在我們接下來的談話中，Alok與我分享了Airbnb的數(shù)據(jù)科學團隊如何取得成功，建立凝聚力，為自己和用戶獲得更好的結果。珍惜員工福祉與量化驅動決策這兩個方面齊頭并進，通過這樣周到細致的定位，很明顯，二者的珠聯(lián)璧合使Airbnb的獲得了進步。

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建立規(guī)?；闹R分享生態(tài)系統(tǒng)

在Airbnb，生產(chǎn)力和創(chuàng)新嚴重依賴于知識共享。Alok帶領我參觀了他們的努力集中的三個領域：流程管理，數(shù)據(jù)在組織內(nèi)外的普及和可循環(huán)利用的研究。

Alok描述了Airbnb如何重金投資數(shù)據(jù)授權團隊，來開發(fā)整個組織的流水線、標準流程。其中包括查詢工具，如Airpal和Airflow，通過程序性的任務編寫、計劃和監(jiān)控來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的流水線管理。