三是所選技術(shù)符合大數(shù)據(jù)項(xiàng)目功能要求。
很多人都聽說過要上一個大數(shù)據(jù)項(xiàng)目必須要用一些特殊的技術(shù)，大數(shù)據(jù)項(xiàng)目最重要的不是選高大上的平臺，或者是特殊的技術(shù)，最重要的是選一款符合最初設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)功能的技術(shù)，這個技術(shù)可能相對來說比較簡單，可能是SAS軟件，或者是JAVA程序，沒必要上高大上的技術(shù)，最重要的是符合你的要求。很多企業(yè)選了高大上，最后發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上錢花了很多，但是沒有達(dá)到預(yù)期的要求，因?yàn)槟氵x了高大上的東西以后，會影響到各個方面的整合和所需要的數(shù)據(jù)量，預(yù)算會很大，成本也會比較高，很難實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。所以最重要的是選一款適合你這個項(xiàng)目目標(biāo)的技術(shù)，這個非常重要。
四是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有各方面專業(yè)知識技能。
大數(shù)據(jù)技術(shù)就像企業(yè)做的任何一款創(chuàng)新產(chǎn)品和項(xiàng)目一樣，需要雇傭所有的對這個項(xiàng)目有貢獻(xiàn)的，可能會受影響的資源，可能包括人力資源，包括技術(shù)資源，包括市場資源，包括運(yùn)營資源等等各個方面的資源調(diào)動，形成這么一個團(tuán)隊(duì)，上面有領(lǐng)導(dǎo)的支持，中間有大家的共識，最下面的一線執(zhí)行人員也很清楚自己要做什么，這方面要協(xié)調(diào)好，要有專門的技術(shù)，這個很重要。
五是項(xiàng)目成果獲得業(yè)務(wù)用例期望成果。
這個項(xiàng)目做了三個月、六個月，做出來了，是不是獲得了業(yè)務(wù)用例期望的結(jié)果，是一個非常重要的標(biāo)志。很多時候，很難是百分之百，一般80%的項(xiàng)目達(dá)不到完全預(yù)期的結(jié)果，可能是80%的預(yù)期達(dá)到了，那已經(jīng)很好了，可能達(dá)到50%，也不錯，因?yàn)槭且粋€創(chuàng)新的項(xiàng)目，可以根據(jù)達(dá)到的預(yù)期項(xiàng)目進(jìn)行不停地調(diào)整，最差的是只達(dá)到了20%，很多企業(yè)做的項(xiàng)目結(jié)果，這是一個統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，是大家能看得見的。根據(jù)業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)，到了50%基本上算比較成功了，到了80%就是相當(dāng)好了。
3、成功大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的衡量標(biāo)準(zhǔn)
成功大數(shù)據(jù)的橫向標(biāo)準(zhǔn)是五點(diǎn)：
一是項(xiàng)目在預(yù)定的時間里可以實(shí)現(xiàn)或者接近預(yù)定的目標(biāo)；
二是這個項(xiàng)目或者產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)方法沒有辦法帶來的特殊的內(nèi)部和外部的商業(yè)價值；
三是在有限的大數(shù)據(jù)投資的條件下，給特定的業(yè)務(wù)帶來的好處可以輕松復(fù)制到其它的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如說營銷部門獲得的成功會推廣到產(chǎn)品的研發(fā)部門，或者是推廣到業(yè)務(wù)運(yùn)營部門，這樣會花很小的代價，但是做了更多的事兒。
四是受益的業(yè)務(wù)部門可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)工具進(jìn)行高效便捷的工作，這其實(shí)是最直接了當(dāng)?shù)模驗(yàn)楸緛砦覀円鲆豢畲髷?shù)據(jù)的產(chǎn)品，或者是服務(wù)項(xiàng)目就是為了提高運(yùn)營效率和工作效率。
五是通過這個項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)獲得了新的商業(yè)模式和成長點(diǎn)，這個是最重要的，從戰(zhàn)略的角度講，這個大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級。
4、成功大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的路線圖
成功大數(shù)據(jù)的路線圖分為六步：
第一步：確定對企業(yè)業(yè)務(wù)有重大影響的大數(shù)據(jù)用例和創(chuàng)新方向。
第二步：我們要制定基于大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的詳盡的產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新規(guī)劃。
第三步：要詳細(xì)了解大數(shù)據(jù)項(xiàng)目所需要的業(yè)務(wù)功能要求和選擇與之相匹配的技術(shù)。
第四步：就大數(shù)據(jù)項(xiàng)目帶來的商業(yè)利益在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識。
第五步：我們要選擇容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)入手，快速迭代研發(fā)、試錯、穩(wěn)步推進(jìn)。也就是說不要剛開始就要搞高大上、大而全的項(xiàng)目，因?yàn)槭〉膸茁蕩缀跏前俜种?，非常容易失敗，因?yàn)轭A(yù)算太大，選的工具太復(fù)雜，調(diào)動的資源很多，很難一下子實(shí)現(xiàn)所有的目標(biāo)，所以通常我們從一個曉得目標(biāo)，容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)開始，這樣可以鼓勵士氣，錯誤犯在研發(fā)的初期，而不是在中期和最后，這個最重要。
第六步：做大數(shù)據(jù)項(xiàng)目和產(chǎn)品一定要挖掘和實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)能給我們帶來的特殊價值，這是其它的方法或者是其它類的數(shù)據(jù)做不到的，只有實(shí)現(xiàn)了這種特殊的價值，我們才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)所需要的具體功能，不管是擴(kuò)展市場的份額，或者是更精準(zhǔn)的了解你的客戶需求，還是說你要增加邊際利潤率，或者是提高產(chǎn)品上市的速度，縮短研發(fā)周期，這些都是大數(shù)據(jù)可以做的。另外就是跨界創(chuàng)新，傳統(tǒng)企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)這個紐帶跟其他企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)合起來。
5、成功大數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例
其實(shí)有很多精彩的實(shí)戰(zhàn)案例，我把美國福特公司去年以來做的一個大數(shù)據(jù)項(xiàng)目跟大家分享一下。我在福特有一個非常熟悉的朋友，我也介入了一點(diǎn)點(diǎn)，我來講一下，他們基本上是按照我總結(jié)的幾步來做的。