不要在我面前說(shuō)“ 大數(shù)據(jù) ”
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家都在說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)+1，互聯(lián)網(wǎng)+2，互聯(lián)網(wǎng)+3，當(dāng)然還有云計(jì)算， 大數(shù)據(jù) 。我在萬(wàn)科集團(tuán)的例會(huì)上，非常明確地說(shuō)，你們之間怎么談我不在乎，但是請(qǐng)你們不要在我面前說(shuō)“大數(shù)據(jù)”三個(gè)字。大數(shù)據(jù)和我們有沒(méi)有關(guān)系?當(dāng)然有關(guān)系。但是作為傳統(tǒng)行業(yè)，我們數(shù)據(jù)還不全的時(shí)候，我們談什么大數(shù)據(jù)呢?
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和萬(wàn)科有沒(méi)有關(guān)系?當(dāng)然有關(guān)系，你們不是在談互聯(lián)網(wǎng)+嗎?我說(shuō)我們來(lái)談“+互聯(lián)網(wǎng)”，傳統(tǒng)行業(yè)如果不和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，你會(huì)被淘汰，你不是被互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)淘汰了，你會(huì)被你的“同行+互聯(lián)網(wǎng)”淘汰掉。就像到了電話(huà)時(shí)代你不用電話(huà)，你不是被電話(huà)公司淘汰，你會(huì)被使用電話(huà)的同行所淘汰。所以在轉(zhuǎn)型當(dāng)中，我們應(yīng)該清醒。
中國(guó)企業(yè)缺失工匠精神
中國(guó)無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都缺少一種東西，就是我們現(xiàn)在已經(jīng)不再看得起的日本工匠精神，工匠精神本身在中國(guó)是有的，但是現(xiàn)在我們?nèi)笔Я耍@種精神驅(qū)使人們精益求精，把一個(gè)產(chǎn)品當(dāng)成藝術(shù)，當(dāng)成生命去做，如果沒(méi)有這種精神，中國(guó)企業(yè)大了也持續(xù)不了，而且大了可能反而是一個(gè)災(zāi)難。
作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，萬(wàn)科從五年前制定了“千人億計(jì)劃”，就是一千名工程師，花一億人民幣送到日本去學(xué)習(xí)，一次一個(gè)月;執(zhí)行到第三年開(kāi)始制定第二個(gè)“千人億計(jì)劃”，就是把一千名經(jīng)理用一億人民幣的成本送他們到日本學(xué)習(xí);第四年我們有了第三個(gè)“千人計(jì)劃”，就是把一千名服務(wù)人員送到日本學(xué)習(xí)。預(yù)計(jì)隨著萬(wàn)科的人員增加，我們會(huì)有第四個(gè)，第五個(gè)千人計(jì)劃，繼續(xù)送更多的人到日本學(xué)習(xí)，這是最基本的，可以說(shuō)我們和日本的技術(shù)可能差距是十年或二十年，但是我們治理企業(yè)的這種文化精神，差了很多。我覺(jué)得尤其是我們進(jìn)入近代之后，我們被西方打開(kāi)了國(guó)門(mén)，失去了自信，變得虛無(wú)主義，不再堅(jiān)持中國(guó)文化很多傳統(tǒng)的東西。我們真正大了之后，到底應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，我們都不知道，這個(gè)危險(xiǎn)是非常大的。所以在這里，我非常敬重廣昌在發(fā)展當(dāng)中，在他的公司推廣太極拳。郭廣昌就是中國(guó)的郭廣昌，馬云就是中國(guó)的馬云，我們需要讓一種新的文化，東西文化的結(jié)合往前走。
股市震蕩萬(wàn)科為什么不停牌?
比起西方的公司，萬(wàn)科的時(shí)間還是很短的，但是就中國(guó)改革開(kāi)放來(lái)講，萬(wàn)科算是老公司了，我也來(lái)談點(diǎn)在這次股災(zāi)當(dāng)中萬(wàn)科的一點(diǎn)體會(huì)。
很有意思，我非常感謝2008年，08年之后萬(wàn)科是一個(gè)上市公司，08年之前，我們兩年不到擴(kuò)一次股，作為一個(gè)上市公司，萬(wàn)科在08年之前作為一個(gè)上市公司的效率是最高的，一直在融資，在擴(kuò)股當(dāng)中，融資對(duì)萬(wàn)科起到一個(gè)助推器的作用。但是08年之后不給房地產(chǎn)公司擴(kuò)股了，怎么辦?萬(wàn)科要發(fā)展，08年之后萬(wàn)科的發(fā)展沒(méi)受到影響，一直發(fā)展到今天。
很簡(jiǎn)單的一個(gè)秘訣就是合作，萬(wàn)科現(xiàn)在90%的項(xiàng)目是合作的，也就是自己做的項(xiàng)目只占到10%，通過(guò)合作，萬(wàn)科現(xiàn)在不缺資金，當(dāng)然作為上市公司，這次開(kāi)了之后，我們也想擴(kuò)股，但是對(duì)市場(chǎng)評(píng)估了一下，感覺(jué)現(xiàn)在牛市是在吹的，管理層的意圖非常明確，以至于到最后各種放放放以后就是空，我們經(jīng)歷最痛苦的就是高價(jià)發(fā)行了股票，最后股價(jià)跌下來(lái)了，我們的中小股東、戰(zhàn)略投資者非常難受，所以這一次我們非常清楚，有擴(kuò)股機(jī)會(huì)我們還是要看一看。
擴(kuò)股到今天，我們不缺錢(qián)，帳面上500億，所以我們說(shuō)即使現(xiàn)在給擴(kuò)股機(jī)會(huì)了，我們也決定先不擴(kuò)，看一看。一旦突然發(fā)現(xiàn)股價(jià)下來(lái)之后，我們即刻就申請(qǐng)了100億的回購(gòu)計(jì)劃，尤其是這種下跌的時(shí)候，很多公司都停牌，我們不會(huì)停牌的，即使有一天我們跌了百分之八點(diǎn)幾，我們知道在公司需要平倉(cāng)的時(shí)候，需要回籠資金的時(shí)候，萬(wàn)科是流動(dòng)性非常好的股票，我們不會(huì)停。
這就是在這次市場(chǎng)變化的時(shí)候，萬(wàn)科的態(tài)度，而且這時(shí)候我才發(fā)現(xiàn)萬(wàn)科變了，上市不上市對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)無(wú)所謂了，因?yàn)槿f(wàn)科已經(jīng)不用靠擴(kuò)股、上市來(lái)進(jìn)行擴(kuò)張了，但不等于說(shuō)萬(wàn)科將來(lái)不會(huì)擴(kuò)股了，只是突然發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)08年這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變，萬(wàn)科的性質(zhì)已經(jīng)變了，這種性質(zhì)的變化就在于我們已經(jīng)完全是依靠市場(chǎng)的資源組合往前走?？梢赃@樣說(shuō)，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型，有30年歷史的萬(wàn)科，現(xiàn)在才僅僅是開(kāi)始，未來(lái)可預(yù)期的空間太大了。