數(shù)據(jù)最后一定會成為像期貨一樣是可以自由的交易，不會成為征信公司的壁壘。五年十年后，中國征信領(lǐng)域如果還有誰是依靠獨有的數(shù)據(jù)獲得領(lǐng)導(dǎo)地位的話，這不僅僅可以說是中國征信領(lǐng)域的悲哀，甚至都可以看做是改革開放努力的一個不算成功的標志。
也就是說，單純依靠特定信息源上暫時處于領(lǐng)跑地位（或者暫時有一定利潤）的征信機構(gòu)，如果不對自己的技術(shù)進行改造，幾乎可以肯定，三四年后會是首批被市場淘汰的對象。
我認為兩三年三五年后，能在征信領(lǐng)域快速跑出來的公司，一定是像日本的匠人一樣擁有工匠精神，在技術(shù)積累、信息源的整合，在每一個細小環(huán)節(jié)都比對手領(lǐng)先10%或者15%的優(yōu)勢來獲得的全面的領(lǐng)先地位，而一定不是單純通過在某一個環(huán)節(jié)通過獨有的信息源或者技術(shù)徹徹底底打到對方。
我的前同事李豐投資了“三只松鼠”，也許很多人說賣堅果并不是什么技術(shù)含量很高的工作，為什么三只松鼠可以做到排名第一？三只松鼠的客服稱用戶為“主人”而不是“親”，聽起來有些滑稽，但他把用戶的感受又往好的地方提升了一步；它的產(chǎn)品袋子里有一個垃圾袋、濕紙巾，可以讓你擦手、放垃圾，這些細小的東西本身都不能形成單一的競爭力，但是把這些因素揉和在一起，在各個微小的維度上發(fā)現(xiàn)三只松鼠都和競爭對手拉開了差距 。
賣堅果是這樣，征信其實也是一樣，我覺得要從競爭里跑出來，企業(yè)的基本邏輯都是相似的。