3、大數(shù)據(jù)降低了數(shù)據(jù)分析的成本門檻
大數(shù)據(jù)改變了數(shù)據(jù)處理資源稀缺的局面。過去，數(shù)據(jù)挖掘往往意味著不菲的投入。因此，企業(yè)希望能夠從數(shù)據(jù)中發(fā)掘出“大機會”，或是將有限的數(shù)據(jù)處理資源投入到有可能產生大機會的“大客戶、大項目”中去，以此獲得健康的投入產出比。而在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)處理的成本不斷下降，數(shù)據(jù)中大量存在的“小機會”得見天日。每個機會本身帶來的商業(yè)價值可能并不可觀，但是累積起來就會實現(xiàn)質的飛躍。所以，大數(shù)據(jù)往往并非意味著“大機會”，而是“大量機會”。
4、大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了從數(shù)據(jù)到價值的高效轉化
采取適應型戰(zhàn)略有助于企業(yè)構筑以下五大優(yōu)勢：試錯優(yōu)勢、觸角優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、系統(tǒng)優(yōu)勢和社會優(yōu)勢，而大數(shù)據(jù)將為金融機構建立這些優(yōu)勢提供新的工具和動力。從數(shù)據(jù)到價值的轉化與機構的整體轉型相輔相成，“內嵌式變革”由此而生。
例如，金融機構傳統(tǒng)做法中按部就班的長周期模式（從規(guī)劃、立項、收集數(shù)據(jù)到分析、試點、落地、總結）不再適用?？焖僭囧e、寬進嚴出成為了實現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值的關鍵：以低成本的方式大量嘗試大數(shù)據(jù)中蘊藏的海量機會，一旦發(fā)現(xiàn)某些有價值的規(guī)律，馬上進行商業(yè)化推廣，否則果斷退出。此外，大數(shù)據(jù)為金融機構打造“觸角優(yōu)勢”提供了新的工具，使其能夠更加靈敏地感知商業(yè)環(huán)境，更加順暢地搭建反饋閉環(huán)。此外，數(shù)據(jù)的聚合與共享為金融機構搭建生態(tài)系統(tǒng)提供了新的場景與動力。