雖然團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的演化允許數(shù)據(jù)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)繁榮興旺，但是公司的成功源于“精準(zhǔn)定位”于兩件事：發(fā)自肺腑地關(guān)愛員工，積極主動(dòng)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。不論是開發(fā)可持續(xù)利用的開源工具還是奮力改進(jìn)數(shù)據(jù)科學(xué)部門的多樣性，Airbnb數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Alok很清楚，Airbnb追求的事都要貫徹這兩個(gè)原則。
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超級增長：短短幾年，從5到70+數(shù)據(jù)科學(xué)家
在2013年，Airbnb只有一個(gè)5人數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)，集中地為公司的數(shù)據(jù)需求提供服務(wù)。此后，他們成長為最大的、也是最有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之一，擁有超過70名數(shù)據(jù)科學(xué)家，服務(wù)于不同的商業(yè)部門。除了招聘時(shí)堅(jiān)持高要求和貫徹師徒制外，組織結(jié)構(gòu)也是團(tuán)隊(duì)順利增長的關(guān)鍵。
Alok把將集中的數(shù)據(jù)科學(xué)家部門分成小的嵌入式團(tuán)隊(duì)，與商務(wù)伙伴們坐在一起工作形容為“呼吸新鮮空氣”。與之前的結(jié)構(gòu)相比，他說新的模式對公司而言，“非常給力”。