城市“價(jià)值觀”顛覆：“大數(shù)據(jù)將比土地更值錢”
史立榮認(rèn)為智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)是第三波信息化浪潮的核心，他把中國(guó)的信息化浪潮總結(jié)為三個(gè)階段：1.0階段，信息化浪潮的第一波是企業(yè)，以PC、操作系統(tǒng)、軟件為核心；2.0第二波浪潮是個(gè)體，以互聯(lián)網(wǎng)、APP為中心；3.0第三波浪潮很可能是政府、城市。
目前中興通訊智慧城市2.0戰(zhàn)略已正在落地，旨在打破城市信息孤島。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中興通訊已經(jīng)參與了全球40多個(gè)國(guó)家的140多個(gè)城市的智慧城市建設(shè)，由中興通訊與政府按PPP模式合作打造的智慧城市包括銀川、柳州、金華、珠海等。在2.0版本中，信息完全都是統(tǒng)一到一個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的平臺(tái)上，用戶各取所需，實(shí)現(xiàn)了“城市中醫(yī)療、 政務(wù)、交通、社區(qū)、旅游”等多縱向模塊各取所需。正在設(shè)計(jì)中的3.0版本將與大數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)合。
史立榮認(rèn)為，在這一輪經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中，被土地財(cái)政主導(dǎo)了20多年的中國(guó)城市“價(jià)值觀”必將緩慢、又堅(jiān)決地轉(zhuǎn)向?qū)Τ鞘写髷?shù)據(jù)價(jià)值的挖掘。他認(rèn)為，在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，土地是城市最值錢的資源，但是未來(lái)，政府最值錢的資源應(yīng)該是人，以及基于人的大數(shù)據(jù)。 “目前各個(gè)地方政府認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的程度還參差不齊。”
政府是智慧城市的主要投資方，據(jù)估算，我國(guó)十二五規(guī)劃智慧城市投資5000億元，十三五規(guī)劃將增加至8000億元。投資大、周期長(zhǎng)、回款慢，是否將成為制約智慧城市落地的掣肘呢？
史立榮回答記者質(zhì)疑時(shí)認(rèn)為，政府和社會(huì)資本合作的PPP模式必然是發(fā)展智慧城市的重要抓手，中興通訊已經(jīng)在銀川、淮安等地的智慧城市建設(shè)中形成了可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。以銀川為例，智慧城市總投資水平會(huì)達(dá)到七八個(gè)億水平。“銀川一開(kāi)始希望中興通訊的投入比例更大一些，后來(lái)他們經(jīng)過(guò)詳細(xì)研究，銀川政府主動(dòng)要求加大投入比例，因?yàn)樗X(jué)得投入產(chǎn)出回報(bào)好，目前銀川政府投入比例占了大頭90%。”
在PPP的合作模式中，中興通訊改變了依賴一次性設(shè)備/服務(wù)采購(gòu)的模式，后期將通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助政府決策、深挖大數(shù)據(jù)資源等，獲得附加值更高的、長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)收入，對(duì)公司是一種新的嘗試，卻也符合公司業(yè)務(wù)長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
中國(guó)將定義5G移動(dòng)互聯(lián)入口？
一邊是2015年上半年，中興通訊手機(jī)終端業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑，收入同比下降4%，一邊是9月末定價(jià)3888元的中興“AXON”手機(jī)在習(xí)奧會(huì)中成為中國(guó)代表團(tuán)指定專用手機(jī)，另外 NubiaZ9也在3500元檔賣到國(guó)產(chǎn)第一。
中興通訊手機(jī)業(yè)務(wù)正在發(fā)生哪些變化？
史立榮坦言，作為三大板塊之一的手機(jī)業(yè)務(wù)正處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整陣痛期。上半年中興大力縮減機(jī)型，聚焦精品，以犧牲短期銷量為代價(jià)，堅(jiān)決轉(zhuǎn)向B2C主導(dǎo)的精品戰(zhàn)略。中興目前確定了3+1的精品策略， Nubia品牌在互聯(lián)網(wǎng)側(cè)取得了比較好的進(jìn)展、Axon天機(jī)的口碑也非常好，一代目標(biāo)銷量預(yù)計(jì)100萬(wàn)臺(tái)，二代目標(biāo)銷量300萬(wàn)臺(tái)，“應(yīng)該說(shuō)2015年全年手機(jī)實(shí)現(xiàn)規(guī)模性的增長(zhǎng)，還是完全可以預(yù)期的。”
相比于小米式的營(yíng)銷模式上的創(chuàng)新，史立榮認(rèn)為，手機(jī)本身技術(shù)創(chuàng)新和給最終終端消費(fèi)者帶來(lái)的價(jià)值是手機(jī)持久戰(zhàn)的關(guān)鍵。中興通訊傾向于做深層次的創(chuàng)新。在全網(wǎng)通、無(wú)邊框手機(jī)、語(yǔ)音操控、Force Touch這幾大最新的創(chuàng)新當(dāng)中，中興都是全球第一家做出來(lái)的。他認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)營(yíng)銷戰(zhàn)是最為殘酷的，但中興手機(jī)的優(yōu)勢(shì)持之以恒一定會(huì)有機(jī)會(huì)。
10%的市場(chǎng)占有率是品牌投入的關(guān)口。中興通訊正在努力，將渠道、品牌方面的弱勢(shì)項(xiàng)目能夠盡快扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。中興在營(yíng)銷方面的思路開(kāi)始向B2C轉(zhuǎn)型。例如，從2013年起，中興選擇了與NBA強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，開(kāi)始手機(jī)的品牌化運(yùn)營(yíng)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，1204年中興在北美手機(jī)銷量同比增長(zhǎng)了88%，市場(chǎng)份額達(dá)到7.4%，排名位列第四（暫居三星、蘋(píng)果和LG之后）。整個(gè)手機(jī)產(chǎn)品鏈在理念、設(shè)計(jì)方面，都要按C2B的反向定制方式，真正到消費(fèi)者中去了解需求，這對(duì)過(guò)往工程師導(dǎo)向的中興通訊是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。
2G時(shí)代，是歐洲人創(chuàng)造的按鍵式功能機(jī)的時(shí)代，3G時(shí)代是美國(guó)人創(chuàng)造的觸摸式的智能機(jī)時(shí)代，以蘋(píng)果為代表。到4G、5G時(shí)代，到底應(yīng)該是怎么樣的一個(gè)時(shí)代？史立榮認(rèn)為，那應(yīng)該是中國(guó)人創(chuàng)造歷史——語(yǔ)音操控的時(shí)代。完全把語(yǔ)音操控嵌入到操作系統(tǒng)里面去，一切的指揮調(diào)度、運(yùn)作，全部靠語(yǔ)音系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。