張維迎：我注意的是中國的產(chǎn)業(yè)政策，其實產(chǎn)業(yè)政策就是“穿著馬甲的計劃經(jīng)濟(jì)”。從上世紀(jì)80年代開始，產(chǎn)業(yè)政策失敗的例子可以說是比比皆是，成功的例子很少，我沒找到。中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)失調(diào)，產(chǎn)能過剩，哪一個不是我們政府產(chǎn)業(yè)政策主導(dǎo)的？我更有興趣地是如何在理論上解釋產(chǎn)業(yè)政策為什么失敗，我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)政策失敗的原因和計劃經(jīng)濟(jì)失敗的原因完全一樣，簡單地說，產(chǎn)業(yè)政策之所以失敗，第一是由于人類認(rèn)知能力的限制，第二是激勵機(jī)制的扭曲。通俗地講，第一是無知，第二是無恥。
張維迎：創(chuàng)新是無法預(yù)知的，很多分析都是事后諸葛亮
張維迎：首先我們看一下人的無知，擁護(hù)產(chǎn)業(yè)政策的人有一個基本假設(shè)，這個假設(shè)是技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)業(yè)是可以預(yù)見的，也是可以計劃的。這個假設(shè)是完全錯誤的。新產(chǎn)業(yè)來自創(chuàng)新，歷史證明創(chuàng)新和新產(chǎn)業(yè)是不可預(yù)見的，因為創(chuàng)新過程充滿了一系列的不確定性，創(chuàng)新沒有統(tǒng)計規(guī)律可尋，創(chuàng)新的不確定性使我們沒有辦法事先預(yù)見創(chuàng)新的結(jié)果，并制定一條路徑。我們既不知道路徑在哪位，也不知道道路在哪，所以只能在不斷地修正錯誤當(dāng)中前行。有一句話是如果能預(yù)見創(chuàng)新，那它就不是創(chuàng)新了。
人們對創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析很多都是“事后諸葛亮”。我們在30年前沒有預(yù)見，我們現(xiàn)在也不能預(yù)見30年后。創(chuàng)新的不確定性意味著要實現(xiàn)創(chuàng)新的唯一途徑，就是要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、實業(yè)的自由，也就是哈耶克講的具有不同知識和不同見解的人。這就是分散化的好處，每一個企業(yè)家按照自己的警覺、想象力、判斷力，決定做什么不做什么，成功的創(chuàng)新被復(fù)制，失敗的事業(yè)就停止了。