新古典經(jīng)濟學的也會用到這個詞,但他們講的企業(yè)家在我看來不過是一個計算機,給你目標和手段,制定這樣的原則不需要想象力,不需要機敏,也不需要判斷力,但是真實的企業(yè)家怎么做?他們需想象力、機敏和判斷力。我和毅夫的分歧,很大程度上跟我們的認知不同有關。
張維迎:我為什么反對產(chǎn)業(yè)政策?先談談日本的例子
張維迎:第二個問題講一下我為什么反對產(chǎn)業(yè)政策的,其實我對產(chǎn)業(yè)政策關注由來已久。我去日本得到的結(jié)論,一是估計過高,第二是估計錯誤。日本之所以沒有產(chǎn)生災難性的后果,是因為日本的企業(yè)家有效地抵制了政府的干預,汽車產(chǎn)業(yè)就是非常重要的例子,如果沒有本田的反對,就不會有產(chǎn)業(yè)。1980年代之后,政府的產(chǎn)業(yè)政策可以說一塌糊涂。
早期產(chǎn)業(yè)政策研究推崇日本,后來90年代之后,大量地有關日本產(chǎn)業(yè)家更為詳細的研究,得出的基本研究就是日本的產(chǎn)業(yè)政策總體來講是失敗的,特別是幾位日本學這用非常相似的數(shù)字資料證明,在日本最成功的20個產(chǎn)業(yè)中,基本上沒有產(chǎn)業(yè)政策的作用,即使有,作用也是微乎其微,反倒是失敗的產(chǎn)業(yè)都受到了干預,這個列出了政府產(chǎn)業(yè)政策失敗的研究。