2、設(shè)計院是個不透風(fēng)的黑盒，大數(shù)據(jù)催生共享經(jīng)濟組織管理方式
傳統(tǒng)的建筑設(shè)計業(yè)務(wù)模式也局限在區(qū)域范圍內(nèi)靠影響力接單，設(shè)計師只能被選擇做項目，不能自主選擇自己擅長的項目類型持續(xù)專項積累，面對的是設(shè)計院這個不透風(fēng)的黑盒，甲方的合作也缺乏更廣泛的選擇空間。
應(yīng)用大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺化卻給了有想法的人更多的選擇機會。
小筑設(shè)計的做法是通過大數(shù)據(jù)匹配，一邊對接所有精細化的設(shè)計項目（學(xué)校、醫(yī)院、辦公室、咖啡館等），另一邊通過大數(shù)據(jù)匹配給最合適的設(shè)計師/設(shè)計團隊，在中小型項目范圍內(nèi)，將優(yōu)質(zhì)的資源配置給需要的甲方。
這是以一種信息、信譽透明、接受監(jiān)督的互聯(lián)網(wǎng)組織模式，改變了設(shè)計院的“黑盒”，變成了創(chuàng)造更多可能的“魔盒”，這個魔盒的魔力大小，依靠的就是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的深度。不但能應(yīng)用在建筑設(shè)計上，對其他律師行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)可能也是一種啟示。
3、大數(shù)據(jù)能讓房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+帶來更多想象空間
既然建筑設(shè)計作為地產(chǎn)價值鏈的龍頭，較好地踐行了房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+，那么它的實踐經(jīng)驗，反過來是不是又能指導(dǎo)房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+的道路？
答案是肯定的。事實上，大數(shù)據(jù)在建筑設(shè)計中的應(yīng)用，是一種互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用，而非單純地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)工具，這正是房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+面臨的主要問題：過分地追求地產(chǎn)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)工具化，而不是用互聯(lián)網(wǎng)思維去優(yōu)化產(chǎn)品，從源頭重構(gòu)價值。
大數(shù)據(jù)解決問題的門檻在哪？
傳統(tǒng)行業(yè)總會有各種長期形成的、難以根除的“舊弊”?；ヂ?lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)技術(shù)，都是手段不是目的，根本還是要能改變舊有模式下的各種“舊弊”，實現(xiàn)設(shè)計生態(tài)的優(yōu)化，如此才是最終判斷誰輸誰贏的標準。
1、能否實現(xiàn)管理成本的集約化？
一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，大設(shè)計院65%的成本用在了房租、差旅、行政管理等綜合管理費用，真正給到設(shè)計人員的費用只占到35%。從設(shè)計院的角度，這意味著管理體系的臃腫、效率低下，從甲方的角度，這意味著每支出1元錢，只有0.35元用在了自己想要的設(shè)計成果上，質(zhì)量與預(yù)期的差距可想而知。
所以，互聯(lián)網(wǎng)平臺、大數(shù)據(jù)的引入，如果不能沖擊這種舊有模式，很可能在助推設(shè)計業(yè)務(wù)進步上是沒有價值的。
同時，這也意味著設(shè)計生態(tài)的優(yōu)化還有很大的空間，例如，小筑設(shè)計利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進行降維整合，平臺僅收取10%傭金制，就是在嘗試將設(shè)計之外的管理費用降低到合理的水平。
但以上幾個典型企業(yè)，在這方面都存在疑問。云華建的線下還是非常傳統(tǒng)的設(shè)計院模式，大型國企積重難返，僅靠一個專家聚合的互聯(lián)網(wǎng)平臺，只把大數(shù)據(jù)應(yīng)用到純技術(shù)升級上，可能很難改變這種成本臃腫的現(xiàn)狀。萬科3P的UBER模式可能會好點，但萬科3P的企業(yè)級平臺其它企業(yè)未必買單。小筑設(shè)計的10%傭金制，并未考慮到非自由職業(yè)的設(shè)計師/設(shè)計團隊面臨的其他費用，實際管理成本可能高于10%。
2、能否提升設(shè)計師滿意度同時提升業(yè)務(wù)效率？
根據(jù)某行業(yè)博客《2016設(shè)計行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析》，建筑設(shè)計院有超過七成的設(shè)計師都在考慮副業(yè)或轉(zhuǎn)行，這顯然是一個夸張的比例。
任務(wù)繁重是一個原因，但任何行業(yè)都很辛苦。設(shè)計師們集體動搖的背后，是辛苦的同時還很難做自己喜歡的、擅長的設(shè)計工作，疲于應(yīng)付各種復(fù)雜的任務(wù)指派。
在追求自由化、追求自我的時代，設(shè)計師不喜歡、不擅長就意味著低滿意度、低效率。所以，大數(shù)據(jù)技術(shù)在這里的重要意義之一，就是讓所有的設(shè)計師從事設(shè)計行業(yè)都能夠準確地找到自己最喜歡做的設(shè)計項目類型。
小筑設(shè)計的做法是大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的三級能力匹配模型，包括大數(shù)據(jù)模型、個人能力模型、團隊能力模型與設(shè)計需求的匹配，并且專注于中小型項目，應(yīng)對市場激增的中小型業(yè)主需要，實現(xiàn)“精準匹配”。萬科3P及云華建整體而言缺乏這樣的基因，他們的目標客戶集中在較大型項目上，容易以傳統(tǒng)大型設(shè)計項目的整體形式出現(xiàn)，難以照顧到個人或者小團隊需求。不過，這也說明了小筑設(shè)計明顯的缺點：相對難以覆蓋到大型項目，如果不是設(shè)計師個人、小團隊的自由化業(yè)務(wù)模式，則不能給傳統(tǒng)體制下“深宅大院”里的設(shè)計師太多的幫助。