉(zhuǎn)入華南區(qū)，Tim與IBM中國的緣分由此開始。“香港的同事有經(jīng)驗(yàn)的就不會想來內(nèi)地，香港那個(gè)時(shí)候還是經(jīng)濟(jì)很好的，國內(nèi)那時(shí)候經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)，有經(jīng)驗(yàn)的不想來，所以只能是找到剛剛?cè)胄械娜耍瑳]人去，我說我去好了，就是這樣子。我覺得對我也是個(gè)機(jī)會，我在香港，是在很多人之后，每個(gè)人都比我有經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槲覄倓側(cè)胄?。跑到?nèi)地來，也許，我哪怕比你多一天，我都是多一天的經(jīng)驗(yàn)。我學(xué)會一件事情的多面性，我覺得中國(市場)是個(gè)機(jī)會，然后就舉手說我來內(nèi)地工作。而這邊后來的確給我很多的收獲。”
從1984年到2008年，從實(shí)習(xí)生到副總裁，Tim為第一份工作整整服務(wù)了23年。這23年，Tim見證了中國IT行業(yè)從空白到飛躍發(fā)展的整個(gè)時(shí)代。2011年，Tim寫了一本書，《IBM——藍(lán)色基因 百年智慧》，他懷著對IBM這一百年品牌的敬意，回顧了中國第一代IT人的奮斗經(jīng)歷，還有對IBM能夠成為百年老店核心能力的剖析。
之后的幾年間，Tim陸續(xù)為SAP和Datacard兩家公司服務(wù)，擔(dān)任中國區(qū)總裁職務(wù)。30年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，從初級專員做到頂級經(jīng)理人，別人看到的是功成名就，穩(wěn)定持續(xù)的高收入，受人擁戴和尊重，還有令人渴望的權(quán)利，Tim卻在這時(shí)說，“我不想在外企工作了。”
的確，近年來我們身邊其實(shí)不乏這樣的例子，從500強(qiáng)出身的經(jīng)理人，投身初創(chuàng)企業(yè)，大家都說在中國的外企500強(qiáng)從2014年起就大勢已去，這樣的例子絕不罕見，罕見的是如Tim這般走到頂端后重新抉擇的勇氣。很多人在500強(qiáng)的內(nèi)部競爭中其實(shí)難以脫穎而出，選擇創(chuàng)業(yè)公司反而有更多職業(yè)上升的機(jī)會。試問一個(gè)做到總裁的人跑去做戰(zhàn)略顧問算不算瘋狂的決定?如果不是這個(gè)新公司充滿了無限美好的可能性，也許實(shí)在無法找到更合理的理由。