3、能否重構產業(yè)鏈條且改變相互不信任的現狀？
傳統設計業(yè)務模式存在一個很長的鏈條：甲方需求-設計院商務-設計師技術標-甲方比稿-中標-委托設計。
這個過程往往持續(xù)一月甚至數月，且看似中規(guī)中矩，實則雙方都在相互猜忌。設計院覺得甲方要求太多，或者擔心甲方比稿剽竊成果，甲方懷疑設計院的能力水平和服務積極性。
所以，采用大數據手段，要能改變這兩個事情：冗長的產業(yè)鏈條；相互不信任的合作。
萬科3P、云華建一方面依靠企業(yè)背書和專業(yè)形象能夠保證多方的相互信任，另一方面也存在業(yè)務獲取后，仍然需要履行線下冗長產業(yè)鏈條的問題。小筑設計的優(yōu)勢在于大數據“魔盒”如果能做到將產業(yè)鏈條進行濃縮重構，加快的篩選過程，用大數據帶來的精準匹配保證相互的信任，實現“誠信合作”，但缺點在于設計資源的基礎多是中小型團隊或個人，過分依靠平臺背書，一旦發(fā)生失信問題，會對平臺聲譽造成影響。
總之，引入大數據革新建筑設計的業(yè)務模式是建筑設計從傳統走向互聯網時代的一種可行方式，業(yè)內幾家典型的企業(yè)也正在進行角逐。它們對大數據的利用方式各不相同，最終誰贏誰輸只能看誰能解決根本的問題。不過可以肯定的是，利用大數據進行建筑設計生態(tài)的優(yōu)化，仍有持續(xù)進步的空間。